- •О чем этот курс
- •1 Бизнес и информационные технологии:
- •Актуальность проблематики с точки зрения изменения роли ит в бизнесе и обществе
- •Бизнес-стратегия и кис
- •Связь между потребностями бизнеса и ит
- •Анализ ключевых факторов
- •Ценность ит с точки зрения бизнеса и практика управления ит
- •Динамика ит-бюджетов
- •Новые технологии
- •Суммируем преимущества наличия архитектуры и стратегии
- •Практика документирования архитектуры
- •3 Архитектура предприятия
- •Архитектура: основные определения
- •Архитектура предприятия (Корпоративная архитектура) Эволюция представлений об архитектуре предприятия
- •Контекст Архитектуры предприятия
- •4.: Интегрированная концепция и уровни абстракции Интегрированная концепция архитектуры предприятия
- •Архитектура и управление ит-портфелем
- •Общие элементы определений "Архитектуры предприятия" и основные заблуждения
- •Архитектура предприятия в России
- •5.: Элементы Архитектуры предприятия. Бизнес-архитектура и архитектура информации Элементы архитектуры предприятия Домены (предметные области) архитектуры
- •Принципы, модели и стандарты в рамках архитектуры предприятия
- •Модели и моделирование
- •Бизнес-архитектура Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры
- •Основные модели и инструменты описания бизнес-архитектуры
- •Архитектура информации Контекст и основные элементы архитектуры информации
- •Основные модели и инструменты описания архитектуры информации
- •6.: Архитектура приложений Архитектура приложений Контекст и основные элементы архитектуры приложений
- •Модели и инструменты управления портфелем приложений
- •Влияние архитектуры приложений на инфраструктуру
- •7 Технологическая архитектура, стандарты и шаблоны Технологическая архитектура (архитектура инфраструктуры) Контекст и основные элементы технологической архитектуры
- •Оценка состояния и требований к технологической инфраструктуре
- •Адаптивная технологическая инфраструктура
- •Роль стандартов
- •Использование архитектурных шаблонов
- •Сервис-ориентированная архитектура (soa) и архитектура, управляемая моделями (mda)
- •8 Контекст разработки архитектуры предприятия
- •Модель Захмана
- •Cтруктура и модель описания ит-архитектуры Gartner
- •Методика meta Group
- •Методика togaf
- •9.:. Выбор "оптимальной" методики методики nascio Architecture Toolkit
- •Стратегическая модель архитектуры sam
- •Архитектурные концепции и методики Microsoft
- •Архитектурные методики teaf c4isr DoDaf rm-odp cafcr
- •Краткое сравнение различных методик
- •Рекомендации, касающиеся использования методик
- •10.: Процесс разработки архитектур: цели и задачи, общая схема
- •Семь шагов архитектурного процесса в соответствии с методикой Спивака
- •Модель процесса разработки и использования архитектуры
- •Направления разработки архитектуры: "сверху-вниз" или "снизу-вверх"
- •Планирование Архитектуры предприятия
- •Обоснование необходимости проекта разработки архитектуры и факторы влияния
- •Формирование команды проекта
- •Определение границ архитектуры и используемых методик
- •Примерная структура описания ит-архитектуры
- •Раздел Описание
- •11. Процесс разработки архитектур: управление и контроль, Gap-анализ, внедрение Управление и контроль архитектурного процесса (governance). Методы управления и контроля
- •Организационные структуры, связанные с разработкой архитектуры
- •Обеспечение соответствия проектов архитектуре
- •Оценка затрат на разработку и сопровождение архитектуры предприятия
- •Творческий характер архитектурного процесса
- •Как обеспечить внедрение результатов проекта разработки
- •12.: Процесс разработки архитектур: оценка зрелости, детализация и распределение усилий. Инструментальные средства и мониторинг технологий
- •Оптимальный уровень детализации и распределения усилий в процессе создания Архитектуры предприятия
- •Минималистский подход и "достаточно хорошая" архитектура
- •Временные интервалы, которые должна охватывать "достаточно хорошая" архитектура
- •Инструментальные средства для разработки и сопровождения архитектуры предприятия
- •Организация мониторинга технологий
Cтруктура и модель описания ит-архитектуры Gartner
В данном разделе мы кратко изложим подходы к описанию архитектуры, предложенные Gartner и представленные в материалах открытого доступа. Более подробно эти модели описываются в соответствующих публикациях (например, [5.10]-[5.11], предоставляемых клиентам компании.
