1.Разделение труда и его виды

Разделение и кооперация труда являются основой его организации. Они определяют место каждого работника в процессе труда на предпри­ятии, его функции и обязанности, а также требования к качеству труда и квалификации каждого работника.

Под разделением труда на предприятии понимают разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, изготовления продук­ции и выполнения услуг.

Внутрипроизводственное разделение труда представляет собой про­цесс обособления различных видов труда и специализацию рабочих мест и работников на выполнение закрепленных за ними соответствующих функ­ций, работ и операций. Рациональное разделение труда обеспечивает опти­мальную расстановку рабочих по рабочим местам с учетом их личных спо­собностей, профессиональных и деловых качеств, отношения к труду, что по­зволяет повысить не только результаты труда, но и работоспособность, сте­пень удовлетворенности трудом и заинтересованности в нем, снизить утом­ляемость. Разделение труда способствует росту профессиональных навыков рабочих, повышению качества их работы, а также снижению затрат и т. д.

Основными видами разделения труда на предприятии являются тех­нологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда зависит от структуры производст­венного процесса, уровня его механизации, объема и типа производства и осуществляется на основе разбиения производственного процесса на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), пределы, фазы, частичные технологические процессы и операции. Технологическое разде­ление труда может быть кооперационным, подетальным и поэлементным. Кооперационное разделение труда предусматривает распределение и зак­репление на длительное время за отдельными рабочими определенных технологических операций. Это обеспечивает рациональную расстановку рабочих и их максимальную занятость. При подетальном разделении труда рабочему поручают выполнение всех операций, составляющих процесс из­готовления детали или законченную фазу изготовления данной детали. При поэлементном разделении труда операция осуществляется нескольки­ми рабочими, и каждый рабочий постепенно выполняет часть операции, отдельный прием или трудовое действие.

Пооперационное и поэлементное разделение труда способствует специализации труда. Рабочие, специализирующиеся на выполнении опре­деленной операции (приема, действия), быстрее осваивают технику и тех­нологию работы, совершенствуют их, что обеспечивает рост производи­тельности труда.

Функциональное разделение труда определяет роль и место каждого работника в процессе труда на предприятии и предусматривает обособле­ние на предприятии различных видов трудовой деятельности и выполне­ние конкретных работ группами работников, осуществляющих различные по содержанию функции.

В зависимости от содержания функций персонал предприятия под­разделяется на две категории: рабочих и служащих.

Согласно функциональному разделению труда всех рабочих в зави­симости от их отношения к технологическому процессу подразделяют на основных, занятых непосредственно выпуском продукции, выполнением работ или оказанием услуг, и вспомогательных, обеспечивающих условия для производительной работы основных рабочих.

В зависимости от содержания выполняемой работы служащие под­разделяются на руководителей, специалистов и служащих.

Профессиональное разделение труда заключается в обособлении внутри функциональных групп отдельных видов работ в зависимости от содержания и устойчивости их закрепления за одними и теми же работни­ками, в специализации трудовой деятельности по общности специальных знаний и методов воздействия на предмет труда.

Оно обусловливает деление персонала предприятия на отдельные группы работников по профессиям и специальностям.

Профессия определяется совокупностью теоретических знаний, не­обходимых для конкретной трудовой деятельности, и трудовых навыков, приобретаемых работником в процессе профессионального обучения. Ра­бочие профессии: токарь, станочник, сборщик, слесарь и др. К служащим относятся технологи, механики, экономисты, бухгалтеры и др.

Специальность характеризуется разделением труда внутри отдель­ных профессий и обособлением конкретного, более «узкого» направления деятельности. Например, слесарь-сантехник, автослесарь, экономист по труду, бухгалтер по заработной плате, технолог по деревообработке и др.

Квалификационное разделение труда предполагает, что внутри каж­дой профессиональной группы осуществляется разделение работников в зависимости от уровня квалификации, т. е. от способности выполнять ра­боту определенной сложности, требующую специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта. Квалификационной характеристи­кой рабочего служит степень освоения работ того или иного разряда с присвоением ему соответствующего тарифного разряда.

