2.9. План рисков

Риск- вероятность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода, денежных средств или имущества в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами или допущенными ошибками. Виды рисков при открытии бизнеса: производственные, финансовые, технологические, маркетинговые, юридические, инвестиционные, транспортные, экологические, политические, форс-мажорные и др. План рисков в бизнес-плане учитывает внутренние и внешние факторы. Внешние факторы включают в себя: простои по вине поставщиков материалов, сырья и т.д., различные климатические бедствия и катаклизмы, изменение спроса, противодействие конкурентов и многое другое. К внутренним можно отнести: нарушение обязательств по договору со стороны недобросовестных субподрядчиков, нездоровье ключевых участников, поздно выявленный дефект технологии и т.д. В этих случаях оценка риска проводится статистическим путем – на основании анализа прошлых данных и показателей участников рынка данной отрасли, которые имели аналогичные параметры бизнес-плана. 

Относительно точный метод – это оценка, проведенная экспертами. Как правило, заключения дают не менее 3-х специалистов. Привлекаются юристы, менеджеры, знающие тонкости кредитных вопросов, а также аналитики и специалисты в данной конкретной сфере предпринимательства. Свой выбор оценщиков необходимо будет обосновать потенциальным инвесторам, если таковые имеются. Обычно определяют риск возникновения выбранного критического события, используя 5 степеней вероятности: 0%, 25%, 50%, 75%, и 100%. Где, соответственно нулевая отметка – неблагоприятное событие не произойдет, а 100 % – рисковая ситуация обязательно наступит (план рисков в бизнес плане может предполагать и такой исход).

В дальнейшем, по результатам экспертной оценки всеми специалистами выводится средняя вероятность рисков. Каждая группа факторов обладает собственной определенной долей веса в итоговой оценке риска всего проекта. Подробную информацию по этой системе можно найти в узкоспециализированной литературе. Путем перемножения средней вероятности на весовой факторный показатель выводятся баллы риска, если их сумма менее 50, то проект принято считать приемлемым.

Мероприятия по минимизации рисков и сокращению потерь от наступления рисков:

1. Снижение риска: диверсификация, лимитирование, защита от факторов риска

2. Принятие риска на себя: резервирование

3. Передача риска: страхование, привлечение венчурных фирм, хеджирование

4. Исключение риска

Таким образом, план рисков в бизнес-плане - очень важная составляющая, которую нужно просчитывать. На основе проведенного анализа - чем меньше риск, тем лучше будут к вам относиться инвесторы.

Этапы написания плана рисков:

1. Выявить полный перечень возможных рисков

2. Определить вероятность их проявления

3. Оценить ожидаемые размеры убытков при их возникновении

4. Прописать мероприятия по минимизации рисков и сокращению потерь по каждому риску.

Заключение

В заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы, отражающие сущность проделанной работы. Приводятся доказательства достижения поставленных целей и решения задач. Заключение рекомендуется выполнить в виде тезисов, примерный объем 2-3 стр.