16. Реорганизация складов в логистические комплексы

Управление складским хозяйством торгового предприятия является одним из видов логистической деятельности.

Складская логистика - вид логистики, управляющий комплексом взаимосвязанных операций по приему, хранению, обработке, размещению товаров и их отпуску потребителям при минимальных затратах.

Логистика предлагает современному бизнесу различные решения по сокращению издержек в цепи поставок.

Традиционные методы:

- оптимизация тран­спортной составляющей;

- снижение уровня товарных запасов (снижение затрат на хранение товаров и освобождение складских площадей).

Современные методы:

- внедрение инновационных складских технологий, позво­ляющих снизить прямые издержки на хранение и обработку товара.

От того, насколько эффективно выстроена логистиче­ская деятельность торгового предприятия, во многом зависят ее фи­нансовые и рыночные показатели и возможность получать конкурентное преимущество.

Развитие складского хозяйства современных торговых пред­приятий привело к тому, что понятие «склад» стало утрачивать свой первоначальный смысл.

Ранее под ним понималось спе­циальное помещение либо сооружение, предназначенное для хранения товарных запасов.

На современном этапе под складом понимают место пре­образования материальных потоков, направленных на удов­летворение потребностей клиентов, т. е. в своих целях склад должен ориентироваться на оптимизацию логистической си­стемы и адаптироваться к любым изменениям этой системы, связанным с накоплением товаров, грузопереработкой, распре­делением товарной массы по структурным единицам и обслу­живанием клиентов.

В н.в. рационально организованный складской технологический процесс должен отвечать оптимальным пара­метрам по обеспечению сохранности товаров, экономичности затрат и высокому уровню логистического сервиса. Для того чтобы определить, какие решения по оптимизации технологических операций требуются тому или иному складу, необходимо сначала выяснить, к какой группе (виду) относит­ся данный склад.

Складские помещения разделяют на три вида:

1. Складской комплекс (сдает в аренду свои площади, на которых арендаторы сами хранят свой товар);

2. Склад ответ­ственного хранения (принимает грузы на ответственное хранение). Стоимость его услуг выражается не арендной ставкой за квадратные метры, как на простом складе, а определенной денежной величиной за количество хранимого груза в единицу времени, например за паллето-место в сутки;

3. Ло­гистический комплекс, основными функциями которого являются: обработка и хранение грузов, перевалка, таможенная очистка и оформле­ние, информационное сопровождение, а также офисные услуги.

Среди тенденций, благоприятствующих развитию рынка комплексных логистических услуг в России, можно выделить следующие:

- сосредоточение финансовых ресурсов компаний на ос­новных направлениях деятельности;

- отказ от направления оборотного капитала на строитель­ство собственных складов;

- увеличение спроса на отдельные и комплексные логисти­ческие решения на рынке;

- расширение предложения комплексных логистических услуг со стороны крупных операторов;

- проникновение на российский рынок иностранных логи­стических провайдеров;

- диверсификация деятельности крупных российских транспортно-экспедиторских и складских операторов с постепен­ной трансформацией в компанию полного цикла;

- появление первых региональных логистических компа­ний, приближающихся по набору и качеству услуг к ЗPL-оператору;

- развитие логистической инфраструктуры (строительство складов);

- рост объемов и консолидация сетевой розничной тор­говли;

- выход на российский рынок крупных западных ретейлеров и активное продвижение торговых сетей в регионы;

- необходимость создания региональных распределитель­ных центров на базе современных складских комплексов.

Таким образом, в целом ситуацию на российском товарном рынке ЗPL -аутсорсинга можно рассматривать как перспектив­ную.