4. Тип организации по взаимодействию с внешней средой и подразделениями.

По взаимодействию с внешней средой организационные структуры делятся на механистические и органические. Тип управления ОАО «Уралкалий» - механистический.

К механистическому типу относятся системы, основанные на глубокой регламентации должностных требований, прав, обязанностей по выполнению четко определенных частных задач, которые являются составляющими более общей задачи организации, определяемой ее официально установленными целями. Системы управления механистического типа имеют строго иерархическую структуру, которая построена по линейному, линейно-штабному, линейно-фукциональному принципам.

Типы организаций ОАО «Уралкалий» по взаимодействию между подразделениями – традиционная. Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации. Основой этой схемы являются подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные подразделения: кадры, производство, финансы и т.д.

Преимущества традиционной организации заключается в том, что линейный руководитель выполняет функции координатора и является единственным руководителем для каждого работника.

5. Оценка степени децентрализации и централизации.

Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, передача соответствующей этой ответственности прав на нижние уровни управления.

Как видно из представленной организационной структуры в Приложении на предприятии довольно высока степень децентрализации. На предприятии постоянно совершенствуется организационная структура. Предприятие работает, отлажено, и четкие цели поставлены перед каждым сотрудником и поэтому кардинальных изменений в организационной структуре происходить не должно и не будет.

Культура организации

Организационная культура – система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и организацией, перспектив развития.

Организационная культура организации имеет следующие элементы:

- ценности, социальные установки;

- нравственные принципы, деловая этика;

- мотивация работников;

- организация труда и контроля;

- стиль руководства;

- разрешение конфликтов;

- принятие решений, коммуникации.

Ценности ОАО «Уралкалия»:

1. компания считает своих сотрудников основной ценностью компании и стремиться делать все возможное, чтобы обеспечить им безопасные и комфортные условия труда.

2. компания рассматривает участие в развитии социальной сферы как неотъемлемую часть успешного развития своего бизнеса. Компания осуществляет и поддерживает ряд социальных и благотворительных проектов в различных областях деятельности как непосредственно в регионе своего присутствия, так и за его пределами. Приоритетными принципами социальной политики ОАО «Уралкалия» является стратегический подход, ориентация на лучший международный опыт и обеспечение высокого уровня эффективности социальных вложений.

Политика корпоративной социальной ответственности ОАО «Уралкалия» осуществляется в двух основных направлениях:

- улучшение жизненных условий сотрудников предприятия, членов их семей и жителей Березников;

- оказание спонсорской и благотворительной помощи различным общественным организациям в реализации значимых проектов в сфере культуры, образования, здравоохранения и спорта.

По взаимодействию между организацией и индивидом ОАО «Уралкалия» относятся к корпоративной организации.

Характеристики корпоративной организации:

- объединение людей через их разъединение;

- доминирование властных иерархических структур;

- создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением;

- субъект интереса – группа, коллектив;

- интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека. Человек для работы.