2.7 Юридический план

Юридический план особенно важен для вновь создаваемых новых предприятий и фирм. В нем описывается государственное и правовое регулирование сферы деятельности создаваемого бизнеса. Следует указать любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся бизнеса, включая законы, лицензии, пропуск­ной режим в запретных зонах, требования регистрации в мест­ных или центральных органах власти и т.п. Необходимо также отметить любые нор­мативные акты, которые могут повлиять на характер и сроки от­крытия или работы предприятия (проекта).

Структура юридического плана:

1. Необходимые документы для регистрации.

2. Процесс и сроки регистрации.

3. Необходимые разрешения различных служб на открытие и ведение бизнеса(лицензии, сертификаты).

4. Особенности налогообложения.

5. Условия заключения договоров аренды/покупки недвижимости (основных фондов).

6. Существующее законодательство в выбранной сфере деятельности, особенности и нюансы.

2.8. Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте. Этот раздел является результирующим для всей производственной части проекта, он позволяет:

- связать все действия по реализации проекта между собой;

- оптимально распределить все имеющиеся ресурсы;

- определить календарные сроки финансирования;

- распределить работы между исполнителями.

Чтобы написать раздел надо ответить на следующие вопросы:

• откуда и когда будут поступать деньги? (доходная часть бюджета проекта)

• на что они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта)

• каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени?

• каковы итоговые показатели коммерческой привлекательности проекта?

Финансовый раздел бизнес – плана включает в себя несколько основных документа: оперативный план, план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств, баланс организации. Указанные документы носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы.

Важная составляющая финансового раздела бизнес-плана - определение источников капитала, необходимого для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес-плана:

1.Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару или рынку за определённый период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать.

2.Структура плана о прибылях и убытках относительно проста. В него обычно включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления, на основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный товар прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы определить целесообразность дальнейшего производства. Таким образом, конечная задача данного документа показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее – в расчёте на год.

3.План – отчёт о движении денежных средств показывает по факту сколько наличности имеется в распоряжении предприятия и какова потребность в них компании. Данный отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности входят планируемые и фактические капиталовложения в деятельность компании за отчётный период.

4.Заключительным документом финансового плана является балансовый отчёт, его особенность заключается в том, что он не отражает результатов деятельности компании за определённый период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент. Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, однако, когда все эти элементы рассматриваются в соотношении друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении фирмы. Составить такой отчёт достаточно легко: он показывает как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать. В проектировках баланса на дальнейший период должен учитываться исходный баланс, а также особенности развития компании и результаты её финансово – экономической деятельности.

Структура финансового раздела бизнес-плана:

1. Затраты подготовительного и основного периода (капитальные затраты)

2. Стратегия финансирования (источники привлечения первоначального капитала и их доли: собственные, инвестиции, кредиты, займы, ссуды, гранты и т.д.)

3. Ежемесячные (ежеквартальные) затраты: постоянные и переменные

4. Расчет поступлений (оперативный план)

5. Затраты, связанные с обслуживанием кредита

6. Налоговые платежи

7. Другие поступления и выплаты

8. Отчет о прибылях и убытках

9. Отчет о движении денежных средств

10. Прогнозный баланс

11. Анализ безубыточности (точка безубыточности, график безубыточности, запас прочности)

12. Оценка экономической эффективности бизнес-плана (срок окупаемости, норма прибыли, дисконтированный срок окупаемости, чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), рентабельность проекта и др.)