Эффективность процесса принятия решений на базе визуального представления в arismashzone

ARIS MashZone   позволяет создавать управленческие панели  для наглядного графического представления и оценки данных из различных источников. При этом пользователям не требуется опыт программирования, и они могут проводить собственную оценку ситуации, что снижает загруженность ИТ-персонала.

Каждый потребитель информации превращается в создателя управленческих панелей, при этом получение результатов анализа значительно ускоряется. Сотрудники быстрее накапливают знания и чувствуют себя свободнее при подготовке и представлении ключевых показателей результативности (КПР), необходимых для принятия решений.

При помощи ARIS MashZone пользователи могут обращаться к данным из различных источников, например, локальные файлы Excel и информация из ARIS ProcessPerformanceManager, а также веб-данные (статистические базы данных, информация о конкурентах и т.д.). Кроме этого можно обрабатывать данные из систем ERP, CRM и хранилища данных. Затем все эти данные могут быть объединены, согласованы и агрегированы в необходимые массивы информации. Эти массивы информации связаны с графической визуализацией и могут быть представлены в виде графических компонентов (таких как диаграммы, карты, светофоры) а интерактивный дисплей обеспечивает интуитивно понятный анализ и возможность фильтрации.

Благодаря этому эффективность процесса принятия решений увеличивается и позволяет :

        без труда определять проблемы с производительностью

        анализ и формирование отчетности о производительности

        визуализация - если процессы выходят из-под контроля

        экономить временя благодаря единому входу в систему

        возможность навигации между продуктами и готовыми контрольными панелями

        визуализировать и публиковать данные на интерактивных контрольных панелях

        прозрачное представление каждого процесса для принятия более эффективных решений

Благодаря ARIS MashZone   пользователи из разных департаментов могут создавать собственные управленческие панели для визуализации и оценки больших массивов разнообразных данных. За несколько минут можно получить данные из разных источников, скомбинировать и визуализировать их.

Реализованные в MashZone технологии Web 2.0 дают пользователям возможность коллективно разрабатывать и использовать управленческие панели. Улучшенный обмен информацией позволяет выполнять работу в более сжатые сроки и быстрее принимать решения.

Теперь управленческие гибридные приложения можно генерировать по мере необходимости, их легко публиковать внутри компании, а затем дорабатывать уже коллективно. Контрольные панели, созданные для конкретных ситуаций, позволяют принимать решения быстрее и более обоснованно. 

Плохотнюк Юлия Владимировна

Студентка 4 курса

ОНУ имени И.И.Мечникова

Институт инновационного и последипломного образования

специальность «Экономическая кибернетика»

Информационные технологии украины и их место на мировом рынке

Информационные технологии являются неотъемлемой частью современной жизни. Наилучшим отражателем состояния ИТ является социальная действительность. К примеру, если еще 15 лет назад люди на концертах танцевали, то теперь они снимают видео, фото, делятся ими в социальных сетях фактически онлайн, и это становится достоянием огромной аудитории.Благодаря развитию ИТ происходит динамичная глобализация, связанная с изменениями в социальной и экономической сферах. Информационные технологии сейчас активно влияют на институты общества, в частности и на государственную власть.

В современных условиях конкурентоспособность национальных экономик тесно связана с развитием ИТ-сектора.

Ориентация на инновации и развитие сектора ИТ обеспечивает экономический рост всех развитых и некоторых развивающихся стран (Япония, Китай, Израиль, Малайзия, Индия).

Основными потребителями ИТ-услуг в развитых и развивающихся странах являются государственные компании, финансовые организации, телекоммуникационные операторы.

Проведем параллели с Украиной. Например, в мировом рейтинге развития Электронного правительства E-GovernmentSurvey 2012 мы заняли 68-е место — это самая низкая позиция по сравнению с нашими соседями: Россия-27-е место, Польща-47-е, Белоруссия, Румыния и Молдова - 61-е, 62-е и 69-е места соответственно. Данный рейтинг составляется в ООН, он свидетельствует о готовности государственных органов в 193 странах использовать ИКТ в предоставлении государственных услуг.

