40. Особливості планування організаційно-технічного розвитку підприємства Сутність організаційно-технічного розвитку підприємства

Організаційно-технологічне забезпечення виробництва (ОТЗВ) як стадія життєвого циклу продукції (ЖЦП) включає технологічну підготовку виробництва (ТПВ) і організаційну подготовку виробництва (ОПВ). Метою ОТЗВ є забезпечення технологічної і організаційної документації для виготовлення нової продукції.

Завдання ОТЗВ:

        аналіз технологічності нової продукції;

        аналіз існуючих технологій, устаткування і виробничих потужностей підприємства;

        розробка оперативно-календарних планів запуску і випуску продукції; оперативне управління ОТЗВ тощо.

Складання плану організаційно-технічного розвитку (ОТР) не є останнім етапом у плануванні цього напряму діяльності підприємства. Цей план є переліком проектів і заходів, спрямованих на вирішення поставлених завдань. Тому успіх реалізації плану значною мірою залежить від ефективного контролю за реалізацією відібраних і прийнятих до виконання проектів, хоча, на жаль, цим питанням приділяється ще недостатньо уваги на вітчизняних підприємствах. Проте в умовах зростання темпів ринкових змін, вимог споживачів, посилення конкурентної боротьби успіх компанії залежатиме не тільки від ефективного стратегічного й тактичного планування, а й від її здатності успішно реалізовувати ці плани, яка значною мірою визначається підходами до управління проектами, які діють в організації.

План ОТР – це перелік проектів чи заходів (із зазначенням назви й керівника    проекту,    строків    початку    та    закінчення,    бюджету,    місця

впровадження й очікуваних результатів), згрупованих у такі основні розділи:

1.      Розділ про науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи.

2.      Розділ про підвищення якості продукції, сервісного обслуговування клієнтів.

3.      Розділ про підвищення техніко-технологічного потенціалу.

4.      Розділ про заходи з охорони й оздоровлення навколишнього середовища.

5.      Розділ про удосконалення планування й організації виробництва, функціональних та загальнокорпоративних систем управління підприємством.

6.      Розділ  про упровадження сучасних  інформаційних технологій.

Мета організаційно-технічного проектування – дати технічну характеристику процесу реорганізації.

У процесі реорганізації використовуються різні технології для моделювання, аналізу статистичних даних, збору інформації і документування процесів, комп'ютерних роз­робок, проведення телеметрії, створення експертних систем, баз даних та ін. Намічаються конкретні заходи для технічного оснащення

Система планування організаційно-технічного розвитку на підприємстві включає комплекс різноманітних планів, які взаємодіють один з одним та спрямовані на здійснення за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодом планування. Важливо виділити фактори, які визначають склад та зміст цього комплексу:

       організаційна структура та профіль інноваційної діяльності підприємства;

       склад інноваційних процесів, які здійснюються;

       рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.

Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перерахованих вище елементів у діяльність підприємства в рамках стратегічних та поточних планів. Комплексне планування розвитку і підвищення ефективності діяльності повинне знаходити висвітлення в плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва та планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій).

Технічний та організаційний розвиток розглядаються як напрями єдиного процесу, де технічний розвиток виступає визначальним та безпосереднім чинником зростання ефективності виробництва – він визначає динамічну основу розвитку підприємства, а організаційний розвиток забезпечує реалізацію створених технічно-потенційних можливостей інтенсифікації виробничо-трудових процесів, тобто веде до зміни форми процесу розвитку.

Технічний розвиток є визначальним чинником розвитку підприємств, його змістом, визначає його динамічну основу. Організаційний – веде до змін його форми.

Організаційний розвиток реалізується у технологічно раціональному існуванні елементів виробництва та забезпеченні необхідної системи виробничих зв’язків, активно впливає на формування технології та техніки.

План ОТР має міжфункціональний характер і вміщує як плани інноваційної діяльності.

 

Ефективна система планування ОТР ґрунтується на таких принципах:

   єдність фінансово-економічних, маркетингових, науково-технічних і соціальних завдань розвитку підприємства;

   взаємозв’язок і узгодженість стратегічних та поточних цілей та напрямів діяльності підприємства;

   альтернативність визначення, всебічне обґрунтування способів досягнення поставлених завдань і вибір оптимальних  рішень;

   бюджетна й ресурсна забезпеченість розроблених планів;

   комплексність, безперервність як взаємозв’язок і послідовність, змінність у плануванні;

   гнучкість і еластичність як адаптивність планів щодо можливих відхилень або зміни внутрішнього чи зовнішнього середовища [53, с. 192].