4 Практические задания и методические указания к выполнению задания 2 и задания 3 дкр

4.1 Задание 2 – Тесты

Набор тестовых вопросов домашней контрольной работы единичного выбора (один правильный ответ).

1. Под понятием «стратегический набор» следует понимать:

а) перечень задач, которые необходимо решить в первую очередь;

б) перечень задач на долгосрочную перспективу;

в) систему стратегий разного типа, которая формируется и реализуется предприятием на определенный период времени с учетом специфики его функционирования;

г) набор правил и принципов, которые положены в основу деятельности предприятий на определенном сегменте рынка.

2. По содержанию стратегия предприятия - это:

а) приказ руководства;

б) модель действий, направленная на достижение целей предприятия;

в) решения, принятые на собрании директоров или акционеров;

г) инструмент для ведения конкурентной борьбы.

3. Кто из ученых ввел в научный оборот термин «стратегия»?

а) А. Чандлер;

б) И. Ансофф;

в) Г. Минцберг;

г) М. Портер.

4. Исторически термин «стратегия» был заимствован из:

а) политического лексикона;

б) права;

в) военного лексикона;

г) лексикона государственных служащих.

5. Кто из ученых рассматривает стратегию как единство «5Р»: план, образец, позиционирование, перспектива, проделка?

а) А. Чандлер;

б) И. Ансофф;

в) Г. Минцберг;

г) М. Портер.

6. Кому принадлежит высказывание: «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей»?

а) А. Чандлер; б) И. Ансофф; в) Г. Минцберг; г) М. Портер.

7. Кому принадлежит высказывание: «Стратегия - это продуманный выбор набора видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой стоимости (ценности)»?

а) А. Чандлер;

б) И. Ансофф;

в) Г. Минцберг;

г) М. Портер.

8. Кто из ученых определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»?

а) А. Чандлер;

б) И. Ансофф;

в) Г. Минцберг;

г) М. Портер.

9 Внешняя среда предприятия это:

а) все, что находится за пределами предприятия;

б) факторы, которые прямо не влияют на предприятие, а создают вокруг определенную атмосферу;

в) факторы, которые непосредственно действуют на предприятие;

г) все условия и факторы, которые находятся за пределами предприятия и прямо или опосредствованно действуют на него.

10 Какой тип конкурентного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба»?

а) виолентный;

б) патиентный;

в) эксплерентный;

г) коммутантный.

11 Как соотносится между собой группа классификаций предприятий «эксплеренты» – по Л. Г. Раменскому (по типу конкуренции в мире растений) и по Х. Фризевинкелю (животный мир).

а) серая мышь;

б) гордый лев, могучий слон, неповоротливый бегемот;

в) хитрая лиса;

г) первая ласточка.

12 Какой тип конкурентного поведения описывается следующим образом: «приспособление к узким сегментам рынка (нишам) путем специализированного производства новой продукции с уникальными свойствами»?

а) виолентный;

б) патиентный;

в) эксплерентный;

г) коммутантный.

13. Интенсивность конкуренции высокая, если в отрасли существует:

а) большое количество поставщиков;

б) несколько монопольных группировок (олигополия);

в) сильная протекционистская политика государства;

г) высокие выходные барьеры (затраты, связанные с тем, чтобы покинуть рынок).

14 Как соотносится между собой группа классификаций предприятий «виоленты» – по Л.Г. Раменскому (по типу конкуренции в мире растений) и по Х. Фризевинкелю (животный мир):

а) серая мышь;

б) гордый лев, могучий слон, неповоротливый бегемот;

в) хитрая лиса;

г) первая ласточка.

15 Стейкхолдеры - это:

а) внешние партнеры;

б) компаньоны;

в) поставщики;

г) все ответы верны.

16 Что не является особенностью внешней среды предприятия:

а) многовариантность;

б) взаимообусловленность факторов;

в) высокая эффективность;

г) неопределенность.

17 Микросреда влияет на экономику предприятия:

а) создавая определенную атмосферу;

б) непосредственно;

в) опосредствованно;

г) через макросреду.

18 Какой тип конкурентного поведения описывается следующим образом: «приспособление к условиям местного рынка, заполнение свободных рыночных ниш, имитация новинок»?