По другим показателям, кроме индекса Человеческого капитала, Украина в рейтингеE-GovernmentSurveyтакже имеет очень низкие позиции: человеческий капитал – 23-е место, электронное правительство - 68-е место, развитие онлайн-сервисов – 100-е место, инфраструктура ИКТ – 79-е место.

В мировом рейтинге NetworkedReadinessIndex 2012, характеризующем уровень развития информационно-коммуникационных технологий в странах и его влияние на государственную конкурентоспособность, Украина заняла 75-е место.

К сильным сторонам Украины можно отнести факторы человеческого капитала (высокий уровень грамотности взрослого населения и охват населения высшим образованием), низкая стоимость мобильной связи и интернета.

Но в нашей стране не развит внутренний рынок, недостаточное финансирование ИКТ сектора, неэффективна юридическая система и слабая восприимчивость компаний и государственных структур к внедрению информационных технологий — все это мешает государству подняться в рейтинге выше.

Следовательно, можно сказать, что на международной арене Украина в данный момент выигрывает в основном за счет человеческого капитала.

Анализируя ключевые элементы, необходимые для роста ИТ-отрасли, важно принимать факт того, что человеческий капитал составляет всего 1/5 часть этой системы:

Другими важными элементами являются:

• создание внутреннего спроса на ИТ-услуги и товары (объем закупок бизнеса и гос. закупок);

• инфраструктура (базовая и высокотехнологичная);

• финансовый капитал (венчурный капитал, кредиты);

• условия ведения бизнеса (налоговая система, регулирование трудовых отношений).

Рассмотрим несколько примеров того, как страны целенаправленно развивают ИТ для повышения конкурентоспособности своей экономики. Государственная поддержка в развитии ИКТ сектора в некоторых странах:

Малайзия. В 1996 году в Малайзии была запущена государственная программа «MultimediaSuperCorridor» MSC, которая должна была превратить Малайзию в динамичного игрока на ИT-арене. Как следствие, за 15 лет создано 120 000 высокотехнологичных рабочих мест, 2500 компаний имеют статус MSC, в 2010 году выручка компаний со статусом MSC — 21 млрд $.

Индия. Стратегию задает отраслевая ассоциация NASSCOM. По результатам доля Индии на глобальном рынке ИТ-аутсорсинга достигла 58% в 2011 г., сформировано 2,8 млн рабочих мест в ИТ-отрасли по состоянию на 2012 г., из которых 230 тысяч созданы за последний год.

Сингапур. Стратегию развития сектора high-tech задают координирующие органы — EDB, A*STAR, SPRING. Примеры государственных проектов по созданию инфраструктуры и условий для развития ИТ-бизнеса:

— Национальная широкополосная сеть;

— Программы гос. поддержки ИТ-бизнеса, инкубаторы;

— Программы образования и повышения квалификации;

— 5 приоритетных сегментов рынка ИТ, в которых государство стимулирует активность: мобильные услуги, сетевая инфраструктура, Web-услуги и порталы, ИТ-безопасность, мультимедийные технологии;

— 6 приоритетных технологий для внедрения в гос. и частном секторе: мобильный беспроводной доступ, безопасность в электронной коммерции, оптическая связь и др.

Достигнутые результаты за период с 2005 по 2009 г.:

— Рост ИТ-отрасли на 38%;

— Рост объема экспорта на 40%;

— Рост занятости в отрасли на 18%

;— Создание 11 крупных фармацевтических исследовательских центров;

— Привлечение существенного количества персонала, занимающегося научно-исследовательской работой.

Израиль. Стратегию задает отраслевая организация Департамент по развитию инноваций.

Достигнутые результаты:

— Создание процветающей отрасли производства полупроводников;

— Учреждение самодостаточного венчурного фонда для поддержки отрасли;

— Создание одного из основных центров притяжения IT сообщества.

Для того, чтобы украинская ИТ-отрасль, коротая сейчас основывается преимущественно на мощном человеческом ресурсе, трансформировалась в крупного игрока на мировой ИТ-арене необходимо экономика Украины перестала деградировать из состояния ресурсной и начала тяготеть к высоким технологиям и производству конечного продукта.

Тимофієнко Марина Сергіївна

ІІПО ОНУ імені І.І.Мечнікова

4 курс «Фінанси та кредит»

Науковий керівник: к.е.н, професор Журавльова Т.О.