Функциональное распределение подразделений оао «Уралкалия»

№	Наименование функций	Кол-во должностей руководителей, подразделений
1	Управление предприятием (А)	7
2	Маркетинг и продажи (М)	6
3	Управление производством (УП)	3
4	Производство (П)	4
5	Экономика, финансы и бухгалтерия (Э)	8
6	Управление персоналом (К)	3
7	Вспомогательные службы (В)	4
8	Службы по связям с общественностью (С)	5

Функциональное распределение подразделений компании ОАО «Уралкалий» наглядно представлено в Приложении.

1. Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласия с выше- или нижерасположенными частями.

Уровней управления в компании 6:

1. Совет директоров;

2. Руководители высшего уровня, подчиняющиеся Президенту компании и Генеральному директору;

3. Исполнительные директора (директор по персоналу, директор по производству и т.д);

4. Заместители исполнительных директоров, начальники управления;

5. Руководители среднего уровня, цеха, отделы;

6. БКПРУ-1,2,3,4 и представительства.

2. Масштаб управляемости – величина, определяющая количество сотрудников или работ, объединенных под единым руководством. Считается, что для высшего звена управления число подчиненных у одного руководителя должно подчиняться «закону 7 ± 2», то есть не менее 5 и не более 9. В организациях масштаб управляемости может быть узкий или широкий.

В компании ОАО «Уралкалий» на верхнем уровне (Совет Директоров) масштаб управляемости равен 7: Правление, Генеральный директор, Комитет Совета директоров по аудиту, Комитет Совета директоров по раскрытию информации, Главный советник председателя Совета директоров по безопасности, Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям, Советник председателя Совета директоров.

Компании характеризуется широким масштабом управляемости, так как у одного руководителя максимально возможное количество подчиненных. Такое группирование людей и работ характеризуется следующими преимуществами. Имея много подчиненных, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы их всех загрузить работой. Делегирование полномочий само по себе – факт положительный. Наделяя своих подчиненных правами по выполнению работы, руководитель должен быть, уверен, что они с ней справятся, и поэтому подбирается сильная и квалифицированная команда. К недостаткам можно отнести «эффект бутылочного горла», приводящий руководителя к перегруженности в решении рутинных задач.

Максимальный масштаб управляемости у Генерального директора, который равен 16. Минимальный масштаб управляемости у Вице-президента по юридическим вопросам, который равен 1.

3. Тип департаментизации. Компания работает в условиях функциональной департаментизации. Функциональная департаментизация связана с получением и распределением ресурсов в организации. При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов.

Преимущества функциональной департаментизации:

- развитие функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника, позволяет квалифицированно обслужить любую другую часть организации в области специализированной функции;

- укрепление вертикальных связей и коммуникаций в компании и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней в организации;

- открывает путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени качественные характеристики работы.

Недостатками данного типа являются:

- функционализм – ослабление горизонтальных связей и замкнутость в рамках отделов, интересы подразделения расходятся с интересами организации в целом;

- «эффект бутылочного горла» - развитие вертикальных связей, поднимает решение проблем, возникающих на разных уровнях управления до главного руководителя.