Одним из возможных, достаточно простых форматов описания архитектуры является простое матричноепредставление, которое для каждой из основных областей архитектуры ИТ, таких как данные, приложения,интеграция, общие сервисы, и инфраструктура, "последовательно накладывает" несколько спецификаций, отличающихся по уровню детализации и конкретизации:
Бизнес-потребности, которые определяют ключевые требования к конкретной технологии для данной индустрии и организации. Фактически здесь определяется индивидуальность архитектуры. Другой важный аспект связан с позиционированием ИТ в организации – либо ИТ-архитектура формируется для максимального уменьшения издержек, либо она должна обеспечивать возможности быстрых изменений и высокую гибкость. Другие примеры могут включать быстрое распространение информации, высокую безопасность, простоту использования и требуемую степень надежности.
Принципы, которые включают в себя те основополагающие подходы, которых придерживается руководство. Например, это может быть принцип максимального использования стандартных приложений вместо заказных разработок, правила относительно того, кто владеет данными и пр. Большинство организаций могут иметь от 20 до 30 таких базовых принципов.
Процессы и руководства во всех областях жизненного цикла элементов архитектуры. Этот раздел может охватывать такие области как документирование требований пользователей, стили программирования, процессы обеспечения качества или управление конфигурациями устройств и систем. Здесь также могут быть определены "эталонные модели" для организации пользовательского интерфейса, доступа к данным, управления содержанием.
Раздел Протоколы и Стандарты описывает те промышленные протоколы и стандарты, которые должны поддерживаться используемыми в организации технологиями.
Раздел Используемые продукты и технологии является, по сути дела, утвержденным для организации списком продуктов или технологий. Они закупаются и используются как для создания приложений, так и для формирования инфраструктуры и обеспечения интеграции с внешними системами. Эта часть содержит взвешенную оценку всех "за" и "против" о конкретных поставщиках.
Таким образом, данный подход позволяет обеспечить отслеживание логической связи между выбранными технологиями, их ценностью для бизнеса и потребностями бизнеса. Выбор не должен быть сделан простопо той причине, что это "крутая" технология или что эта технология уже фактически используется.
В 2002 году Gartner сформулировала новую концепцию архитектуры предприятия, которая стала определенным обобщением рассмотренной ранее модели ИТ-архитектуры на уровень Бизнес-архитектуры, косвенным отражением растущей важности вопросов взаимодействия предприятий между собой, влияния концепций сервис-ориентированной архитектуры, осознания того факта, что существуют различные стили архитектуры информационных систем, соответствующие различным стилям бизнес-процессов. Мы уже отмечали выше, что типичными стилями бизнес-процессов являются массовая обработка транзакций,операции в реальном времени, аналитические процессы и бизнес-анализ, совместная работа.
Эта модель в какой-то степени расширяет рассмотренные выше представления, а также подчеркивает взаимосвязь между понятиями "Электронной нервной системы" предприятия, которые были сформулированы в свое время Биллом Гейтсом, основателем, а ныне Председателем и Главным архитектором программного обеспечения компании Microsoft, и практической реализации этих идей в рамках современных подходов к проектированию архитектуры ИТ предприятия. Кстати, обратите внимание, как называется должность Билла Гейтса. Не является ли это еще одним подтверждением важности вопросов систематического построения и описания архитектуры?
Билл Гейтс в своей книге "Бизнес со скоростью мысли" [5.12] дал следующее определение: "электронная нервная система есть совокупность электронных процессов, с помощью которых организации воспринимают мир и адекватно реагируют на изменения, происходящие в нем".
