- •12. Прогнозирование 1
- •13. Планирование 15
- •14. Функция организации 30
- •12. Прогнозирование
- •12.1. Важность функции прогнозирования
- •12.2. Виды прогнозов
- •12.3. Основы прогнозирования
- •Этапы разработки прогноза
- •12.5. Методы прогнозирования
- •12.4. Методы и приемы получения информации
- •Краткая характеристика методов прогнозирования
- •Классификация методов прогнозирования
- •12.5.1. Количественные методы
- •Регрессионый и корреляционный анализ
- •Анализ временных рядов
- •Общая процедура анализа временного ряда:
- •12.5.2. Качественные методы
- •13. Планирование
- •13.1. Система планов организации
- •Задачи планирования
- •13.2. Принципы планирования
- •13.3. Методы планирования
- •13.3.1. Бюджетный и балансовый методы разработки планов
- •Плановый баланс материальных ресурсов
- •13.3.2. Нормативный метод планирования
- •13.3.3. Графические методы планирования
- •13.3.4. Математические методы планирования
- •13.4. Организация процесса планирования
- •Три подхода к планированию
- •14. Функция организации
- •14.1. Элементы организационных отношений
- •14.1.1. Разделение труда и специализация
- •Преимущества специализации
- •Негативные следствия сверхспециализации
- •14.1.2. Департаментизация и кооперация
- •Преимущества департаментизации
- •Негативные последствия департаментизации
- •Преимущества продуктовой департаментизации
- •Недостатки продуктовой департаментизации
- •Преимущества матричной департаментизации
- •Негативные последствий матричного подхода к департаментизации
- •14.1.3. Связи в организации и координация
- •14.1.4. Масштаб управляемости и контроля
- •14.1.5. Иерархия в организации и ее звенность
- •14. 1.6. Управленческие полномочия
- •Распорядительные полномочия
- •Штабные полномочия
- •Штабной (административного) аппарат
- •Ответственность
- •14.1.7. Централизация и децентрализация управленческих полномочий
- •Характеристики степени централизации организации
- •Плюсы децентрализации
- •Минусы децентрализации
- •Плюсы централизации
- •14.1.8. Дифференциация и интеграция
- •Дифференциация между подразделениями по четырем переменным
Минусы децентрализации
Она может увести в сторону от главных целей организации;
Ослабить контроль и единство действий;
Может привести к тому, что решение вовсе не будет принято.
Плюсы централизации
Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа
14.1.8. Дифференциация и интеграция
Дифференциация — это различие между подразделениями. Интеграция — это процесс сотрудничества подразделений и достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей. Потребность в интеграции изначально создается различием, разделением и взаимозависимостью работ в организации.
В табл.14.2 указаны четыре переменные дифференциации, раскрывающие степень различия между подразделениями.
Таблица 14.2
Дифференциация между подразделениями по четырем переменным
Основные переменные дифференциации |
НИОКР |
Производство |
Маркетинг |
Цели |
Новый продукт |
Себестоимость |
Объем продаж |
Структура |
Высоко органическая |
Механистическая |
Органическая |
Взаимодействие |
Сильно ориентировано на людей |
Ориентировано на задачи |
Ориентировано на людей |
Обратная связь |
Очень долгая |
Долгая |
Быстрая |
Чем больше подразделений внутри организации отличаются друг от друга по этим четырем переменным, тем более дифференцированной является организация. Руководители должны понимать, что работу в высокодифференцированных организациях очень трудно координировать.