Розв’язання
Оцінимо конкурентний статус ВАТ «Макс Телепорт», ЗАТ «Каскад-Телеком» за звітний рік.
Критерії конкурентоспроможності |
Кекс |
ВАТ «Макс Телепорт» |
ЗАТ «Каскад-Телеком» |
Еталон |
Обсяг продаж |
0,1 |
3 |
8 |
10 |
Прибуток від основної операційної діяльності |
0,1 |
1 |
9 |
10 |
Чистий прибуток |
0,1 |
- |
10 |
10 |
Рентабельність |
0,1 |
- |
4 |
10 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. обсягу продажу |
0,09 |
- |
3 |
10 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,09 |
2 |
8 |
10 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,08 |
2 |
9 |
10 |
Середньорічна вартість основних фондів |
0,08 |
10 |
10 |
10 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. основних фондів |
0,07 |
- |
4 |
10 |
Рівень витрат |
0,07 |
1 |
6 |
10 |
Продуктивність праці |
0,06 |
2 |
9 |
10 |
Ринкова частка підприємства в загальному обсязі продажу по області |
0,06 |
1 |
1 |
10 |
Розрахуємо рейтингову оцінку конкурентоспроможності ВАТ «Макс Телепорт», ЗАТ «Каскад-Телеком» за звітний рік
Критерії конкурентоспроможності |
Кекс |
ВАТ «Макс Телепорт» |
ЗАТ «Каскад-Телеком» |
Еталон |
Обсяг продаж |
0,1 |
0,3 |
0,8 |
1,0 |
Прибуток від основної операційної діяльності |
0,1 |
0,1 |
0,9 |
1,0 |
Чистий прибуток |
0,1 |
- |
1,0 |
1,0 |
Рентабельність |
0,1 |
- |
0,4 |
1,0 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. обсягу продажу |
0,09 |
- |
0,3 |
1,0 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,09 |
0,2 |
0,8 |
1,0 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,08 |
0,2 |
0,9 |
1,0 |
Середньорічна вартість основних фондів |
0,08 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. основних фондів |
0,07 |
- |
0,4 |
1,0 |
Рівень витрат |
0,07 |
0,1 |
0,6 |
1,0 |
Продуктивність праці |
0,06 |
0,2 |
0,9 |
1,0 |
Ринкова частка підприємства в загальному обсязі продажу по області |
0,06 |
0,1 |
0,1 |
1,0 |
Сформувавши
матрицю вихідних даних
,
далі по кожному показнику ділимо
коефіцієнти еталона на коефіцієнти
кожної торговельної марки. Чим ближче
до одиниці, тим краще. Одиниця самий
високий показник.
Таким чином:
Визначивши рейтингову оцінку упорядкуємо у порядку зростання рейтингової оцінки. Кращим є рейтинг тієї торговельної марки, показник якої менший.
R2Каскад-Телеком= 0,014
R1 Маяк Телепорт= 0,037
Таким чином, Каскад-Телеком є найбільш конкурентоспроможним підприємством.
Оцінимо конкурентний статус ВАТ «Макс Телепорт», ЗАТ «Каскад-Телеком» за поточний рік.
Критерії конкурентоспроможності |
Кекс |
ВАТ «Макс Телепорт» |
ЗАТ «Каскад-Телеком» |
Еталон |
Обсяг продаж |
0,1 |
1 |
6 |
10 |
Прибуток від основної операційної діяльності |
0,1 |
1 |
7 |
10 |
Чистий прибуток |
0,1 |
1 |
6 |
10 |
Рентабельність |
0,1 |
1 |
1 |
10 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. обсягу продажу |
0,09 |
1 |
1 |
10 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,09 |
1 |
5 |
10 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,08 |
2 |
3 |
10 |
Середньорічна вартість основних фондів |
0,08 |
10 |
10 |
10 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. основних фондів |
0,07 |
1 |
2 |
10 |
Рівень витрат |
0,07 |
1 |
4 |
10 |
Продуктивність праці |
0,06 |
4 |
9 |
10 |
Ринкова частка підприємства в загальному обсязі продажу по області |
0,06 |
1 |
1 |
10 |
Розрахуємо рейтингову оцінку конкурентоспроможності ВАТ «Макс Телепорт», ЗАТ «Каскад-Телеком» за поточний рік
Критерії конкурентоспроможності |
Кекс |
ВАТ «Макс Телепорт» |
ЗАТ «Каскад-Телеком» |
Еталон |
Обсяг продаж |
0,1 |
0,1 |
0,6 |
1,0 |
Прибуток від основної операційної діяльності |
0,1 |
0,1 |
0,7 |
1,0 |
Чистий прибуток |
0,1 |
0,1 |
0,6 |
1,0 |
Рентабельність |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
1,0 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. обсягу продажу |
0,09 |
0,1 |
0,1 |
1,0 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,09 |
0,1 |
0,5 |
1,0 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
0,08 |
0,2 |
0,3 |
1,0 |
Середньорічна вартість основних фондів |
0,08 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. основних фондів |
0,07 |
0,1 |
0,2 |
1,0 |
Рівень витрат |
0,07 |
0,1 |
0,4 |
1,0 |
Продуктивність праці |
0,06 |
0,4 |
0,9 |
1,0 |
Ринкова частка підприємства в загальному обсязі продажу по області |
0,06 |
0,1 |
0,1 |
1,0 |
R2Каскад-Телеком = 0,026
R1 Маяк Телепорт = 0,033
У поточному році показники діяльності та конкурентоспроможність Маяк Телепорт покращилися, проте каскад-Телеком залишається найбільш конкурентоспроможним.
Таким чином, аналіз діяльності вітчизняних підприємств свідчитьпро низьку якість проведення маркетингових заходів, що використовуються менеджментом господарюючих суб’єктів. Створення на підприємствах маркетингових служб сприяло б підвищенню їх конкурентоспроможності.
Важливою передумовою забезпечення ефективності збутової діяльності підприємства є її здійснення на основі маркетингу як інтегратора, що відіграє провідну роль у комплексі взаємопов’язаних процесів виробництва, збуту і споживання продукції.
На поточний момент не можна стверджувати про наявність концепцій вдосконалення збуту, які б фокусувалися на потребах покупців. Тому основні організаційні заходи з управління конкурентоспроможністю мають включати виділення маркетинговим службам стратегічно важливих функцій управління, комплектування їх висококваліфікованими фахівцями та надання необхідного технічного і методологічного забезпечення.
Першочерговими завданнями цього структурного підрозділу мають стати:
♦ удосконалення організаційних форм і методів маркетингових досліджень;
♦ вивчення потреб і кон’юнктури ринку, сегментування ринків, розширення зон стратегічного хазяйнування;
♦ вивчення заходів конкурентів з покращення споживчих якостей аналогічних товарів та конкурентних переваг;
♦ розробка нормативів конкурентоспроможності продукції та підприємства, а також методик кількісної оцінки і прогнозування її рівня;
♦ оцінка та аналіз стратегічного потенціалу, стратегічних ресурсів, конкурентоспроможності підприємства і продукції, що виробляється, а також координація роботи з формування і організації організаційно-економічних заходів з підвищення конкурентоспроможності;
♦ моніторинг у режимі реального часу зовнішніх і внутрішніх факторів конкурентоспроможності, формування раціональних стратегій управління суб’єктом господарювання, що спираються на прогнозування сценаріїв розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;
♦ аналіз і прогнозування ринкової ціни, проведення ефективної рекламної діяльності підприємства.
БІЛЕТ № 12