- •Тема 1. Мотивация трудовой деятельности
- •Формирование карты мотиваторов сотрудника
- •Сформируйте преобладающие потребности. Тест на выявление преобладающих потребностей
- •Определите потребности достижений по шкале потребности в достижениях. Шкала оценки потребности в достижении
- •Глоссарий
- •Литература
- •Тема 2. Теория мотивации
- •Анализ теории мотивации
- •3. Методы анализа мотивации трудовой деятельности Типы мотивации работников
- •Мотивационный профиль.
- •Анкета Определение мотивационного профиля
- •8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?
- •Идентификация типов трудовой мотивации
- •Ранжирование типов мотивации
- •Глоссарий
- •Литература
- •Мотивационная среда
- •Тема 4. Теория оплаты труда
- •Тест по заработной плате (задание)
- •Методы стимулирования персонала
- •Типы стимулирования персонала в организациях
- •Государственное регулирование оплаты труда
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •1. Моральное стимулирование —
- •2. Организационное стимулирование —
- •3. Стимулирование свободным временем —
- •1. Моральное стимулирование
- •1. Методы морального стимулирования
- •1.1. Информирование 1.2. Организация корпоративных мероприятий 1.3. Регулирование взаимоотношений в коллективе
- •Задачи методов
- •2. Организационное стимулирование
- •2.1. Повышение качества трудовой жизни
- •2.2. Управление карьерой
- •2.4. Организация соревнования
- •Решение задач
- •3. Стимулирование свободным временем
- •3.1. Гибкий рабочий год 3.2. Сжатая рабочая неделя 3.3. Гибкие графики рабочего времени
- •Содержание занятости в гибком режиме рабочего времени
- •Типы организационных обрядов
- •Контроль выполнения заданий по курсу «Мотивация трудовой деятельности»
1. Методы морального стимулирования
1.1. Информирование 1.2. Организация корпоративных мероприятий 1.3. Регулирование взаимоотношений в коллективе
Задачи методов
|
|
|
Задание 21. Заполнить блок схему
2. Организационное стимулирование
2.1. Повышение качества трудовой жизни
Цель: свобода в реализации творческого потенциала работника.
2.2. Управление карьерой
2.3. Вовлечение персонала в процесс управления
2.4. Организация соревнования
Цель: повышение производительности труда
Решение задач
Работа должна быть: 2.1.1. разнообразной, 2.1.2 …, 2.1.3. …. |
2.2.1. планирование профессионального развития 2.2.2. … |
2.3.1. поощрение инициативы 2.3.2. … 2.3.3. … 2.3.4. … |
2.4.1. увеличение объема выпуска продукции (услуг); 2.4.2. … 2.4.3. … 2.4.4. … 2.4.5. … 2.4.6. … 2.4.7. … 2.4.8. … 2.4.9. …
|
Задание 22. Заполнить блок схему
3. Стимулирование свободным временем
3.1. Гибкий рабочий год 3.2. Сжатая рабочая неделя 3.3. Гибкие графики рабочего времени
Содержание занятости в гибком режиме рабочего времени
3.1.1. Нестандартный режим работы, суть которого заключается … 3.1.2. вахтовый метод работы, когда человек работает …
|
3.2.1. Основана на принципе распределения … |
3.3.1. Нестандартный режим работы, который предполагает выбор работниками … |
Устойчивость организационной культуры (ОК) зависит от трех параметров:
глубины проникновения ОК в организационные отношения,
широты понимания и использования ОК персоналом,
гармоничности ОК компании с ОК внешней среды.
Глубина проникновения ОК бывает:
фрагментарной, ассоциированной и выстраданной.
Широта понимания и использования ОК оценивается тремя уровнями отношений количества сотрудников, сознательно придерживающихся принятой в компании ОК к общему количеству работников:
абсолютный уровень 80-100% лояльности сотрудников
средний уровень 50-60% лояльности сотрудников
низкий уровень 20—30% лояльности сотрудников
Задание 23. Дополнить примеры обрядов из вашей организации