- •1 Сутнісна характеристика господарських рішень
- •Господарські рішення та їх види
- •1.2 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •Технологія прийняття рішень господарської діяльності
- •2.1 Характеристика процесу прийняття господарських рішень
- •Методи прийняття рішень та способи формування пріоритетів
- •Характер та умови прийняття господарських рішень
- •3.2 Методи розробки рішень господарської діяльності
- •Методичні основи підготовки господарських рішень
- •3.1 Сутність поняття «методи розробки господарських рішень». Залежність вибору методу від характеристик рішення
- •4 Обґрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності
- •4.1 Загальні положення про критерії та підходи до вибору оптимального рішення
- •4.2 Якість і ефективність господарських рішень
- •Показники якості прийнятого господарського рішення:
- •4.3 Оцінка економічної ефективності інвестиційних рішень
- •5 Прогнозування та аналіз господарських рішень
1.2 Способи формалізації та реалізації господарських рішень
Прийняття певного господарського рішення передбачає визначення оптимальних форм його вираження та реалізації. Залежно від умов розробки господарських рішень використовують різні форми їх використання (табл. 1.2).
Таблиця 1.2
Основні форми вираження господарських рішень [21]
Форма вираження |
Визначення |
1 |
2 |
Акт |
Рішення широкого кола державних і суспільних організацій, може мати міжнародний характер |
Акцент |
Рішення щодо прийому пропозицій про ускладнення угод на запропонованих в оферті умовах |
Бюлетень |
Рішення керівника щодо короткого повідомлення підлеглих про стан справ; суспільне значення |
Вказівка |
Рішення методичного, технологічного характеру, яке реалізується у формі настанов та роз’яснень |
Декларація |
Урочиста програмна заява керівника |
Договір |
Рішення щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав і зобов’язань у комерційних та некомерційних сферах діяльності |
Закон |
Рішення державної влади, яке має загальнообов’язковий характер |
Заява |
Офіційна заява керівника найвищого рангу |
Повідомлення про зміну |
Рішення щодо суттєвих змін у будь-якій діяльності |
Інструкція |
Рішення, що встановлює порядок та спосіб виконання будь-якої дії |
|
Продовження табл. 1.2 |
1 |
2 |
Кодекс |
Збірка законів |
Концепція |
Система поглядів керівника, відображена в будь-якому документі |
Модель (процесу чи явища) |
Рішення, що завдяки певним елементам і зв’язкам із визначеною точністю відтворює реальні процеси чи події |
Наказ |
Нормативний документ – рішення керівника підприємства або його великого підрозділу, обов’язкове для виконання |
Норма |
Чинний закон держави, порядок дій в будь-якій галузі, наприклад, норма права, норма поведінки |
Огляд |
Стисла інформація стосовно якихось процесів або явищ |
Оферта |
Рішення комерційного характеру з пропозицією укласти угоду на вказаних умовах. Оферта й акцепт складають контракт |
Перелік |
Інформація, класифікована в якомусь порядку |
План |
Рішення, що відображає цілі та конкретні завдання діяльності, засоби, методи та час їх реалізації |
Положення |
Рішення, яке включає певний набір законів, правил та інструкцій, котрі регламентують певний вид діяльності |
Порядок |
Документ щодо доцільної розстановки об’єктів раціональної діяльності |
Постанова |
Колективне або індивідуальне рішення вищого органу влади для будь-якого підприємства; статус постанови переважає статус наказу |
Правила |
Рішення з урахуванням традицій підприємства, у формі набору сталих норм поведінки й діяльності певних груп працівників |
Прейскурант |
Довідник, який включає ціни або тарифи на товари чи послуги |
Прес-реліз |
Спеціальний бюлетень для термінової публікації в засобах масової інформації, який формується урядовими установами, міжнародними організаціями та прес-бюро |
Протокол |
Рішення, що відображають будь-які події |
Розпорядження |
Рішення керівника, не наділеного адміністративними функціями щодо питань технології, організації праці та техніки безпеки |
Статут |
Набір правил, що регулюють діяльність підприємства |
Угода |
Рішення, що формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності |
Указ |
Рішення глави держави, що затверджене парламентом (має силу закону) |
Реалізація господарських рішень, що прийняті суб’єктом господарювання, також може відбуватися у різних формах:
ділова бесіда (спеціально організована керівником зустріч з підлеглими або їх групою для обміну думками за заздалегідь обумовленою тематикою, яка актуальна для підприємства);
ділова гра (спеціально організована інтенсивна діяльність робітників з підготовки та реалізації господарських рішень на основі імітаційних моделей реальних процесів);
засідання (вузькопрофесійна нарада для розв’язання головним чином організаційних питань);
звіт (рішення фахівця щодо результатів індивідуальної або колективної роботи з реалізації господарських рішень);
методика (сукупність методів для професійного виконання будь-якої діяльності);
навчання (ділова бесіда; проводиться керівником для надання новітніх знань або інформації стосовно виконання будь-якої діяльності);
нарада (колективна ділова бесіда; проводиться керівником для оперативного доведення до підлеглих конкретних завдань, використання колективного розуму, обміну інформацією та накопиченим досвідом стосовно здійснення важливих господарських рішень);
настанова (ділова бесіда; проводиться керівником і має на меті навчити, передати досвід щодо успішного виконання господарських рішень);
особистий приклад (дії керівництва у сфері підпорядкування, за заздалегідь підготовленим сценарієм, для розвитку у підлеглих ефекту наслідування авторитетам у техніці здійснення господарських рішень);
порада (ділова бесіда; проводиться керівником для того, щоб поділитися власними поглядами з виконавцями господарських рішень щодо його виконання);
примушування (ділова бесіда; ведеться керівником у вигляді погроз або підвищення платні для спонукання працівника до виконання господарських рішень);
рекомендаційний лист (рішення авторитетного спеціаліста поручитися за будь-яку людину, підприємство або діяльність перед потенційним роботодавцем, постачальником чи споживачем);
роз’яснення (ділова бесіда; проводиться керівником і має на меті пояснити, зробити більш зрозумілим суть і склад господарських рішень).
Існують різні сполучення форм розробки та реалізації господарських рішень, як більш, так і менш поширені.
Критеріями, за допомогою яких може бути оцінена ефективність впливу на процес вибору форм реалізації господарських рішень, є перш за все:
користь рішення (особливо покращення результатів, що досягаються);
фінансовий бік рішення (насамперед, суми економії на персоналі, матеріалах, службових витратах, що з’являються при використанні рішення);
задоволеність тих, хто приймає господарські рішення;
кількість і якість рішень;
час процесу використання рішення;
впровадження необхідних допоміжних ефектів, що супроводжують рішення;
допустимість активізації рішення.