Выбор рациональных видов разделения труда зависит от типа произ­водства, объема и сложности выпускаемой продукции, технической осна­щенности производства, уровня его организации и предполагает обоснова­ние оптимальной границы разделения труда.

Каждая форма разделения труда имеет свои разумные пределы или границы, соблюдение которых позволяет, во-первых, снизить обеднение содержания, привлекательности и значимости труда; во-вторых, обеспе­чить рациональную загрузку рабочих и эффективное использование рабо­чего времени.

Различают технологические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.

Технологические границы разделения труда определяются уровнем разделения производственного процесса на фазы, стадии, производствен­ные операции и их содержанием, методами и способами организации про­изводства, а также уровнем специализации оборудования, инструментов, приспособлений и рабочих мест.

Экономические границы разделения труда отражают влияние уровня разделения труда на конечные результаты трудовой деятельности работни­ков предприятия. Экономическими критериями разделения труда служат снижение трудоемкости выполняемой работы за счет специализации тру­да, сокращение длительности производственного цикла, повышение про­изводительности и загрузки оборудования и рабочих мест.

Психофизиологические границы разделения труда обусловлены до­пустимыми физическими и психологическими нагрузками, обеспечиваю­щими соблюдение требований сохранения здоровья и работоспособности работающих, создание безопасных условий работы. Психофизиологиче­ским критерием разделения труда является показатель его монотонности. Исследования показывают, что монотонность трудового процесса, связан­ная с длительностью и повторяемостью однообразных приемов и трудовых операций в течение оперативного времени, вызывает повышение утомляе­мости, вследствие чего производительность труда снижается.

Социальные границы разделения труда определяются снижением его содержательности и привлекательности. Труд, не приносящий работникам морального удовлетворения, лишен творчества и не способствует росту квалификации и заинтересованности в результатах и процессе труда.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем шире и сложнее кооперация. Кооперация труда осно­вана на его разделении. Под кооперацией труда понимают объединение раз­личных видов работ и трудовых процессов для получения конечного резуль­тата совместного труда. Она представляет собой систему устойчивых трудо­вых отношений между отдельными исполнителями и производственными подразделениями в процессе изготовления и реализации продукции.

Виды кооперации труда обусловлены различными способами разде­ления труда и неразрывно связаны с организационно-техническими осо­бенностями предприятия.

На отечественных предприятиях применяют три вида производст­венной кооперации: межцеховую, внутрицеховую и внутриучастковую.

Если разделение труда осуществляется «сверху», т. е. производст­венный процесс делят на фазы, стадии, производственные операции (цеха, участки, рабочие места), то кооперация - «снизу», т. е. сначала выделяется внутриучастковая кооперация, затем внутрицеховая и завершает процесс кооперация межцеховая.

Внутриучастковая кооперация обеспечивает согласованную работу бригад производственного участка и заключается в создании организаци­онных условий для успешного взаимодействия всех работников участка в их совместной трудовой деятельности.

Внутрицеховая кооперация является формой согласованной работы производственных участков цеха. Она направлена на обеспечение беспере­бойного течения процесса на определенном участке цеха.

Межцеховая кооперация заключается в согласованной и скоордини­рованной трудовой деятельности коллективов цехов, связанных производ­ственным процессом. Эффективность межцеховой кооперации зависит от состояния оперативного управления работой всех взаимосвязанных цехов как основных, так и обслуживающих (вспомогательных).

Границы рациональной кооперации труда определяют два критерия:

• организационный, согласно которому для выполнения любой рабо­ты можно объединять два и более исполнителей, но до их количества, оп­ределяемого нормой управляемости, превышение которой может привести к несогласованности действий и потерям рабочего времени;

• экономический, характеризующий возможность максимального снижения затрат труда на единицу выпускаемой продукции.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда осу­ществляется на основе всестороннего анализа специфики производствен­ного процесса, содержания выполняемых работ, требований к их качеству, степени специализации и загрузки рабочих мест, уровня организации про­изводства и других факторов. Он должен обеспечить повышение эффек­тивности труда и производства.

