- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Цели и задачи проекта
- •Общая характеристика предприятия
- •1. Выделение стратегических зон хозяйствования для предприятия
- •2. Внутренний анализ состояния компании
- •3. Оценка конкурентных позиций На данном этапе следует определить, насколько сильна каждая сзх с точки зрения конкуренции. Для этого необходимо знать четыре фактора:
- •3.1. Расчет относительной доли рынка
- •3.2. Построение матрицы «Рост/Рост»
- •3.3. Анализ динамики изменений относительной доли рынка
- •3.4. Построение матрицы бкг «Рост/Доля рынка»
- •3.5. Построение модифицированной матрицы бкг
- •Построение диаграммы «Возможность/уязвимость»
- •3.7 Построение матрицы ge/ McKinsey
- •3.8. Построение матрицы Shell/dpm
- •3.9. Построение матрицы Артура де Литтл (матрица adl/lc)
- •Анализ отрасли
- •Определение компетенций
- •Анализ внешней среды
- •6.1 Анализ покупателей
- •6.2 Оценка конкурентов
- •6.2.1 Общая характеристика конкурентов
- •Параметры конкуренции на сзх
- •6.3 Определение «справедливой» доли рынка
- •7. Разработка и анализ стратегии сзх
- •Заключение
3.5. Построение модифицированной матрицы бкг
Модифицированная матрица может использоваться в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы (товарного ассортимента), а также в процессе контроллинга. Матрица строится исключительно на основе внутренней информации предприятия. Для её построения необходима информация об удельном весе СЗХ в общем объёме сбыта (К) и удельный вес СЗХ в темпе изменения объёмов сбыта (Т).
Исходные данные для построения модифицированной матрицы БКГ представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Объем продаж по каждой СЗХ, млн. руб.
|
Навигацион-ные комплексы |
Системы навигации |
Навигационные системы |
Гравиметрические системы |
Устройства связи |
Комплексы радиосвязи |
Итого |
Январь |
10,3 |
8,6 |
67,3 |
3,4 |
155,5 |
39,9 |
285 |
Февраль |
11,2 |
8,4 |
67,4 |
3,5 |
155,4 |
39,7 |
285,6 |
Март |
11,9 |
8,7 |
66,9 |
3,5 |
155,3 |
39,7 |
286 |
Апрель |
12,1 |
8,7 |
67,5 |
3,3 |
155,3 |
39,8 |
286,7 |
Май |
12,1 |
8,9 |
67,7 |
3,2 |
155,6 |
39,6 |
287,1 |
Июнь |
11,3 |
8,7 |
67,3 |
3,7 |
155,8 |
39,5 |
286,3 |
Июль |
11,7 |
8,6 |
67,3 |
3,1 |
155,5 |
39,8 |
286 |
Август |
12,8 |
8,1 |
67,1 |
3 |
155,1 |
39,4 |
285,5 |
Сентябрь |
13,1 |
8,4 |
67,6 |
3,6 |
155,2 |
39,3 |
287,2 |
Октябрь |
12,7 |
8,8 |
67,1 |
3,7 |
155,4 |
40,1 |
287,8 |
Ноябрь |
12,6 |
8,8 |
67,9 |
3,8 |
155,6 |
39,8 |
288,5 |
Декабрь |
13,3 |
8,9 |
67,2 |
3,6 |
155,7 |
40,1 |
288,8 |
ИТОГО |
145,1 |
103,6 |
808,3 |
41,4 |
1865,4 |
476,7 |
3440,5 |
На рисунке 3 представлена динамика сбыта по месяцам и уравнения линейного тренда. На рисунке 4 представлена динамика суммарного сбыта всех СЗХ и уравнение тренда. Что-то с графиками не так!
Рисунок 3 - Динамика сбыта для каждой СЗХ
Рисунок 4 - Динамика суммарного сбыта
В таблице 10 представлены уравнения линейного тренда динамики сбыта для СЗХ, в таблице 11 проведен расчет параметров для построения модифицированной матрицы БКГ, которая изображена на рисунке 5.
