0.5.Основні специфічні особливості проектів з розробки програмного забезпечення

Таким чином, слід визначити основні специфічні особливості проектів з розробки програмного забезпечення.

Це інтелектуальна діяльність, що характеризується високим рівнем складності і невизначеності.

Це колективна діяльність, яка потребує досконалих комунікації та координації дій.

Проекти реалізуються за умов обмежень, значний рівень порушення яких може привести до невдачі проекту.

Вимоги до проектів не є статистичними, вони можуть уточнюватися і змінюватися.

Успіх проекту у значній мірі залежить від якості проектного менеджменту.

Лекція 1.Класифікація і оточення проектів

План лекції:

1. Класифікація проектів.

2. Основні складові зовнішнього та внутрішнього середовища проектів інформатизації.

3. Ресурси і обмежуючі фактори проектів інформатизації.

4. Ролі учасників проектів інформатизації.

5. Вплив зовнішніх факторів на виконання проектів інформатизації.

Питання, що виносяться на самостійне вивчення студентом (1 год.):

1. Правові питання, характерні для проектів інформатизації [7, С. 1007].

1.1.Класифікація проектів

Критерії для класифікації проектів:

Обсяг проекту – в залежності від показників, що вимірюють обсяг проекту, існують різні за обсягом проекти. Оскільки проекти є обмеженими у часі (як правило, від декількох тижнів до декількох років), то обсяг безпосередньо визначає кількість учасників проекту, яка необхідна для його виконання.

За обсягом проекти бувають:

• дуже маленькі – такі, які можуть бути виконані одним учасником;

• маленькі – такі, які можуть бути виконані невеликою командою учасників (до 10 осіб), які, як правило, виконують окремі ролі;

• середні – виконуються командою середнього обсягу (до 100 осіб), команда, як правило, поділяється на окремі групи;

• великі – виконуються великими командами учасників (сотні осіб), як правило, використовується праця підрядників;

• дуже великі – виконуються дуже великими командами учасників (тисячі осіб), є тривалими у часі, можуть потребувати взаємодії розподілених команд, що розміщені у різних куточках світу.

Складність проекту – частково, але не завжди складність визначається обсягом проекту. Складність визначає необхідну кваліфікацію виконавців проекту та інші ресурси, у тому числі час. Крім того, складність визначає ризиковість і визначеність проекту, можливість детального прогнозування і планування для проекту. У більшості випадків складність зростає експоненціально в залежності від обсягу і кількості учасників проекту.

За складністю проекти бувають:

• проекти з невисокою складністю – це проекти, як правило типові, що потребують адаптації уже існуючих рішень чи виконання некваліфікованої роботи;

• проекти середньої складності – проекти, що містять високу кількість типових рішень, однак потребують також і розробки нових рішень;

• складні проекти – характеризуються порівняно невеликою кількістю типових рішень, великі за обсягом та мають певні специфічні вимоги, виконання яких потребує серйозних зусиль і кваліфікації;

• надзвичайно складні проекти – проекти, що вирішують задачі з надзвичайно високими вимогами, межують з науковими дослідженнями, кінцевий результат яких і можливість виконання відповідно до поставлених вимог є невизначеними.

В залежності від того, чи э замовник внутрішнім, чи зовнішнім, проекти бувають:

• проекти із внутрішнім замовником;

• проекти із зовнішнім замовником.

Участь замовника у проекті – дуже часто затримки по виконанню проекту залежать від замовника, від якого залежить прийняття важливих рішень по проекту, чи реалізація окремих його складових.

За ступенем участі замовника у проекті:

• проекти з низьким ступенем участі замовника у проекті;

• проекти з високим ступенем участі замовника у проекті.

Тип замовника. Іноді тип замовника впливає на характер і хід виконання проекту.

За типом замовника:

• державний замовник – потребує чіткого дотримання раніше визначених планів і підготовки великої кількості звітів, у більшості випадків кінцевий результат проекту є не таким важливим, як дотримання формальних процедур при його виконанні;

• приватний замовник – може потребувати внесення частих змін у проект у зв’язку з умовами бізнесу, що змінилися, кінцевий результат проекту є надзвичайно важливим;

• замовником є ринок – конкретний замовник не визначається на початку робіт над проектом, розглядається певний узагальнений замовник, який представляє ринок в цілому.