а) виолентный

б) патиентный

в) эксплерентный

г) коммутантный

19 Как соотносится между собой группа классификаций предприятий «патиенты» – по Л. Г. Раменскому (по типу конкуренции в мире растений) и по Х. Фризевинкелю (животный мир).

а) серая мышь;

б) гордый лев, могучий слон, неповоротливый бегемот;

в) хитрая лиса;

г) первая ласточка.

20. Оценивая привлекательность отрасли, руководству предприятия следует обращать особое внимание на следующие показатели:

а) емкость рынка и темп его роста, наличие и интенсивность конкуренции, барьеры «входа» и «выхода»;

б) прибыльность отрасли, зависимость развития отрасли от влияния социального, экологического и институционального факторов, капиталоемкости отрасли;

в) уровень отраслевой технологии;

г) все ответы правильные.

21 Какой тип конкурентного поведения описывается следующим образом: «выход на рынок с радикально новым продуктом и захват доли рынка»?

а) виолентный

б) патиентный

в) эксплерентный

г) коммутантный

22. К источникам барьеров для входа предприятия на рынок не относится:

а) склонность фирм проявлять агрессивность или консервативность ;

б) эффект масштаба производства;

в) предпочтение и верность потребителей к определенным маркам;

г) доступ к каналам сбыта.

23 Как соотносится между собой группа классификаций предприятий «коммутанты» – по Л. Г. Раменскому (по типу конкуренции в мире растений) и по Х. Фризевинкелю (животный мир).

а) серая мышь;

б) гордый лев, могучий слон, неповоротливый бегемот;

в) хитрая лиса;

г) первая ласточка.

24 Кого и что не относят к силам конкуренции в отрасли (по М. Портеру):

а) потребители и поставщики;

б) конкуренты, которые надежно закрепились в отрасли;

в) угрозы со стороны товаров-субститутов;

г) угрозы среды.

25. Какая стратегия занимает наивысшее место в иерархии стратегий:

а) деловая;

б) конкурентная;

в) портфельная;

г) функциональная.

26. Какая стратегия в однопрофильных предприятиях объединяется с корпоративной:

а) конкурентная;

б) деловая;

в) бизнес-стратегия;

г) все ответы верны.

27. Что не определяется в корпоративной стратегии для многопрофильных предприятий:

а) стратегические направления развития каждого подразделения;

б) изменение структуры предприятия;

в) ценовая политика;

г) распределение ресурсов между подразделениями предприятия.

28. На каком уровне пирамиды стратегий находятся стратегии функциональных подразделений:

а) на первом;

б) на втором;

в) на третьем;

г) на четвертом.

29. Что из названного не является сильной стороной внутренней среды:

а) низкие издержки производства;

б) отсутствие долгосрочных долгов;

в) помпезное помещение офиса;

г) значительное энергоёмкое производство?

30. С помощью SWOT-матрицы устанавливают:

а) связи между сильными сторонами и возможностями среды;

б) связи между слабыми сторонами и угрозами среды;

в) связи между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами среды

г) связи между возможностями и слабыми сторонами

31. Диагностика внутренней среды предприятия означает:

а)взаимодействие подсистем и элементов этой среды;

б) оценку состояния подсистем и элементов среды;

в) системное влияние подсистем и элементов на уровень и эффективность производства и конкурентоспособность;

г) все ответы характеризуют понятие диагностики.

32. Результатом диагностики внутреннего состояния должны стать представления о:

а) сильных и слабых сторонах;

б) сильных сторонах и угрозах;

в) возможностях и слабых сторонах;

г) возможностях и угрозах.

33. Как называют процесс выделения в составе предприятия, как системы, подсистем (аспектов) и элементов (факторов):

а) диверсификацией;

б) дифференциацией;

в) анализом;

г) декомпозицией.

34. Что не является источником исходных данных о состоянии внутренней среды:

а) схемы информационных потоков;

б) штатное расписание;

в) приказы директора;

г) данные о партнерах и поставщиках?

35. Если проанализировать влияние всех факторов внутренней среды, то в результате получим:

а) целостную картину состояния внутренней среды;

б) возможность сделать неправильные выводы;

в) оба ответа правильные;

г) оба ответа неправильные?

36. Слабая сторона предприятия означает:

а) несоответствие внутренней среды конкурентной среде;

б) несоответствие между целями и состоянием внутренней среды;

в) несоответствие конкурентной среды целям;

г) несоответствие внутренней среды возможностям предприятия?