да является рассмотрение его как условия повышения

производительности труда в масштабе общества и каждого

отдельного предприятия. Современному производству

свойственно обособление отдельных процессов и работ, что

позволяет специализировать орудия груда и работников,

сокращать производственный цикл, повышать

производительность труда. Однако труд всех работающих на

предприятиях является трудом коллективным. Его результаты

зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение

необходимых количественных и качественных пропорций в

распределении труда по отдельным звеньям производства и

рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и

первичных производственных коллективов.

Обособление процессов и работ предполагает в первую

очередь разделение труда. Под разделением труда на

предприятии понимаются разграничение деятельности

работающих в процессе совместного труда, а также их

специализация на выполнении определенной части совместной

работы.

По мере развития техники и технологии

производственные процессы усложняются, что вызывает

развитие и углубление разделения труда на предприятиях. Это

связано с тем, что формы разделения труда существенно

влияют на специализацию, планировку и оснащение рабочих

мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его

нормирование. Путем рационализации форм разделения и

кооперации труда обеспечиваются полная и равномерная

загрузка исполнителей, координация и синхронность их

работы.

Значение разделения труда, как с экономической, так и с

социальной стороны чрезвычайно велико. Благодаря ему все

усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее

сложные элементы, выполняемые определенными

профессиональными и квалификационными группами

работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и41

трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их

профессиональной подготовки, а с другой — за счет

обособления и относительного упрощения отдельных операций

создает основу для механизации и автоматизации выполнения

операций, что многократно повышает производительность

труда.

Основными видами разделения труда являются: общее,

частное и единичное.

К общему принято относить его разделение между

производственной и непроизводственной деятельностью людей,

а внутри этих сфер – между промышленностью, сельским

хозяйством, транспортом, связью, торговлей, образованием,

наукой, культурой и т.д. Распределение численности

работников между этими сферами может служить

характеристикой общего разделения труда и его изменений в

ходе социально-экономического развития общества, отдельной

страны или региона.

Частное разделение труда - обособление различных

видов трудовой деятельности внутри отрасли (сыродельне и

молочноконсервные заводы в молочной промышленности,

заводы по производству шампанского и пивзаводы в

бродильной промышленности и т.п.).

Единичное разделение труда предусматривает

распределение работ и трудовых функций между работниками

отдельного предприятия: по цехам, участкам, бригадам,

звеньям, а также по их профессионально-квалификационным

группам.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в

выделении видов работ, представляющих собой частичные

производственные процессы, и их закреплении за

определенными работниками с целью повышения

производительности труда на основе ускорения усвоения

рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и

рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число

частичных процессов (видов работ) определяется

организационно-техническими особенностями предприятия.

Разделение труда на предприятии одновременно производится

в следующих основных формах: 42

- технологическое;

- функциональное;

- профессиональное;

- квалификационное.

Технологическое разделение труда осуществляется на

основе расчленения процесса производства на стадии

(заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы,

фазы, частичные технологические процессы и операции. В

рамках технологического разделения труда применительно к

отдельным видам работ в зависимости от степени

дифференциации трудовых процессов различается

пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает

распределение и закрепление операций технологического

процесса за отдельными работниками, расстановку

работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и

оптимальную загрузку оборудования. Это достигается

углублением специализации работников, что способствует

высокому уровню производительности труда, формированию

стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых

приемов, применению специализированной оснастки и

инструмента, механизации трудовых процессов.

Подетальное разделение предполагает закрепление за

исполнителем изготовление законченной части изделия или

детали.

Предметное разделение труда предусматривает

закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ,

позволяющих полностью изготовить изделие.

Функциональное разделение труда предусматривает

обособление различных видов трудовой деятельности и

выполнение конкретных работ соответствующими группами

работников, специализирующихся на выполнении различных

по содержанию и экономическому значению производственных

или иных функций. Установление рациональных пропорций

между этими группами и лежит в основе рационализации

разделения труда.

