Факторы, оказывающие косвенное воздействие на предприятие:

Экономическая среда

Текущий мировой экономический кризис, который начал развиваться в середине 2007 года с резкого снижения ликвидности на мировых рынках, привел, среди прочих последствий, к снижению уровня финансирования через рынки капитала, снижению ликвидности как в банковском, так и в реальном секторе экономики, а также, временами, к повышению процентных ставок на рынке межбанковских кредитов и высокой волатильности на фондовых и валютных рынках. Неопределенность на мировых финансовых рынках привела к банкротству ряда банков и компаний и вызвала необходимость государственного вмешательства с целью спасения банков в США, Западной Европе, России и других странах. В настоящий момент невозможно до конца предусмотреть все последствия мирового экономического и финансового кризиса, а также полностью защититься от этих последствий.

С октября 2008 года на мировом рынке минеральных удобрений произошло заметное замедление и Группа приняла решение сократить объем производства калийных удобрений на 500 тыс. тонн в четвертом квартале 2008 года. В марте 2009 года Группа заключила договоры на поставку калийных удобрений с бразильскими покупателями, которые будут действовать с марта по май 2009 года. Цены продаж были установлены в размере 750 долл. США за тонну калия хлористого для крупных покупателей (предыдущая цена, действовавшая с 1 июля 2008 г., составляла 1 000 долл. США за тонну) и 765 долл. США за тонну калия хлористого для небольших покупателей (предыдущая цена, действовавшая с 1 июля 2008 г., составляла 1 100 долл. США за тонну).

В настоящее время Компания ведет ценовые переговоры на ключевых рынках, которые могут быть подвержены влиянию мирового экономического кризиса. Начиная с августа 2007 года, значительно сократилась доступность внешнего финансирования на рынках капитала. Эти обстоятельства могут повлиять на способность Группы привлечь новые займы и рефинансировать имеющуюся задолженность на условиях, которые были доступны ранее.[4]

Политическая среда

На деятельность открытого акционерного общества «Уралкалий» оказывают непосредственное влияние изменения в политической обстановке, законодательстве, налоговом праве и иной нормативной базе, которые не всегда возможно спрогнозировать.

За последний год были внесены изменения в налоговую систему. Хотя Правительство и декларировало снижение налогового бремени, но ввело таможенную пошлину в размере 5 % от реализуемой продукции на экспорт, что существенно повлияло на увеличение налогов «Уралкалия». Был введен налог с продаж. Позитивным является лишь то, что ставка налога на прибыль была снижена с 35 % до 30 %.

Проводимая в стране относительно мягкая денежная политика почти не оказала стимулирующего роста на отечественное производство. Общее положение в стране очень сложное. А ведь необходимы срочные меры государства по развитию внутреннего рынка.

Потенциальные возможности внутреннего рынка велики, но из-за отсутствия платежеспособного спроса в последние годы потребление минеральных удобрений находится на крайне низком уровне.

Наше Правительство не может не беспокоить то, что за последние десять лет сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства России почти не приобретают, а значит и не вносят в почву калийные удобрения. Нужны срочные действия, иначе наступит полная деградация сельхозугодий, и страна вынуждена будет прибегать к значительным закупкам продовольствия за рубежом.

Следуя политике российского правительства по поддержке агропромышленного комплекса, в 2008 году «Уралкалий» стремился оказывать содействие развитию внутреннего рынка, осуществляя потребителям внутри России поставки калийных удобрений на льготных условиях. Работу в этом направлении компания начала вести еще в начале года, а в условиях глобального кризиса обеспечение удобрениями внутреннего рынка стало одной из важнейших задач. ОАО «Уралкалий» сознательно пошел на это, поскольку уверен, что российский рынок удобрений в будущем ждут хорошие перспективы. При этом максимальный эффект от ценовой политики «Уралкалия» на внутреннем рынке должны получить именно сельхозпроизводители, а не производители сложных удобрений, экспортирующие значительную часть своей продукции. [4]

Научно-техническая среда

На производственных объектах компании «Уралкалий» используются два способа обогащения калийной руды:

1. Галургический метод используется со времени зарождения калийной промышленности во второй половине XIX века. Он позволяет получить химически чистый хлористый калий с содержанием полезного компонента 98%, который используется в сельском хозяйстве и химической промышленности.

2. Флотационный метод стал использоваться с 60-х гг. XX века для производства калийных удобрений для сельского хозяйства с содержанием полезного компонента до 95%.

Технология производства минеральных удобрений за последние годы на ОАО ”Уралкалий” практически не изменилась, но на предприятии существует технический отдел, сотрудники которого, постоянно работают над оптимизацией процесса, повышением качества выпускаемой продукции, повышением извлечения, постоянно идет сотрудничество с некоторыми научными организациями, например НВУ, ВНИИГ.

