2. Общие сведения
Что же такое психологическая совместимость?
Известный полярный исследователь Фритьоф Нансен в описании похода на лыжах к Северному полюсу со своим давним помощником Иогансеном приводит следующий факт. Путешественники отправились в поход с корабля "Фрам", который дрейфовал на 84-й параллели, и провели вместе более года. Несмотря на отличные взаимоотношения до похода они буквально возненавидели друг друга уже через некоторое время пребывания вдвоем: целыми днями не разговаривали, каждого раздражало присутствие товарища, его манеры и т.д. В трудных условиях похода "всплыли" на поверхность такие отрицательные факторы, которых ранее в нормальных условиях жизни эти люди даже и не замечали.
Уже один этот пример показывает, что психологическая совместимость характеризуется возможностью для членов коллектива осуществлять длительную совместную работу, не вызывая друг у друга отрицательных эмоций (разумеется, в то же время при наличии положительных эмоций) при постоянном желании продолжать такое взаимодействие.
Совместимость базируется и на симпатиях людей. Под симпатией понимается желание общаться с данным человеком, причем это желание вызывает положительные эмоции. Обратные ситуации называются антипатией. Следует отметить, что причины возникновения симпатии или антипатии не всегда поддаются объяснению.
Совместимость играет решающую роль при деятельности людей в экстремальных условиях, к которым прежде всего относится:
- тяжелая внешняя обстановка, предъявляющая повышенные требования к физической и моральной устойчивости человека. Например, при совершении высокогорных путешествий недостаток кислорода (гипоксия) наиболее серьезное воздействие оказывает на функциональное состояние высших нервных центров, вызывая притупление тонкой чувствительности, нарушение правильности суждений, потерю самокритичности, интереса и инициативы, иногда потерю памяти. Наиболее распространённые изменения в поведении человека на высоте располагаются в следующей последовательности: несоразмеримо большие ycилия при выполнении заданий, более критическое отношение к другим участникам путешествия; нежелание выполнять умственную работу; повышенная раздражительность и обидчивость (особенно при замечаниях по работе); трудность в концентрации внимания; замедленность мышления; частое, навязчивое возвращение к одной и той же теме; трудность запоминания и т.д.
При гипоксии заметно уменьшается скорость и точность реакции, расстраивается тонкая двигательная координация движений в результате ослабления процессов внутреннего торможения. Появляется психическая и физическая депрессия, выражающаяся в замедленности мышления и действий, заметной потере интуиции и способности к логическому мышлению, в изменении условных рефлексов. Однако при этом человек считает, что сознание его не только ясно, но и необычно остро. Он продолжает делать то, чем занимался до серьезного воздействия на него гипоксии, несмотря на подчас опасные последствия свои поступков. Так, может появиться навязчивая идея, чувство абсолютной правильности своих поступков, нетерпимости к критическим замечаниям, а, это, если в таком положении окажется руководитель группы - человек, отвечающий за жизнь других людей, становится особенно опасным. Замечено, что под влиянием гипоксии люди часто не делают никаких попыток выйти из явно опасной ситуации, то есть пребывают в состоянии крайней аппатии;
- длительное вынужденное общение с узким кругом людей.
Низкая совместимость (даже при отсутствия внешних конфликтов) резко снижает надежность и устойчивость коллектива и эффективность его деятельности. Если же к этому добавляется усложнение обстановки или удлинение временя взаимодействия, то это неизбежно приводит к межличностным конфликтам.
Рассмотрим малые группы, поскольку именно это отвечает условиям проведения спортивных, туристских путешествий. Здесь обычно отмечаются следующие стадии во взаимоотношениях участников: сначала гармония в отношениях, на смену которой затем приходит доминирование какой-то личности, что, наконец, заканчивается либо стабилизацией, либо конфликтом. Следует отметить, что безконфликтные ситуации даже неблагоприятны, поскольку они в определенной степени приводят к эмоциональной тупости. С этой точки зрения малые конфликты полезны, так как поддерживают "эмоциональный тонус". Важно только, чтобы конфликты не выходили за рамки дела и решались с деловых позиций. Примерами отличного взаимодействия малых коллективов могут служить работа полярников на дрейфующих станциях, экипажей небольших морских судов, находящихся в длительном плавании, деятельность на сложных многодневных маршрутах многих схоженных туристских групп.
Чем лучше знакомы люди, чем больше они контактировали до похода, тем меньше вероятность отрицательных оттенков в их взаимоотношениях. Только длительные совместные путешествия, совершённые ранее в трудных условиях и выявившие психологическую совместимость всех участников, в известной степени могут гарантировать от конфликтов и на маршрутах последующих путешествий данной группы. Поскольку вероятность конфликта возрастает по мере усложнения маршрута, то с новыми, несхоженными коллективами следует, как правило, проводить походы только относительно низкой категории сложности. К сложным же путешествиям желательно допускать только те группы, где не менее 40 - 50 % участников имеют опыт совместного совершения путешествий, а подбор остальных осуществляется по положительным рекомендациям лиц, знающих их по предыдущим путешествиям. Желательно при этом, чтобы и сами рекомендующие были лично знакомы руководителю данного путешествия по каким-либо совместно проведённым предыдущим путешествиям и имели у него положительное впечатление. Ведь иногда достаточно появиться среди участников даже одной личности, оказавшейся несовместимой, как это cразу приводит к резкому ухудшению психологического "климата" в группе.
В то же время в практике спортивного туризма сплошь и рядом возникают ситуации, когда подбор участников осуществляется только на основе их спортивной квалификации, когда люди отправляются даже в сложный поход фактически так и не зная друг друга. Этой порочной практике способствует, к сожалению, существующая спортивная классификация. Так, поскольку для получения высших разрядов требуется непременное руководство большинством путешествий IV и V категорий сложности, то это заставляет распадаться схоженные группы, члены которых вынуждены претендовать на руководство и искать себе "ведомых".