3.7 Построение матрицы ge/ McKinsey

Модель основана на оценке долгосрочной привлекательности рынка и конкурентной позиции СЗХ. Данная модель многокритериальная, поскольку основана на признании того, что и привлекательность рынка, и конкурентоспособность определяется целым рядом факторов, как традиционных, так и субъективных:

1. Характеристика рынка (отрасли);

2. Факторы конкуренции;

3. Финансово – экономические факторы;

4. Социально – психологические факторы.

В центре внимания модели GE/McKinsey находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены организациями. Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.

По осям Y и Х выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества организации на соответствующем рынке.

В таблицах 13 и 14 приведен расчет привлекательности СЗХ.

СЗХ 1 - Инерциальные навигационные комплексы подводных лодок и надводных кораблей;

СЗХ 2 - Инерциальные системы навигации и стабилизации надводных кораблей;

СЗХ 3 - Интегрированные инерциальные/спутниковые навигационные системы;

СЗХ 4 - Мобильные (морские и авиационные) гравиметрические системы;

СЗХ 5 - Антенно-фидерные и коммутационные корабельные устройства связи;

СЗХ 6 - Автоматизированные корабельные комплексы радиосвязи.

Не ясно как формировались таблицы?

Таблица 13 - Оценка привлекательности СЗХ

Параметры отрасли	Относительный вес			Оценка привлекательности			Результат
	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3
1. Темпы роста	0,3	0,1	0,2	4	5	3	1,2	0,5	0,6
2. Уровень загрузки производственных мощностей	0,2	0,3	0,4	3	4	4	0,6	1,2	1,6
3. Уровень конкуренции на рынке	0,2	0,2	0,3	5	5	4	1,0	1,0	1,2
4. Размер рынка	0,3	0,4	0,2	4	3	4	1,2	1,2	0,8
Оценка привлекательности СЗХ							4,0	3,9	5,2

Таблица 14 - Оценка привлекательности СЗХ

Параметры отрасли	Относительный вес			Оценка привлекательности			Результат
	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6
1. Темпы роста	0,1	0,2	0,1	4	4	5	0,4	0,8	0,5
2. Уровень загрузки производственных мощностей	0,2	0,3	0,4	3	4	5	0,6	1,2	2,0
3. Уровень конкуренции на рынке	0,2	0,1	0,2	5	4	5	1,0	0,4	1,0
4.Размер рынка	0,5	0,4	0,3	3	3	4	1,5	1,2	1,2
Оценка привлекательности СЗХ							3,5	3,6	4,7

В таблицах 15 и 16 приведен расчет конкурентной позиции СЗХ.

Таблица 15 - Оценка конкурентной позиции СЗХ

Ключевые факторы успеха	Относительный вес			Оценка конкурентной силы			Результат
	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3
1.Исследовательский потенциал (ноу-хау)	0,4	0,5	0,3	5	4	5	2,0	2,0	1,5
2. Уровень использования мощностей фирмы	0,2	0,1	0,1	5	3	4	1,0	0,3	0,4
3. Качество продукции	0,3	0,3	0,4	5	5	5	1,5	1,5	2,0
4. Доля рынка	0,1	0,2	0,2	2	3	2	0,2	0,6	0,4
Оценка конкурентной позиции							4,7	4,4	4,3

Таблица 16 - Оценка конкурентной позиции СЗХ

Ключевые факторы успеха	Относительный вес			Оценка конкурентной силы			Результат
	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6
1. Исследовательский потенциал (ноу-хау)	0,4	0,3	0,3	4	5	4	1,6	1,5	1,2
2. Уровень использования мощностей фирмы	0,2	0,2	0,1	3	4	4	0,6	0,8	0,4
3. Качество продукции	0,3	0,4	0,4	5	4	3	1,5	1,6	1,2
4. Доля рынка	0,1	0,1	0,2	3	4	4	0,3	0,4	0,8
Оценка конкурентной позиции							4,0	4,3	3,6

Построим матрицу GE/McKinsey:

Рисунок 7 - Матрица GE/McKinsey

Все СХЗ попадают в квадрат «Успех/агрессивный рост (Победитель 1)». Для этой позиции характерны высшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации. По отношению к этим СЗХ фирма должна применять стратегию развития.

Не соответствует БКГ