1.3. Характеристика економічних підрозділів підприємства.

Планово-економічний відділ, що здійснює перспективне та поточне планування на рівні підприємства та його виробничих підрозділів, аналіз їх роботи, статистичний облік та організацію внутрівиробничого господарського розрахунку.

Основинм завданням планово-економічного відділу є:

• Організація і систематичне вдосконалення планово-економічної роботи на БТЕС.

• Зниження собівартості електричної і теплової енергії.

• Виявлення і використання резервів з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.

• Контроль за ходом виконання встановлених планових завдань, статистичний облік і звітність по всіх виробничих і техніко-економічних показниках роботи БуТЕС.

Відділ організації оплати праці, що здійснює підготовку та бере участь в розробці показників щодо праці та заробітної плати, керівництво організацією технічного нормування та організацією праці, бере участь в узагальненні та розповсюдженні передового досвіду.

Основними завданнями відділу організації праці та заробітної плати є:

1)забезпечення єдиної державної політики в галузі організації і економіки праці;

2)впровадження передових форм і методів організації праці, матеріального і морального стимулювання;

3)організація і удосконалення нормування праці.

Бухгалтерія, до функцій якої відносяться облік матеріальних та грошових коштів, розрахунки з працівниками, облік виробництва та його результатів, контроль за правильністю, доцільністю всіх господарських операцій.

Відділ капітального будівництва, який здійснює комплексне керівництво капітальним будівництвом на підприємстві.

Відділ матеріально-технічного постачання, який відає складанням заявок на матеріальні ресурси, здійснює керівництво складським господарством.

Відділ кадрів відає прийомом та звільненням кадрів, їх переміщенням, організованим набором та контролем за виконанням умов набору та найму.

2. Організація планування на підприємстві.

2.1. Стратегічне планування на підприємстві.

На Бурштинській ТЕС складаються річні, довгострокові та стратегічні плани. Річний і довгостроковий план характеризують поточний стан справ і перспективи розвитку. Стратегічний план створюється, щоб допомогти підприємству використати на свою користь можливості середовища що постійно змінюється. Тобто стратегічне планування – це процес встановлення та підтримки стратегічної відповідності глобальних цілей і потенціалу підприємства мінливим можливостям ринку.

Стратегічне планування ґрунтується на чіткому формулюванні місії підприємства, визначенні її глобальних цілей, упорядкуванні бізнес-портфелю та розробці узгоджених між собою стратегій підрозділів. Основа стратегічного планування – аналіз бізнес-портфелю, який дозволяє керівництву оцінити напрямки діяльності, що визначають профілі підприємства.

Стратегічний план підприємства визначає напрямки діяльності, які підприємство буде розвивати, і глобальні цілі по кожному з цих напрямків. Потім усередині кожного структурного підрозділу складається детальніший план. Всі стратегічні бізнес-одиниці злагоджено працюють для досягнення єдиної глобальної мети по всіх напрямках діяльності – в маркетингу, в фінансовій справі, бухгалтерії, виробництві, при підборі кадрів та ін.

Витрати є важливою складовою стратегії ціноутворення. Вони визначають нижню межу ціни: ціна повинна відшкодовувати всі витрати виробництва та продажу товару і до того ж забезпечувати справедливу норму прибутку. Постійні витрати (накладні витрати) – це витрати, що не залежать від коливань обсягів виробництва і збуту. Змінні витрати напряму залежать від обсягів виробництва. Сума змінних і постійних витрат при певному рівні виробництва має назву валових витрат. Тому встановлюється така ціна на товар, яка як мінімум дозволяла б відшкодувати валові витрати при існуючому рівні виробництва.