1 Матриця Оцінка інтегрального показника діяльності підприємства
Фактори |
Оцінка ступення впливу фактору |
Напрям впливу фактору (+,-) |
Значущість факторів для галузі |
Інтегральний показник |
1. Макросередовище |
|
|
|
|
Зниження обсягів виробництва |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Жорстка податкова політика |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Постійна зміна законодавства |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Розвиток інфляції |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Недосконала економічна політика |
2 |
-1 |
3 |
4 |
Погіршення демографічної ситуації |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Зниження народжуваності |
2 |
-1 |
2 |
3 |
Зниження культурного рівня |
2 |
-1 |
2 |
3 |
Забруднення оточуючого середовища |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Втілення нових технологій |
3 |
+1 |
3 |
7 |
Нові продукти |
3 |
+1 |
3 |
7 |
Високий науково-технічний потенціал |
2 |
+1 |
3 |
6 |
Всього: |
32 |
-6 |
32 |
58 |
2. Безпосереднє оточення |
|
|
|
|
Необмежені можливості споживача до вибору продавців аналогічного продукту |
2 |
-1 |
2 |
3 |
Обмежена наявність сильних сторін на підприємстві |
2 |
-1 |
2 |
3 |
Налагодження нових господарських зв’язків |
1 |
+1 |
1 |
3 |
Підприємство знаходиться в більш вигідному становищі, ніж деякі конкуренти |
3 |
+1 |
2 |
6 |
Всього |
8 |
0 |
7 |
15 |
3. Внутрішнє середовище |
|
|
|
|
Відсутність чітких стратегічних направлень розвитку |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Слабка система моніторингу конкурента |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Низькі маркетингові можливості |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Низькі фінансові можливості |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Неефективна організаційна структура апарату управління на підприємстві |
3 |
-1 |
2 |
4 |
Недостатній рівень кваліфікації робітників для переорієнтації підприємства на маркетинг |
3 |
-1 |
3 |
5 |
Всього |
18 |
-6 |
14 |
26 |
2 Матриця вхідних даних
Можливості: Втілення нових технологій Нові продукти Високий науково-технічний потенціал
|
Загрози: Зниження обсягів виробництва Жорстка податкова політика Постійна зміна законодавства Розвиток інфляції Недосконала економічна політика Погіршення демографічної ситуації Зниження народжуваності Зниження культурного рівня Забруднення оточуючого середовища |
Сильністорони: Налагодження нових господарських зв’язків Підприємство знаходиться в більш вигідному становищі, ніж деякі конкуренти |
Слабкісторони: Відсутність чітких стратегічних направлень розвитку Слабка система моніторингу конкурента Низькі маркетингові можливості Низькі фінансові можливості Неефективна організаційна структура апарату управління на підприємстві Недостатній рівень кваліфікації робітників для переорієнтації підприємства на маркетинг |