Согласно функциональному разделению труда

существует разделение всех рабочих на основных, занятых43

непосредственным выпуском продукции или выполнением

основных работ; вспомогательных, которые сами

непосредственно товарной продукции не производят, но

обеспечивают своим трудом работу основных рабочих;

обслуживающих, создающих условия для производительной

работы как основных, так и вспомогательных рабочих.

В отдельные функциональные группы выделяют

руководителей, специалистов и служащих.

Руководители – это лица, занимающие должности

руководителей предприятий и их структурных подразделений

(отделов, секций, служб). Функции руководителей предприятия

заключаются в принятии решений и обеспечении их

выполнения.

Специалисты – это работники, занятые инженерно-

техническими, экономическими и иными работами, которые

требуют специальных знаний по профессии. Функции

специалистов (инженеров, экономистов, техников) состоят в

подготовке информации (конструкторской, технологической,

плановой, учетной), на основе которой руководители

принимают решения.

Служащие (младший обслуживающий персонал)

включают всех остальных работников, выполняющих

подготовительные и оформительские функции. Это, как

правило, технические исполнители работ.

Профессиональное разделение труда осуществляется в

зависимости от профессиональной специализации работающих

и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках

той или иной профессии. Исходя из объемов каждого вида этих

работ можно определить потребность в работниках по

профессиям как в целом по предприятию, так и по его

структурным подразделениям.

Квалификационное разделение труда вызывается

различной сложностью работ, требующей определенного

уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии

рабочих устанавливается состав операций или работ различной

степени сложности, которые группируются согласно

присвоенным тарифным разрядам или квалификационным

категориям. На этой основе определяется численность44

работников по каждой профессии, квалификационным разрядам

и категориям.

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда

зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции,

ее сложности и др. Поэтому их поиск предполагает

обязательный анализ этих факторов и обоснование

оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение

труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки

зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание,

превращает работников в узких специалистов. С

физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда

приводит к его монотонности, вызывает повышенную

утомляемость и, как следствие, высокую текучесть работников,

занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие

сложности в организации производственных процессов.

Требуются более детальные расчеты и тщательная подготовка

для эффективного соединения в едином процессе

узкоспециализированных работников.

Из этих особенностей разделения труда вытекают

определенные ограничения. Существуют технологическая,

экономическая, психофизиологическая и социальная границы

разделения труда.

Технологическая граница разделения труда

определяется существующей технологией, которая делит

производственный процесс на операции. Нижней границей

формирования содержания операции является трудовой прием,

состоящий не менее чем из трех трудовых действий,

непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное

целевое назначение. Верхняя граница разделения труда — это

изготовление на одном рабочем месте изделия целиком.

Экономическая граница разделения труда

обусловливается уровнем загрузки рабочих и длительностью

производственного цикла. Разделение труда приводит к

сокращению производственного цикла за счет параллельного

выполнения операции, повышению производительности труда

за счет специализации орудий труда и рабочих мест, ускорения

освоения рабочими трудовых приемов и методов труда. 45

Однако чрезмерное разделение труда на основе

дробления отдельных технологических операций приводит к

нарушению пропорций в структуре затрат времени. При этом, с

одной стороны, снижается время обработки, а с другой —

увеличиваются такие элементы затрат, как время на установку

и снятие деталей, межоперационную транспортировку предмета

труда, межоперационный контроль и подготовительно-

заключительное время. Таким образом, оптимальным может

быть вариант, когда общее влияние факторов, снижающих

длительность производственного цикла, больше общего

влияния противоположных факторов.

Другим экономическим критерием является полнота

занятости рабочего. Закрепление за рабочими

узкоспециализированных функций не всегда обеспечивает его

полную занятость. Поэтому необходимо находить такие

варианты формирования производственных операций, при

которых рабочие не будут простаивать в ожидании работы или

во время автоматического цикла работы оборудования. Особое

значение этот критерий приобретает в настоящее время, когда

под влиянием научно-технического прогресса идет процесс

перераспределения функций между рабочими и

исполнительными органами оборудования. В составе рабочего

времени растет доля времени наблюдения за работой

оборудования. В этих условиях система операционного

разделения труда не позволяет обеспечить полную занятость

рабочих в течение смены. Необходимо расширение зон

обслуживания и производственных функций рабочих.

