Типы лидеров
Типы лидеров: 1
ориентация на людей (оценка среды, как
благоприятная, в основе власти правила
игры)
2 Ориентация на себя
( оценка среды, как нейтральная. В основе
власти собственная исключительность)
3 Ориентация против
людей ( оценка среды, как враждебная. В
основе власти принуждения)
Направленности
Аналитик, командный
лидер, лидер эксперт, силовой лидер
Интуитивист, компанейский
лидер, харизматичный лидер, лидер
манипулятор.
Направленность:
1Аналитическая – по натуре прагматики,
ориентация на минимальные риски
2 интуитивность – оп
натуре игроки, ориентация на максимальные
результаты
Командный лидер –
единственный тип руководителя,
выстраивающий гласные правила
взаимодействия и четкую иерархию в
бизнесе. Стремиться уравновесить своих
людей, принятых в бизнесе, при его
формировании, с чужими, поступившими в
бизнес позже, чтобы уменьшить влияния
межличностных отношений. Любит искать
системные решения, но попытки нововведений
часто сводятся к увеличению информационной
нагрузки, многократному моделированию.
Происходит концентрация внимания на
деталях и принятия решений затягивания
во времени.
Лидер эксперт – это
аскет ( которому ничего не нужно, все по
минимуму). Живет интересами дела.
Практически никогда не ошибается и это
привлекает к нему людей. При этом он не
обращает внимания на социальные вопросы
своих подчиненных. ( заработная плата,
пенсия, социальные гарантии). Свою
жизненную позицию он переносит на своих
подчиненных по принципу делай как я.
14