Таблица 10 - Уравнения линейного тренда динамики сбыта для СЗХ
СЗХ |
Тренд |
Инерциальные навигационные комплексы подводных лодок и надводных кораблей |
y = 0,2052х + 10,758 |
Инерциальные системы навигации и стабилизации надводных кораблей |
y = 0,0126х + 8,5515 |
Интегрированные инерциальные/спутниковые навигационные системы |
y = -0,166х + 68,052 |
Мобильные (морские и авиационные) гравиметрические системы |
y = 0,0213х + 3,3 |
Антенно-фидерные и коммутационные корабельные устройства связи |
y = -0,2434х + 157,03 |
Автоматизированные корабельные комплексы радиосвязи |
y = 0,2976х + 37,791 |
ИТОГО |
y = 0,1885х + 285,48 |
Сравнить с графиками трендов.
В качестве характеристики каждой группы продукта предлагается параметр К – удельный вес группы продукта в общем объеме сбыта предприятия в течение базового периода. Для каждой группы параметр К вычисляется по формуле:
Ki = Yi/Yo∙100%,
где Yo – суммарный объем сбыта в денежном выражении за базовый период;
Yi – объем сбыта продуктов i – ой группы за тот же период.
Формула линейного тренда функции сбыта представляет собой уравнение полинома первой степени:
Yo = Ао∙Х + Во,
где Yo – расчетный объем сбыта;
Х – расчетный период (месяц);
Ао – расчетное изменение (приращение или спад) сбыта по сравнению с предыдущим расчетным периодом;
Во – константа уравнения, которая может быть интерпретирована, как теоретический объем сбыта в начальный период (1-й месяц).
Уравнение тренда для каждой i-ой группы будет иметь аналогичный вид:
Yi = Ai∙X + Bi,
Yo = ∑Yi,
то в соответствии со свойством аддитивности линейных функций
Ао = ∑Ai
Параметр Т характеризует вклад каждой группы продукта в изменение суммарного темпа объемов сбыта для каждой группы по формуле:
Ti = Ai/Ao∙100%,
где Ai – коэффициент тренда i-ой группы продукта в течение базового периода;
Ао – коэффициент тренда суммарного сбыта за тот же период.
Таблица 11 - Расчет параметров для построения модифицированной матрицы БКГ
СЗХ |
Yo |
Yi |
K |
Ao |
Ai |
T |
Инерциальные навигационные комплексы подводных лодок и надводных кораблей |
3440,5 |
145,1 |
4% |
0,1885 |
0,2052 |
109% |
Инерциальные системы навигации и стабилизации надводных кораблей |
3440,5 |
103,6 |
3% |
0,1885 |
0,0126 |
7% |
Интегрированные инерциальные/спутниковые навигационные системы |
3440,5 |
808,3 |
23% |
0,1885 |
-0,166 |
-88% |
Мобильные (морские и авиационные) гравиметрические системы |
3440,5 |
41,4 |
1% |
0,1885 |
0,0213 |
11% |
Антенно-фидерные и коммутационные корабельные устройства связи |
3440,5 |
1865,4 |
54% |
0,1885 |
-0,2434 |
-129% |
Автоматизированные корабельные комплексы радиосвязи |
476,7 |
12 |
3% |
0,1885 |
0,2976 |
158% |
Рисунок 5 - Построение модифицированной матрицы БКГ
Стратегические усилия предприятия могут быть направлены на СЗХ «Навигационные системы» и «Устройства связи», находящиеся в квадрате «Денежная корова». Необходимо принять меры для того, чтобы данные СЗХ переместились в квадрат «Звезда». Изменения в матрице могут быть воплощены при помощи модификации продукции, либо усиления мероприятий по продвижению. ?????????????????
