- •Міністерство освіти і науки україни Національний університет харчових технологій
- •1. Загальні відомості
- •2. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль і. Теоретичні основи та функції страхового менеджменту
- •Тема 1. Сутність і характерні риси страхового менеджменту
- •Тема 2. Планування страхової діяльності
- •Тема 3. Організація страхової діяльності
- •Тема 4. Управління страховою компанією
- •Тема 6. Управління маркетинговою діяльністю
- •Тема 7. Управління ризиками страхової діяльності
- •Тема 8. Управління фінансовою надійністю страхової компанії
- •Змістовий модуль іі. Ключові напрямки страхового менеджменту
- •Тема 5 Управління персоналом страхової компанії
- •3. Теми практичних занять
- •Практичне заняття №3 Тема. Управління страховою компанією
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •Практичне заняття №4 Тема. Управління персоналом страхової компанії
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •Практичне заняття №5 Тема. Управління маркетинговою діяльністю
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •Практичне заняття №6 Тема. Планування страхової діяльності
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •Практичне заняття №7 Тема. Управління ризиками страхової діяльності
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •Практичне заняття №8 Тема. Управління фінансовою надійністю страховика
- •План проведення заняття
- •Питання для обговорення
- •5. Рекомендації до виконання контрольної роботи
- •5.1. Загальні вимоги до контрольної роботи
- •5.2. Оформлення контрольної роботи
- •5.3. Вибір варіанту контрольної роботи
- •6. Приклади розв’язання задач
- •7. Перелік питань до складання диференційованого заліку
- •Рекомендована література Законодавчі та нормативно-правові документи
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
- •8.03050801 «Фінанси і кредит»
2. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль і. Теоретичні основи та функції страхового менеджменту
Тема 1. Сутність і характерні риси страхового менеджменту
1.1. Необхідність і сутність страхового менеджменту.
1.2. Цілі і завдання страхового менеджменту.
1.3. Правові основи страхового менеджменту.
Необхідність страхового менеджменту як специфічного напряму у сфері управління. Сутність страхового менеджменту. Функції страхового менеджменту: планування, організація, мотивація і контроль.
Цілі страхового менеджменту: загальні (економічні) і специфічні (соціальні). Завдання страхового менеджменту: створення економічного механізму управління прибутковістю страхової компанії; управління ліквідністю; управління ризиками; управління персоналом.
Література: [9; 10; 19; 22; 23; 25; 26; 28; 49; 50-60].
Тема 2. Планування страхової діяльності
2.1. Економічна сутність планування в менеджменті страхової діяльності та його етапи.
2.2. Принципи планування в менеджменті страхової діяльності.
2.3. Вимоги до оперативного та стратегічного планування страхової діяльності.
2.4. Основи бізнес-планування страхової діяльності. Структура бiзнес-плану страховика.
Економічна сутність планування в менеджменті страхової діяльності та його етапи. Інструменти фінансового планування. Баланс доходів і видатків страховика. Прогнозування фінансових результатів у страхуванні. Ситуаційний аналіз.
Принципи планування в менеджменті страхової діяльності. Ознаки типів планування. Основні методи розробки планів менеджменту страхової діяльності.
Вимоги до оперативного та стратегічного планування страхової діяльності. Етапи стратегічного планування. Модель процесу оперативного планування.
Основи бізнес-планування страхової діяльності. Структура типового бізнес-плану страховика. Форми і методи його побудови.
Література: [25; 26; 29; 30; 33; 35; 42; 50-60].
Тема 3. Організація страхової діяльності
3.1. Основні організаційно-правові форми здійснення страхової діяльності в Україні.
3.2. Процес створення страхової компанії.
3.3. Вимоги до реорганізації та ліквідації страховика.
Зміст і принципи основних організаційно-правових форм здійснення страхової діяльності в Україні. Акціонерна страхова компанія. Представництво, агентство, філія страхової компанії.
Процес створення страхової компанії: реєстрація страховика як юридичної особи та надання юридичній особі статусу страховика. Ліцензування страхової діяльності. Спеціалізація страховика.
Вимоги до реорганізації та ліквідації страховика.
Література: [1; 2; 4; 5; 10; 25; 26; 33; 35; 37; 50-60].
Тема 4. Управління страховою компанією
4.1. Основні типи організаційних структур управління страхової компанії, їх переваги та недоліки
4.2. Органи управління страховою компанією.
4.3. Поняття ефективного управління в страхових компаніях.
4.4. Бізнес-процеси страхової компанії.
4.5. Необхідність, сутність та призначення регулювання страхової діяльності.
Основні типи організаційних структур управління страхової компанії, їх переваги та недоліки.
Органи управління страховою компанією. Процес прийняття рішень керівними органами страхової компанії.
Чинники ефективного функціонування страхової компанії. Рівні управлінської діяльності страхових компаній.
Бізнес-процеси страхової компанії: розрахунок страхових тарифів, андерайтинг, виробництво, урегулювання збитків, відшкодування збитків за правом регресу, перестрахування, інвестування, бухгалтерський облік, ризик-менеджмент, впровадження нових страхових продуктів.
Необхідність, сутність та призначення регулювання страхової діяльності. Державний нагляд та регулювання страхової діяльності.
Література: [14; 19; 21; 22-26; 50-60].