37. SWOT -анализ - это:

а) выявление весомости каждого фактора среды;

б) установление связей между возможностями, угрозами, сильным и слабыми сторонами;

в) сравнение возможностей и сильных сторон со слабыми сторонами и угрозами;

г) все формулировки в целом дают правильный ответ.

38. Причиной, которая вызывает необходимость SWOT-анализа, является:

а) сложность среды;

б) непредсказуемость среды в рыночных условиях;

в) существование среды как системы;

г) все ответы верны.

39. В каждом из квадрантов SWOT-матрицы записывают:

а) перечень сильных и слабых сторон и возможностей и угроз;

б) их парные комбинации;

в) возможные стратегии предприятия;

г) все ответы неверны.

40. Что является основным заданием корпоративной стратегии :

а) определение размеров и способов распределения ресурсов между подразделениями;

б) формирование главного общего направления развития предприятия и его СБЕ;

в) установление конкретной роли каждого подразделения в реализации данной стратегии;

г) все ответы верны.

41. Как еще называют корпоративную стратегию:

а) общей;

б) деловой;

в) бизнес-стратегией;

г) конкурентной.

42. Что не является способом осуществления корпоративной стратегии роста:

а) слияние;

б) поглощение;

в) фокусировка;

г) создание СП.

43. Что не относится к стратегии сокращения:

а) поглощение;

б) разворот;

в) ликвидация;

г) отделение.

44. Портфельную стратегию разрабатывают:

а) на диверсифицированном предприятии;

б) на монопрофильном предприятии;

в) для каждой стратегической области бизнеса;

г) для каждого подразделения предприятия.

45. Цель портфельного анализа:

а) достичь синергизма;

б) достичь конкурентных преимуществ;

в) правильные оба ответа;

г) правильный ответ б).

46. Стратегические альтернативы - это:

а) возможные варианты развития предприятия или СБЕ в рамках только базовых корпоративных стратегий;

б) основные направления развития предприятия;

в) корпоративная, конкурентная, функциональная и операционная стратегии предприятия;

г) все ответы неправильные.

47. Стратегическая альтернатива "ликвидация бизнеса" значит:

а) полное сокращение бизнеса;

б) определенное сокращение бизнеса с целью возобновления в перспективе;

в) банкротство;

г) правильные ответы а) и в).

48. Метод разрыва означает следующие действия:

а) ранжирование целей и возможностей по срокам;

б) определение разрыва между целями и возможностями;

в) отбор мероприятий по заполнению разрывов;

г) все ответы верны.

49. Модель ЖЦТ демонстрирует зависимость между:

а) стадиями жизненного цикла и временем;

б) фазами ЖЦТ и объемами сбыта, прибыли;

в) объемами сбыта и прибыли в разрезе стадий ЖЦТ;

г) все ответы верны.

51. Портфельная стратегия предусматривает:

а) распределение инвестиций и финансов между СБЕ;

б) распределение СЗХ между СБЕ;

в) формы и методы связи между СБЕ;

г) все ответы верны.

52. Стратегическая бизнес- единица (СБЕ) предприятия - это:

а) подразделение предприятия;

б) определенный сегмент рынка, на котором действует подразделение;

в) подразделение предприятия, которое имеет собственные возможности будущего развития;

г) главные подразделения предприятия.

53. Стратегическая зона хозяйствования - это:

а) сегмент среды на котором предприятие осуществляет или имеет намерение осуществлять свою деятельность;

б) стратегический контекст предприятия;

в) зона принятия стратегических решений;

г) сегмент рынка, где принимаются исключительно стратегические 
решения?

54. Критерии оценки привлекательности потенциальных СЗХ:

а) возможные синергетические эффекты;

б) не перекрывают ли затраты на вход в СЗХ ожидаемые доходы от этой СЗХ;

в) соответствие СЗХ целям предприятия;

г) все ответы верны.


55. Стратегическое видение:

а) готовит предприятие к|до| будущему и определяет намерения занять конкретные деловые позиции;

б) устанавливает долгосрочные направления развития предприятия, определяет намерения предприятия занять конкретные деловые позиции на рынке или его конкретных сегментах, готовит предприятие к|до| будущему;

в) помогает осуществить анализ внешней|наружной| среды;

г) устанавливает возможности развития предприятия.