Модель Gartner 2002 года сформулирована в виде четырех связанных, взаимозависимых и усложняющихся уровней:
Среда бизнес-взаимодействия (Business Relationship Grid);
Бизнес-процессы и стили бизнес-процессов;
Шаблоны;
Технологические строительные блоки (кирпичики – bricks).
Рис. 8.3. Уровни модели архитектуры Gartner
При этом уровни ИТ-архитектуры соответствуют различным уровням выполнения операций реального бизнеса так, как показано на рис. 8.4.
Рис. 8.4. Архитектура ИТ в бизнес-контексте
В этой схеме верхние два уровня ориентированы на совместное обсуждение с бизнес-руководителями и ИТ-специалистами и в какой-то степени соответствуют тому, что мы называли бизнес-архитектурой, а нижние два уровня входят во внутреннюю компетенцию ИТ-службы:
верхний уровень Среды бизнес-взаимодействия описывает новую модель "виртуального" бизнеса, а также все, что связано с кооперацией предприятий и бизнесом B2B. Этот уровень соответствует понятию "отраслевой нервной системы" взаимодействующих предприятий. Он получил развитие в связи с распространением Интернет как среды взаимодействия, и связан с понятиями доступа, межорганизационного взаимодействия;
второй уровень Стили бизнес-процессов описывает, как организация выполняет свои ключевые функции, т.е. включает в себя бизнес-процессы предприятия, такие как обработка заказа, мониторинг производственных процессов, анализ использования критически важных ресурсов, совместная работа с информацией;
следующий уровень Шаблоны описывает модели и алгоритмы, которые могут широко использоваться для решения различных задач на предприятии. Отметим, что шаблоны охватывают не только область программного обеспечения, но и соответствующие сетевые и вычислительные ресурсы, как мы рассматривали ранее в "Технологическая архитектура, стандарты и шаблоны" . Примерами шаблонов является трехуровневая архитектура прикладных систем (интерфейс-логика-данные), использование "толстого" клиента в архитектуре клиент/сервер, хранилища данных. Что касается приложений, то упор сделан на использовании шаблонов сервис-ориентированной архитектуры, т.е. реализации приложений в виде модульного набора различных типов сервисов. Это, в том числе, позволяет в перспективе интегрировать приложения как web-сервисы.
нижний уровень Строительные блоки (Bricks) соответствует технологической архитектуре и включает в себя операционные системы, серверы, базы данных, сами данные и пр.
Этот подход является адекватным с точки зрения того, что он раскрывает руководству механизм влияния решений в области ведения бизнеса на решения в области использования ИТ на предприятии. Как предлагают первые верхние два уровня модели, архитектура становится особенно важной по мере того, как модели ведения бизнеса развиваются в сторону все "более виртуальных" структур ("расширенных организаций"), успех которых будет в существенной степени зависеть от рациональной реализации архитектуры.
Полная модель [5.13] представляет собой "трехмерную" комбинацию бизнес-архитектуры, технической и информационной архитектур. При этом описанные выше слои среды бизнес-взаимодействия, стилей бизнес-процессов, шаблонов и строительных блоков пересекаются со слоями Информационной архитектуры (Домен данных, Домен приложений, Домен интеграции, Домен доступа) и Технической архитектуры (Доменинфраструктуры, Домен системного управления и Домен безопасности. По большому счету, "все пересекается со всем". Например, при построении прикладных систем могут использоваться шаблоны проектирования и строительные технологические блоки. При этом для управления прикладной системы используются технологии системного управления и также должны быть учтены вопросы безопасности.
Данный подход Gartner представляет собой пример реализации методологии достаточно высокого уровня. Он задает только общую рамочную модель описания и фактически не определяет ни форматов, ни какого-либо специализированного языка для описания. Что касается разработки архитектуры, то в данном подходе сформулированы важные и полезные рекомендации в виде последовательности шагов и задач участников, которые, однако, не детализированы до уровня моделей процесса разработки архитектуры.
