12.2. Виды прогнозов

1. По функциональному назначению:

   1. прогноз будущего организации при различных вариантах внешних воздействий;

   2. прогноз путей достижения цели (программный);

   3. прогноз проблемных ситуаций, которые могут возникнуть;

   4. прогноз возможных последствий принимаемых решений;

   5. прогноз состояния среды.

2. По содержанию:

   1. научно-технические (прогнозы развития технологии позволят предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть);

   2. экономические (финансовый, рыночный, предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту и т. п., прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов;

   3. военно-политические;

   4. социальные предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общества. Фирма, сумевшая правильно предсказать отношение людей к таким вопросам, как стремление к комфорту, склонность к материализму или патриотизму или спрогнозировать, как изменится качество жизни или медицинское обслуживание, может иметь преимущество перед конкурентами, планируя выпуск новых товаров и предоставление новых услуг. Прогнозирование такого рода может быть полезным в управлении, особенно применительно к мотивации трудящихся.

3. По периоду упреждения:

   1. оперативные (до 1-3 месяца);

   2. краткосрочные (до 1 года);

   3. среднесрочные (до 5 лет);

   4. долгосрочные (более 5 лет);

4. По форме представления результатов:

   1. количественные;

   2. качественные (чем выше срок прогноза, тем в большей мере он ориентируется на качественные характеристики объекта);

5. По форме представление численных результатов:

   1. интервальный прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя;

   2. прогноз с распределением вероятностей (вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами);

   3. точечный прогноз – единственное значение;

6. По предмету прогнозирования:

   1. Поисковые прогнозы – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта;

   2. Нормативные прогнозы – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели.

7. По этапу планирования деятельности организации:

   1. Целевой прогноз характеризует желательное состояние явления в будущем («что именно желательно и почему?»)

   2. Плановый – поисковые и нормативные прогнозы для отбора наиболее целесообразных плановых нормативов, заданий («как, в каком направлении ориентировать планирование для достижения поставленных целей?»)

   3. Проектный прогноз конкретных образов в будущем при отсутствии ряда условий («как конкретно это возможно, как это может выглядеть?»)

   4. Программный прогноз возможных путей, мер и условий достижения желаемого состояния («что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемого?»)

   5. Организационный прогноз текущих решений в сфере управления организацией для достижения цели («как организовать, обеспечить ресурсами выполнение решений, чтобы достичь цели?»

8. По степени охвата объекта:

   1. локальные;

   2. комплексные (включающие все основные характеристики, ограничения и т.п.).

Целеполагание и планирование являются частными случаями прогнозирования (ПОЧЕМУ?).