2 Анализ производственного потенциала и направлений его развития

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия оао нвп «протек»

Открытое акционерное общество научно-внедренческое предприятие «ПРОТЕК» (ОАО НВП «ПРОТЕК») образовано в 1990 году.

В настоящее время ОАО НВП «ПРОТЕК» является полнопрофильным предприятием, способным выполнять работы от формирования облика до серийного изготовления, ввода в эксплуатацию, обслуживания и ремонта выпущенной продукции:

- комплексной многоканальной навигационной аппаратуры наземных мобильных средств (НМС);

- аппаратуры и аппаратно-программных комплексов автоматизированных систем мониторинга НМС;

- средств электронной вычислительной техники в защищенном исполнении;

- специального математико-программного обеспечения автоматизированных систем управления военного назначения;

- техники радиоэлектронной борьбы, включая специализированные передатчики помех, автоматизированные станции помех и пункты управления комплексов радиоподавления средств управления войсками и оружием.

Деятельность ОАО НВП «ПРОТЕК» по разработке, производству и ремонту продукции военного назначения в настоящее время лицензирована Федеральной службой по оборонному заказу, подразделение испытаний аккредитовано ФГУ «22 ЦНИИИ Минобороны России», система менеджмента качества сертифицирована уполномоченным органом системы «Военный регистр».

Со времени образования ОАО НВП «ПРОТЕК» по техническим заданиям государственных учреждений, предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, а также в инициативном порядке выполнило более 50 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Приоритет ОАО НВП «ПРОТЕК» в создании инновационной техники подтвержден выдачей ему Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) 25 патентов на изобретения и полезные модели и 23 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ.

Продукция ОАО НВП «ПРОТЕК» экспонирована на более чем 30 международных, межрегиональных и региональных выставках, проведенных как на территории России, так и за рубежом. Участие предприятия в выставках и экспонированная им продукция отмечены дипломами и благодарностями, а по результатам конкурсов «Национальная безопасность» - золотыми медалями «Гарантия качества и безопасности».

Продукция военного назначения, разработанная и изготовленная ОАО НВП «ПРОТЕК», принята в эксплуатацию и на снабжение Вооруженных Сил России, с позитивными результатами применена в ходе активных фаз вооруженных конфликтов на территории России и стран ближнего зарубежья.

В настоящее время на предприятии работает более 250 высококвалифицированных научных сотрудников, инженеров-разработчиков радиоэлектронной аппаратуры, инженеров-программистов, инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, инженеров-испытателей и рабочих профильных специальностей.

Для выполнения процессов разработки, производства и ремонта продукции ОАО НВП «ПРОТЕК» обеспечивает и поддерживает необходимую инфраструктуру. Суммарные площади принадлежащих предприятию территории и производственных зданий и сооружений составляют более 22000 и 7000 кв. метров соответственно.

В настоящее время ОАО НВП «ПРОТЕК» активно взаимодействует в сферах разработки, комплектования, производства и поставки профильной продукции, а также оказания научно-технических услуг более чем с 40 ведущими организациями и предприятиями Минобороны и оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации и, в первую очередь, с предприятиями, входящими в состав ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Концерн «Алмаз-Антей», Госкорпорации «Ростехнологии», ОАО «Концерн «Орион».

Конкурентами ОАО НВП «ПРОТЕК» являются такие организации, как:

- ФГУП ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "ЗЛАТОУСТОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД", Челябинская область

- ОАО "ГНПП "РЕГИОН", Москва

- ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ВГТЗ", Волгоградская область, Волгоград

- ФГУП "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ИМ. Ф.Э. ДЗЕРЖИНСКОГО", Пермский край

- ФГУП "ПО "УОМЗ", Свердловская область, Екатеринбург

- ФГУП "СИГНАЛ", Челябинская область, Челябинск

- ФКП "ВЕРХНЕСАЛДИНСКИЙ КАЗЕННЫЙ ЗАВОД ХИМИЧЕСКИХ ЕМКОСТЕЙ", Свердловская область, Верхняя Салда

На предприятие существует линейно-функциональная организационная структура (рис. 2.1), т. е. в структуре управления предприятием различаются линейные и функциональные связи. Первые - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).Недостатки традиционных линейно-функциональных организационных структур состоят в слишком слабых связях на горизонтальном уровне и чрезмерно развитой системе вертикальных взаимодействий.

Уровнями управления выступают:

• высший — институциональный уровень (генеральный директор, директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей;

• средний — управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (менеджеры отделов — производственного, финансового, маркетингового, сбытового, внешнеэкономических связей). Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;

• низовой — производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, сменный мастер).

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ОАО НВП «ПРОТЕК»

Организационная структура предприятия ОАО НВП «ПРОТЕК», представленная на рисунке 3 имеет ряд преимуществ:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

А так же ряд недостатков:

- тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- перегрузка управленцев верхнего уровня;

- результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.