Психофизиологическая граница разделения труда

определяется допустимыми физическими и психологическими

нагрузками. Длительность операций должна находиться в

допустимых пределах и содержать разнообразные трудовые

приемы, выполнение которых обеспечивает чередование

нагрузок на различные органы и части тела работающего.

Монотонность трудового процесса, связанная с длительностью

и повторяемостью однообразных приемов, действий

исполнителей в течение оперативного периода, зависит от

числа элементов в операции, продолжительности46

повторяющихся элементов, повторяемости однообразных

приемов и действий.

Социальная граница разделения труда определяется

минимально необходимым разнообразием выполняемых

функций, обеспечивающим содержательность и

привлекательность труда. Работник должен не только видеть

результаты своего труда, но и получать от него определенное

моральное удовлетворение. Труд, представляющий собой набор

простейших движений и действий, снижает интерес к нему. Он

лишен творчества, не способствует росту квалификации

работников.

Разделение труда неразрывно связано с кооперацией

труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение

приобретает кооперация. Коллективный труд — не простая

сумма частичных трудовых процессов. Только правильное

соотношение между частичными трудовыми процессами вместе

с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их

рациональную занятость, приводит к высокой

производительности труда. Поэтому кооперация труда на

предприятии — это объединение работников в ходе

совместного выполнения единого процесса либо группы

взаимосвязанных процессов труда.

Сложность и значение кооперации труда

непосредственно на производстве возрастает по мере

углубления единичного разделения труда. При предметном

разделении труда, когда на рабочих местах отдельных

работников изготавливаются законченные виды продукции,

достаточно обеспечить основных производственных рабочих

сырьем, материалами, энергией, транспортными услугами,

исправным инструментом и оборудованием, технической

документацией и определить численность этих рабочих исходя

из объемов производственной программы и трудоемкости

изделий.

При подетальном разделении труда, когда на различных

рабочих местах изготовляются только отдельные детали

изделия, причем трудоемкость их изготовления и сборки

изделия различна, возникает более сложная задача —

объединить труд всех участников данного участка47

производства, обеспечить внутриучастковую кооперацию

труда, которая должна обеспечить непрерывность и

бесперебойность производственного и трудового процессов,

наиболее полное использование оборудования и высокую

производительность труда. Решается эта задача путем

расстановки исполнителей пропорционально трудоемкости

изготовления отдельных деталей и сборки изделия.

Конкретные формы кооперации труда на предприятии

многообразны, так как неразрывно связаны с организационно-

техническими особенностями предприятия. Однако, несмотря

на многообразие, их принято сводить к трем основным формам

— межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации

труда.

Межцеховая кооперация связана с разделением

производственного процесса между цехами и заключается в

участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе

труда по изготовлению продукции.

Внутрицеховая кооперация — это взаимодействие

отдельных структурных подразделений цехов (участков,

поточных линий).

Внутриучастковая кооперация заключается во

взаимодействии отдельных работников в процессе совместного

труда или организации коллективного труда рабочих,

объединенных в бригады.

Кооперация труда лимитируется, главным образом,

организационными и экономическими границами.

Организационная граница кооперации труда определяется тем,

что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения

любой работы менее двух человек, а с другой — существует

норма управляемости, превышение которой приводит к

несогласованности действий и значительным потерям рабочего

времени. Экономическая граница кооперации труда

определяется возможностью максимального снижения затрат

живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой

продукции.

Наиболее тесная кооперация членов трудового

коллектива достигается при бригадной форме организации

труда. Производственная бригада представляет собой

2.4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Направления совершенствования организации труда на предприятии рассмотрим в разрезе ее

отдельных элементов.

