1.Функции научной организации труда.

Научная организация труда (НОТ) – это постоянно процесс внедрения мероприятий, обеспечивающих применение на производстве научных достижений и передового опыта с целью повышения эффективности производства, экономии рабочего времени, создания благоприятных условий труда.

Функции НОТ.

Ресурсосберегающая функция. Ее направленность – экономия рабочего времени, эффективное

использование сырья, материалов и т.д. Это достигается разделением и кооперацией труда, приме-

нением передовых методов труда, организацией рабочих мест, системой их обслуживания и т.д.

Оптимизирующая функция: преодоление противоречий, например, между экономическим и

социальным эффектом. При увеличении скорости (темпа) выполнения работы возникает

противоречие между количеством и качеством произведенной продукции, производительностью

труда и травматизмом работника. При дроблении операций возникает противоречие между ростом

производительности труда и снижением его содержательности, возросшей утомляемости вследствие увеличения монотонности труда.

Трудощадящая функция: экономия усилий, расхода физической и нервной энергии и т.п.

Функция возвышения труда: гуманизация труда, создание условий для развития личности, устранение малосодержательного труда, рутинных процессов и работ и т.п.

Формирующая функция: формирование эффективно функционирующего коллектива, группы,

команды на основе профориентации, профотбора с учетом особенностей труда (работы), личных

качеств рабочих, требований к необходимой степени взаимодействия исполнителей друг с другом.

Воспитательная и активизирующая функции, направленные на поддержание дисциплины

работника (трудовой и технологической), формирование мотивации к труду.

Управленческая функция – решение задач, направленных на создание, нормальное

функционирование и развитие системы организации труда на предприятии. Организация труда

способствует приведению в действие организационных резервов роста производительности труда,

создает условия для превращения технических и организационных факторов из категории

потенциальных – в действующие.

2.Основные задачи организации труда

Организация труда направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами труда. В условиях предприятия она позволяет решать следующие задачи:

-экономические - состоят в обеспечении роста производительности труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени, экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции и эффектив­ности производства.

-психофизиологические - направлены на обеспечение высокой и дли­тельной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они пре­дусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивно­сти и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагру­зок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нерв­но-психической напряженности. Для решения этих задач необходимы раз­работка и применение физиологически обоснованных режимов труда и от­дыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирова­ние в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;

- социальные - призваны обеспечить содержательность, привлека­тельность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноцен­ную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в кол­лективе, осознание значимости труда и его роли в повышении благосос­тояния работников, высокую дисциплину труда.