1. Анализ численности трудовых ресурсов и качества их использования.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования – объем производства продукции.

Основные задачи анализа:

-изучение обеспеченности предприятия его стуктурн. подразделений персоналом по колич-м и кач-м параметрам;

-оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала

-выявление резервов более полного и эффективного использования.

Источники информации: план по труду, статистич. отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность п/п трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности п/п кадрами наиболее важных профессий.

Необходимо так же анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации.

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста , стажа и тд. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Больше значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численности производственного персонала.

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных часов и дней одним работником за анализир. период и по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ производится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по п/п.

Фонд рабочего времени = численность работников*отработанные дни*продолжит раб дня. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами для увеличения производства, не требующими дополнительных инвестиций.

Эффективность труда – это его результативность. Она показывает соотношение объема выработанных материальных или нематериальных благ и количеств затраченного на это труда. То есть возрастание эффективности труда означает увеличесние объема выработанных благ без повышения трудозатрат.

2. Анализ динамики трудовых ресурсов.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэфициент оборота по риему персонала = количество принятого персонала на работу/среднесписочная численность персонала

2)коэфициент оборота по выбытию = кол-во уволившихся/среднесписочн. числ. персонала

3)коэф. текучести кадров = кол-во уволившихся по собств желанию и по инициативе администрации / среднесписочн численность.

4)коэф. постоянства персонала = кол-во проработавших весь год/ среднесписочн числ

5) коэф стабильности кадров = количество работников, проработавших более 3 лет/среднесписочн численность

Необходимо изучить причины увольнения работников.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребностей в трудовых ресурсах в результате(более полного использования раб. силы, усовершенствования технологии и организации производства.) Если п/п расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые раб. места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источникам привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания доп. раб. мест определяется умножением их прироста на факт среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода.