19 Организация разработки и реализация ур.
20. Виды рисков. Оценка рисков при рур,
Риски-это потенциально-существующая вероятность потерь ресурсов в виде доп.расходов, связанных с реализацией УР.
Степень риска-вероятность наступления событий,связанных с потерей доходов.ю а также с размерами возможного ущерба.
Классификация рисков.
Чистые:
1. Природные;
2. Экологические
3. Политические
4. Транспортные
II. Спекулятивные риски:
Коммерческий риск – вероятность потерь в результате снижения уровня производства, продаж и доходов. Делятся на:
производственные
торговые
финансовые риски. Они связаны с поетрей финансовых ресурсов(счетов, денежных средств, ценных бума и др) :
а) инвестиционные
- системные
- селективные
- временные
- риск ликвидности
- региональный
- кредитный
-отраслевой
- риск предприятия (основан на поведении, стратегии, цели и уровня менеджмента)
б) риски, связанные с покупательской способностью:
- инфляционный
- валютный.
Зона допустимого риска- область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемую прибыль, а следовательно коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность.
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:
1. диверсификация;
2. получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;
3. лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
4. самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
5. страхование.
21. Принятие ур в условиях неопределенности и риска.
Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности.
Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности используются различные правила и критерии.
Правило максимин (критерий Вальда). Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.
По критерию Вальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша.
Правило максимакс (критерий Лапласа). Выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. При этом не учитывается риск от неблагоприятного изменения окружающей среды.
Большой недостаток правил максимакса и максимина - использование только одного варианта развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения.
Правило минимакс (критерий Севиджа). Ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает разумный риск ради получения дополнительной прибыли.
Критерий Гурвица. В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют еще правилом оптимизма - пессимизма.
Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо:
-спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;
- разработать список возможных альтернатив;
- оценить окупаемость всех альтернатив;
- определить вероятность каждого условия;
- оцепить альтернативы по выбранному критерию решения.