- •3Билет/1в. Типология социально-педагогических проектов
- •Краткие характеристики различных типов социально-педагогических проектов
- •Основные требования к проекту
- •12Б.1в.Технология разработки социального проекта
- •Содержание критериев отбора
- •Необходимые условия для социального проектирования
- •Наличие партнеров.
- •Опасности на пути проектного движения
- •Как организовать коммуникацию со сми
- •Основные направления информации:
- •Технология связей со сми
- •Установите стратегические цели:
- •Создайте инициативную группу, которая должна в вашем учебном заведении отвечать за работу со сми.
- •Изучите подробно информацию о сми, с которыми вы планируете начать сотрудничество.
- •Информирование работников сми, налаживание связей:
- •17Б.2в.Содержание пресс-релиза
- •13Б.2в.Методологические принципы управления социально-педагогическим проектом
- •Средства социального проектирования
- •Социальный заказ
- •Жизненный цикл проекта
- •Оценка проекта
- •Проведение оценки
- •15Б.1вПроектные технологические стратегии социально-педагогической деятельности. Социологический мониторинг
- •Стратегии проектирования
- •Выбор проектной стратегии
- •Организационная программа
- •Организационная программа имеет следующую типизированную структуру:
- •16Б.1вМониторинг и оценка проектной деятельности. Социологический мониторинг
- •Проведение оценки проектов
- •16Б.2вПроект и написание заявки. Упражнение на написание заявки
- •6. Бюджет проекта. Важно знать:
- •Методика матрицы идей
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Метод аналогии
- •Методика мозгового штурма
- •Методика синектики
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Этапы проектирования
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •1.2. Основы теории социального проектирования
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Социальное конструирование
- •Социальная инженерия
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •1.3. Системые принципы проектирования
- •Понятие системы
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •1.4. Технологии социального проектирования
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Выбор проектной стратегии
- •Организационная программа
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •1.5. Инструментарий социального проектирования
- •Практические мероприятия
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Понятие оргпроекта
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Проектная документация. Социальный паспорт
- •Часть 1. Социальное проектирование...
- •Часть 3. Социокультурное проектирование
- •Часть 5. Формы социального проектирования
- •Часть 5. Формы социального проектирования
- •Экстраполяция
- •Моделирование
- •Экспертиза
- •Часть 5. Формы социального проектирования
- •2.Экотренинги
- •3. Интеллектуально-познавательные игры.
- •3. Организация совместной деятельности
Основные требования к проекту
Ограниченность ( по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) – это характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определённым этапам на основании обозначенных, измеряемых результатов каждого этапа.
Ограниченность проекта означает, что он содержит:
Этапы и конкретные сроки их реализации;
Чёткие и измеряемые задачи;
Конкретные и измеряемые результаты;
Планы и графики выполнения работ;
Конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации.
Целостность – общий смысл проекта ясен и очевиден, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.
Последовательность и связность – логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом.
Объективность и обоснованность – доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы оказались не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и оценки возможностей воздействия на неё.
Компетентность автора и персонала – адекватное выражение осведомлённости в проблематике, средствах и возможностях решения вопроса; владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта.
Жизнеспособность – определение перспектив развития проекта в дальнейшем, возможности его реализации в других условиях, чем он может быть продолжен.
12Б.1в.Технология разработки социального проекта
Шаг №1. Изучение общественного мнения о состоянии социальной ситуации в окружающем социуме в данное время.
Шаг №2. Формулировка социальной проблемы, актуальной в данном социуме.
Шаг №3. Определение целей и задач социальной проблемы.
Шаг №4. Изучение реальных возможностей своей проектной группы.
Шаг №5. Составление детального плана работы.
Шаг №6. Составление рабочего графика по реализации всех пунктов плана.
Шаг №7. Определение обязанностей и их распределение в проектной группе.
Шаг №8. Определение необходимых ресурсов и источников их финансирования.
Шаг №9. Составление бюджета проекта.
Шаг №10. Разработка системы оценки эффективности работы над проектом.
Шаг №11. Обучение членов проектной группы необходимым навыкам и умениям.
Шаг №12. Формирование общественного мнения в социальном окружении.
Последовательность шагов №1-12 – это разработка социального проекта, его подготовка к реализации силами самих школьников.
Дальнейшие шаги №13-19 – это реализация разработанного проекта силами инициативной группы школьников.
Шаг №13. Составление деловых предложений по разработанному проекту.
Шаг №14. Поиск делового партнёра для реализации проекта.
Шаг №15. Проведение официальных переговоров с реальными партнёрами.
Шаг №16. Получение необходимых ресурсов.
Шаг №17. Проведение плановых мероприятий.
Шаг №18. Контроль и оценка выполнения плана.
Шаг №19. Корректировка реализации проекта.
Два последних шага №20-21 – это подведение итогов работы над социальным проектом.
Шаг №20. Анализ результатов работы по проекту.
Шаг 21. Информирование общественности о результатах реализации проекта.
В прил.1 содержатся практические рекомендации по подготовке заявки проектного предложения.