1. Совершенствование разделения и кооперации труда. С этой целью разрабатываются

мероприятия, направленные на обеспечение такой расстановки работников по видам работ и рабочим

местам, формирование у них такого содержания труда, которые:

• соответствовали бы их трудовому потенциалу;

• содействовали бы дальнейшему их развитию в профессиональном и квалификационном

отношении;

• способствовали бы повышению удовлетворенности трудом.

В конкурентной среде работодатель заинтересован в обеспечении оптимальной занятости

работников. Острота проблемы возрастает как следствие технического прогресса, в ходе которого

коренным образом меняется место и роль человека в производственном процессе – из категории

непосредственного исполнителя он переходит в категорию наблюдателя за его протеканием в

автоматическом режиме.

Мероприятия могут быть направлены на обеспечение более тесной взаимосвязи работников,

особенно в условиях совместной работы в нестабильной производственной среде, возникающей при

ориентации производителя прежде всего на интересы потребителя. Речь идет о необходимости

внедрения различных вариантов коллективной (групповой, бригадной) формы организации труда,

совмещения профессий и функций, ориентации в оплате труда на конечные результаты работы

производственного коллектива.

2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест. Мероприятия имеют своей целью рационализировать планировку технологической цепочки рабочих мест и каждого из них в отдельности, правильно разместив в площади рабочего места оборудование, технологическую и организационную оснастку в соответствии с нормативными требованиями. При этом можно руководствоваться типовыми проектами организации рабочих мест и производственных участков.

Не менее важно совершенствовать обслуживание рабочих мест, ориентируясь на плановость и предупредительность, экономичность, эффективность использования совокупного фонда рабочего времени основных и вспомогательных рабочих.

3. Изучение и внедрение передовых методов труда как условие экономии времени и,

следовательно, роста производительности труда и, соответственно, заработной платы работников.

4. Улучшение условий труда. Цель мероприятий – нормализация санитарно-гигиенических и

обеспечение нормальных психофизиологических условий труда, эстетизация производственной

среды, улучшение бытового обслуживания работников предприятия.

Большая работа предстоит по сокращению ручного труда, его облегчению, устранению или

хотя бы значительному сокращению работ с вредными условиями труда, наносящих непоправимый вред здоровью работников.

5. Рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного,

годового). Мероприятия такого рода призваны обеспечить сохранение высокого уровня

работоспособности путем нормирования времени отдыха, регламентации момента его

предоставления на протяжении смены, надлежащей организации его проведения.

При использовании на предприятии многосменного режима работы мероприятия должны

обеспечить правильное чередование выхода работников на работу в разные смены, преследуя

решение задачи не только нормализации отдыха, но и эффективного использования работником

внерабочего времени. По экономическим и социальным условиям целесообразен отказ от ночных

смен (или хотя бы максимально возможное их сокращение).

6. Совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации

персонала предприятия. Мероприятия должны обеспечить создание и поддержание в работе системы

профориентации и профотбора, разработку профессиограмм, программ обучения и развития

трудового потенциала работников, выбор соответствующих форм и методов реализации этих

программ. Особое внимание должно быть обращено на развитие многофункциональности

работников, их умение работать совместно с другими как условие внедрения бригадной (групповой) 23

работы, роста производительности труда, повышения конкурентоспособности работника в

отношении сохранения своей занятости.

7. Совершенствование нормирования труда: расширение фронта нормирования по всем

категориям работающих; разработка и внедрение научно обоснованных норм, рациональная

регламентация их пересмотра; разработка и внедрение нормативов; совершенствование организации

нормировочной работы на предприятии.

8. Рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм

коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем

индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты

труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования.

9. Повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего

показателя социальной эффективности организации труда путем ликвидации дробного разделения

труда, укрупнения операций, вовлечения рабочих в принятие решений и т.п.