«31.03.2009/Корпоративная новость»

В «Уралкалии» прошел ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам по качеству и экологии. В компании «Уралкалий» завершился повторный сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам качества (ИСО 9001:2008) и экологическим требованиям (ИСО 14001:2007). Аудит проводили эксперты Всероссийского научно-исследовательского института сертификации (ВНИИС). [3]

Демографическая среда

Предприятие реализует свою продукцию в основном на экспорт. Для привлечение новых клиентов необходимо развивать внутренний рынок.

ОАО «Уралкалий» в полной мере осознает необходимость поддержки отечественного агропромышленного комплекса. Поэтому, несмотря на увеличение себестоимости хлористого калия, компания приняла решение сохранить льготное ценообразование для сельхозпроизводителей и оставить максимальный уровень цен на калийные удобрения, поставляемые российским сельхозпроизводителям для прямого внесения в почву, на прежнем уровне.

Компания «Уралкалий» устанавливает цены для поставок калийных удобрений во втором полугодии 2009 года российским сельхозпроизводителям в размере 3700 рублей за тонну (FCA, без упаковки). [4]

Рассмотрев факторы внешней среды ОАО «Уралкалий» следует дать субъективную оценку уровня неопределенности среды, в которой работает организация.

К факторам и условиям, влияющим на деятельность ОАО «Уралкалий», относятся, в частности, спрос и конъюнктура цен на калийные удобрения на мировых рынках, а со стороны роста издержек - рост индекса инфляции, а также изменение тарифов на услуги естественных монополий в Российской Федерации. По оценке ОАО «Уралкалий», действие данных факторов будет оказывать значительное влияние на результаты деятельности в среднесрочной перспективе. Последствия экономического кризиса, несмотря на разные прогнозы, продолжаются. Основным потребителем продукции ОАО «Уралкалий» является сельскохозяйственная отрасль, где, в свою очередь, важнейшую роль играют цены на сельскохозяйственную продукцию. В настоящий момент мировые цены на основные сельхозкультуры не стабилизировались и по-прежнему находятся ниже уровней 2008 года. Данный фактор, а также такие макроэкомические факторы, как девальвация местных валют на многих рынках, недоступность кредитных ресурсов для сельхозпроизводителей и снижение возможностей для хеджирования выручки сельхозпроизводителями привели к тому, что спрос на калийные удобрения на некоторых мировых рынках снизился по сравнению с 2008 годом. В связи с понизившимся спросом ОАО «Уралкалий», наряду с другими производителями удобрений, было вынуждено сокращать объемы производства.

Так, по итогам третьего квартала 2009 года объём производства товарного хлористого калия составил 761,0 тысячи тонн, что на 610,1 тысячи тонн меньше, чем в третьем квартале 2008 года.

В случае, если в ближайшие несколько лет макроэкономическая ситуация и цены на сельскохозяйственную продукцию будут оставаться нестабильными, спрос на калийные удобрения может не восстановиться полностью. Сложности с организацией торгового финансирования компаний, занятых поставками удобрений производителям сельхозпродукции, также могут негативно сказываться на спросе. Всё это означает, что в перспективе может существовать избыток мощностей по производству удобрений, и, следовательно, есть вероятность возникновения условий для снижения цен на продукцию.

Благоприятная конъюнктура рынка последних лет способствовала тому, что ОАО «Уралкалий» активно инвестировал средства в модернизацию производства, на программы повышения эффективности работы, на расширение и развитие производственных мощностей. Обновление основных фондов – одно из приоритетных направлений деятельности ОАО «Уралкалий». Несмотря на экономический кризис, компания продолжает инвестировать средства в модернизацию производства. Всё это было сделано так, чтобы сохранить финансовую устойчивость предприятия при любых обстоятельствах. В настоящее время финансовая политика последних нескольких лет является не только залогом стабильности в будущем, но и надёжной базой для дальнейшего роста. Этой же стратегии долгосрочного роста с сохранением стабильности ОАО «Уралкалий» предполагает придерживаться и в будущем.

К существенным событиям/факторам, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем высоких результатов, относится возможное снижение спроса и цен на калийные удобрения, рост стоимости электроэнергии, оборудования. Вероятность наступления данных факторов ОАО «Уралкалий» оценить не может, так как данные события не находятся в области контроля ОАО «Уралкалий», поскольку определяются состоянием глобальной экономики.

ОАО «Уралкалий» не предполагает изменение общей стратегии, направленной на свой рост и развитие, но корректирует её в соответствии с реалиями и прогнозом развития ситуации, рассчитывая на расширение производственных мощностей в долгосрочной перспективе. Основным приоритетом остаётся обеспечение стабильности и повышение эффективности работы компании.

При падении спроса в условиях работы на пониженных нагрузках планируется провести модернизацию и ремонты, которые не могли быть реализованы в условиях интенсивно работающего производства. [5]