3.2. Шляхи удосконаллення заохочувального механізму на ват «Віта»

Основним недоліком системи заохочення трудової діяльності ВАТ «Віта» є недостання увага моральному стиимулювання праці. Підприємсттву необхідно покращити корпоративну культуру з метою піднесення високоякісної праці і самовдосконалення працівників,що є шляхом до успіху і добробуту. До основних принцепів корпоративної культури, виконання яких може позитивно вплинути на психологічний клімат в колективі, задоволеність персоналу роботою належать:

• дисципліна і старанність;

• впевненність в кращому майбутньому;

• сміливість і усвідомленний ризик;

• відповідальність і обов’язок;

• творчість та ініціатива;

• компетентність і високий професіоналізм;

• порядність, взаємоповага, взаємодопомога;

• працьовитість і самовдосконалення;

• відданість фірмі.

ВАТ «Віта» слід відродити власні найкращі традиції радянських часів. В тісному взаємозвязку з моральним аспектом корпоративної культури необхідно сформувати знаково символічну складову: знаки фірмового стилю підприємства, цого символи, обряди. Наприклад, проводити урочисті церемонії проводів на почесний відпочинок ветеранів заводу, посвятчення молодих робітників, ушанування переможців внутрізаводського трудового суперництва, конкурси за професіями, ювілеї заводу та ювілеї провідних структурних підрозділів підприємства тощо. Внутрішню гордість за труд може принести оголошення подяки, нагородження Почесною грамотою, занесенння пізвища працівника до Книги пошани, поміщення фотографії працівника на Дошку пошани,присвоєння почесного звання «Кращий за професією», «Майстер золоті руки», вручення листів подяки сім’ям прцівника - відмінників якості праці, присвоєння звання «Кращий цех за якістю».

Щодо матеріального стимулювання, то ВАТ «Віта» слід більше уваги звертати на вдосконалення формування основої зарабітної плати для стимулювання праці робітників, що не виявляють інтересу до творчої діяльності. Слід пов’язати зарплатню з обсягом реалізованої продукції і виручкою, яка поступає від її продажу, тобто оплату праці слід поставити в залежність від проміжних підсумків роботи цеху і всього заводу.

Через додаткові види преміювання можливо підвищити зацікавленість працівників підприємства у суміщенні професій, розширення зони обслуговування тощо. З метою закріплення висококваліфікованих робітників на виробництві здійснювати матеріальне заохочення за довголітню працю. Для підвищення зацікавленості працівників підприємства у високих результатах колективуу, зміцненні престижу підприємства посилити роль компенсації затрат на оздоровлення та інше.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв’язана з пісумками праці . Працівникі повинні бути впевненні в наявності стійкого зв’язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платі обов’язково повинен бути присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів.

Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію дуже важко встановити високу заробітну плату, особливу увагу теба приділити нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для робітників, наприклад:

• п ризнавати цінність робітника;

• застосовувати програми забезпечення праці та ротацію каадрів;

• застосувати гнучкий графік, неповний робочий тиждень можливість працювати , як на робочому місці, так і дома;

• надавання кредиту співробітникам на придбання хати, автомобіля та ін.

На своєму робочому місці кожен бажає показати на що він здатний і що він значить для інших, ому необхідно признавати працю кожного окремого працівника, надавати можливість приймети рішення з питань, які відносяться до його компетенції, консультувати інших працівників.

На основі того, в якій вірмі, з якою швидкістю і яким чино працівники отримують завдання, вони оцінюють власну значимість з очки зору керівника, тому не можна приймати рішення, яке стосується змін в роботі співпрацівників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також перешкоджати доступи до необхідної інформації. Інформація щодо якості праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною. Працівнику треба надавати максимально мож ливий рівень самоконтролю.

Більшість людей прагне в процесі робити отримати нові знання. Тому так необхідно надати підлеглим можливість навчатися, розвивати їх творчі можливості.

Поруч з тим кожна людина прагне успіху. Успіх це - реалізовані цілі, для досягнення яких співробітник застосував максимум зусиль. Успіх без визнання при водить до розчарування, вбиває ініціативу. Однак цього не станеться, якщо підлеглим, які дісталися успіху, надавати додаткові права, продвигати їх по службі.

Таким чином, розглянемо систему заохочення ВАТ «Віта», яка направлена на підвищення ефективності виробництва, формування таких форм і методів оплати і стимулювання трудової діяльносі, які б цілеспрямовано сприяли розвитку творчої ініціативи і підприємливості робітників, підвищення їх матеріальної зацікавленості в продуктивній праці , створенню нових конкурентно спроможних видів продукції, збільшенню об’ємів виробництва і продаж, а в решті-решт – забезпечення стійкого функціонування заводу в сучасних умовах господарювання. [ 8 ]