10. Обеспечение творческого отношения к труду: развитие рационализации и

изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда,

развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по

всем его направлениям может быть получен лишь при учете всех взаимосвязей организации труда с технико-технологическими факторами производства, а также с организацией производства и

управлением. Так, внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода

технических мероприятий. В целях сокращения применения тяжелого физического труда,

ликвидации вредных условий труда проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещенияпрофессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий, приводят к ликвидации устаревших специальностей.

Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы

подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и

формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда,

сокращение его тяжести и т.д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением

комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и

обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, НОТ содействует лучшему использованию техники, изучению и обобщению

передовых методов труда, что существенно расширяет возможность автоматизации оборудования,

значительно повышает эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, и при

специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной

системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т.д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех

видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления

производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание

труда руководителей, специалистов и технических исполнителей, характер их взаимодействия друг с другом. Существует и обратная связь – проведение мероприятий по совершенствованию организациитруда руководителей и специалистов нередко вызывает необходимость серьезных изменений в

организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.

2.5. ВЗАИМОСВЯЗЬ НОТ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

В соотношении понятий организации труда и нормирования труда нет единой точки зрения.

Одни считают, что нормирование не является элементом НОТ, а составляет его основу.

Действительно, оно входит как составная часть в организацию оплаты труда, нормы труда лежат в24

основе планирования труда, в них фиксируются определенные организационно-технические условия,

в которых протекает трудовой процесс, обеспечивается синхронизация выполнения отдельных

частичных трудовых процессов во времени.

Но, с другой стороны, находясь в диалектическом взаимодействии с другими элементами,

норма остается, в конечном счете, производной от организационно-технических условий, а не

наоборот. Она представляет собой итог организационных решений, а процесс ее установления –

необходимая часть, т.е. элемент, организации труда. Именно в этом проявляется неразрывная связь

НОТ с нормированием.

Нормы играют важную роль во внедрении мероприятий НОТ. Выбор и введение в действие

проектных решений по любому направлению НОТ могут быть осуществлены лишь на основе

установления соответствующих им норм труда. Являясь завершающим этапом разработки и

внедрения мероприятий НОТ, нормы, рассчитанные на основе запроектированных рациональных

методов труда, закрепляют их и делают обязательными и для рабочих, и для управленческого

персонала (мастеров, специалистов).

Данное требование нашло свое воплощение в комплексном проектировании организации

труда с закреплением его результатов в соответствующем документе – «Карте организации труда».

В карте отражаются и организационно-технические условия выполнения данной работы, метод труда,

и соответствующая им норма труда (времени). Просто норма времени на выполнение какой-либо

работы без указания организационно-технических условий, применительно к которым она была

разработана, трудно выполнима.

Но связь между нормированием и организацией труда более сложная, чем простая ориентация

на определенные организационно-технические условия. Нормирование направлено на установление

оптимальных трудовых затрат, их всемерную экономию. Этим оно оказывает влияние на

совершенствование организации труда.

Так, во-первых, выбор и внедрение проектных разработок (нововведений организационного

характера) по любому направлению НОТ не могут быть осуществлены, если не будут определены

соответствующие им нормы затрат труда. С помощью расчета затрат времени как раз и достигается

объективность оценки и проводится выбор из нескольких вариантов наиболее эффективного.

Во-вторых, при установлении норм научными методами путем расчета необходимых затрат

времени по элементам проверяется рациональность существующей организации труда. При

выявлении недостатков, влекущих за собой потери и непроизводительные затраты времени, в нее

вносятся необходимые изменения.

В-третьих, нормы, рассчитанные на основе прогрессивной организации труда, могут быть

внедрены повсеместно на аналогичных работах. Тем самым нормирование способствует

распространению передового опыта на предприятиях.

В своем стремлении перевыполнять нормы рабочие и другие категории персонала

изыскивают новые пути дальнейшего улучшения организации труда, дополнительные резервы

производительности труда. Причем тесная взаимосвязь нормирования и НОТ прослеживается по

каждому из направлений совершенствования действующей организации труда.

Велика роль нормирования в поддержании требуемого уровня кооперации, непрерывности

производственного процесса на основе норм результативности и норм пропорций в труде.