- •Тема 1. Теоретичні основи управління змінами
- •1. Природа організаційних змін і управління ними
- •2. Джерела змін
- •3. Типи змін
- •4. Основні аспекти управління процесом змін
- •Тема 2. Індивідуальні зміни
- •1. Види компетенцій
- •2. Навчання та зміни
- •3. Теорії навчання
- •4. Модель д. Колба
- •5. Таксономія Блума
- •Тема 3. Командні зміни
- •1. Природа, поняття і класифікація груп
- •2. Стадії розвитку груп
- •3. Модель розвитку команди
- •4. Самоврядні команди
- •5. Теорія командних ролей за Белбіном
- •6. Теорія розвитку команди (б. Такман)
- •7. Механізми групової динаміки за у. Біоном
- •Тема 4. Організаційні зміни
- •1. Теорія організаційних метафор г. Моргана
- •2. Формула змін р. Бекхарда і д. Глейчера
- •3. Модель узгодження Надлер-Тушмана
- •4. Системна модель Сенге
- •5. Цикл змін за Коттером
- •Тема 5. Роль керівництва в управлінні змінами
- •1. Ефективне лідерство
- •2. Модель перетворюючого лідерства
- •3. Уорен Бенніс про характеристики ефективного лідерства
- •4. Характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом
- •5. Самоаналіз і внутрішні ресурси управлінців змінами
- •6. Емоційна компетенція і емоційний інтелект управлінців
- •Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опорам змінам
- •Методи впровадження організаційних змін
- •Тема 7. Структурні зміни
- •1. Сутність реструктуризації
- •2. Причини реструктуризації
- •3. Команди в процесі реструктуризації
- •Тема 8. Управління змінами у стратегічному розвитку організації
- •1. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях. Причини об’єднання та поглинання
- •2. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації
- •1. Усунення неефективності й підвищення якості управління.
- •2. Податкові мотиви.
- •3. Диверсифікованість виробництва, використання надлишкових ресурсів.
- •4. Продаж "врозкид".
- •5. Різниця в ринковій ціні компанії й вартості її заміщення.
- •6. Особисті мотиви менеджменту.
- •Тема 9. Зміни корпоративної культури та на основі інформаційних технологій
- •1. Зміни у корпоративній культурі
- •2. Керівні принципи для успішної зміни корпоративної культури.
- •3. Зміни на основі інформаційних технологій
2. Причини реструктуризації
Всі причини реструктуризації можна розділити на дві групи причин - внутрішні і зовнішні.
До внутрішніх належать:
1) еволюційна;
2) зміна інтересів власників підприємства;
3) збільшення масштабу підприємства або нейтралізація конкурентів;
4) конфлікти між власниками, між генеральним директором та радою директорів або топ-менеджментом.
1) Еволюційна причина. Основною причиною реструктуризації підприємства є якісні зміни всередині підприємства в процесі його еволюційного розвитку в часі. Мале підприємство з часом перетворюється на середнє, потім у велике підприємство і далі в холдинг. Перехід від однієї стадії еволюційного розвитку до іншої характеризується реструктуризацією цього підприємства. Наприклад, перехід від малого до середнього найчастіше супроводжується реструктуризацією організаційної структури. Еволюційну причину можна назвати природною причиною зростання підприємства.
2) Зміна інтересів власників підприємства. Дана причина є суттєвою, оскільки власник може ліквідувати підприємство, продати або розширити його. У цьому випадку реструктуризація підприємства може здійснюватися, як поділ сфер бізнесу, ліквідація бізнесу, створення на базі діючого підприємства ряду нових.
3) Збільшення масштабу підприємства або нейтралізація конкурентів. Для реалізації ефекту від масштабу найчастіше здійснюється злиття, поглинання або приєднання. При цьому нейтралізуються безпосередні конкуренти.
4) Конфлікти між власниками, між генеральним директором та радою директорів або топ-менеджментом та ін. Зазвичай конфлікти між вищеназваними учасниками з часом накопичуються і вирішити їх можна лише за допомогою реструктуризації (наприклад, по засобах поділу підприємства на декілька самостійних підприємств).
До зовнішніх причин реструктуризації належать:
1) знос;
2) економічні умови;
3) політичні зміни;
4) законодавчі зміни та інші.
Класифікація реструктуризації.
За способами здійснення реструктуризації можна виділити: реструктуризацію шляхом розширення (злиття, поглинання, приєднання); реструктуризацію шляхом скорочення (ліквідація, розщеплення, відчуження).
За формами здійснення реструктуризації та об'єктів, що підлягають реструктуризації, виділяється: правова реструктуризація; фінансова реструктуризація; організаційна реструктуризація; управлінська реструктуризація; операційна реструктуризація.
3. Команди в процесі реструктуризації
Реструктуризація - це не стандартизований пакет «шляхів виведення підприємства з кризи або розвитку компанії». У процесі реструктуризації «підключаються» і створюються безліч методологічних підходів під ідею змін, що формулюється лідером компанії. Це означає, що дуже багато шляхів проведення змін можна «підвести» під поняття реструктуризації, і альтернативи з досягнення цілей знайти досить складно.
Наступний етап, який можна винести на рівень пріоритетних, це наближення до чіткого розуміння «образу» того стану, до якого необхідно прагнути і, найголовніше - можливо досягти, виходячи з розуміння тенденцій ринку, ключових компетенцій своєї команди, наявних і досяжних резервів.
Тут важливо «включити» то вміння, яке у нас на пострадянському просторі не культивувалося (або деформувалося в керівній і домінуючої ролі єдиної партії) - вміння виробляти «бачення» майбутнього. У той же час ця категорія була постійно під пильною увагою управлінців «капіталістичного» світу, і там з цим дійсно легше - лідери чітко розуміють, що за тип «образу» вони повинні виробити, а команда - що отримати від них - мета, яка повинна бути реалістичною і ґрунтуватися на адекватному розумінні ситуації. І, відповідно, під цю ідею-мету формується (переформується) команда, яка і буде реалізовувати ідею, в яку вірить. На цьому, одному з ключових етапів змін, вже й відпрацьовується основна ідея стратегії.