Рекомендована структура моделі

1. Загальна характеристика підприємства

Назва – вкажіть будь-яку віртуальну назву (завод, фабрика, ательє і т.д.).

Місцезнаходження – вкажіть будь-яку віртуальну адресу (для підприємства важливе значення має його місцезнаходження. Відомості про місцезнаходження вказуються при постановці підприємства на облік в органах податкової служби, Пенсійного та інших фондів. Ці відомості також мають значення і при вирішенні питань, пов'язаних з виконанням зобов'язання, а також для доставки кореспонденції підприємства та процесуальних документів. Відповідно до ст. 93 ЦКУ та до Закону про держреєстрацію, «місцезнаходженням юридичної особи є адреса органу або особи, які відповідно до установчих документів юридичної особи чи закону виступають від його імені»).

Галузь промисловості – (для побудови моделі промислового підприємства бажано вибрати ті галузі, у яких розуміється більшість студентів, наприклад, меблева промисловість, текстильна промисловість, харчова промисловість та уникати складних галузей – машинобудування, хімічна промисловість).

Мета підприємства – (модель передбачає створення підприємства підприємницького (комерційного) типу. Здебільшого головною метою сучасного підприємства вважають виробництво продукції для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку).

Головні напрямки діяльності – вкажіть напрямки діяльності (вивчення ринку товарів, інноваційна діяльність, виробнича діяльність, комерційна діяльність, післяпродажний сервіс, економічна діяльність, соціальна діяльність).

Форма власності (приватна, колективна, комунальна, державна (в т. ч. казенна)).

Розмір підприємства (велике, середнє, мале ).

Структура підприємства – під структурою будь-якого підприємства прийнято розуміти його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними. При моделюванні опішить виробничу, загальну структури підприємства (відділи, підрозділи, цехи, ділянки) та характер зв’язків між ними. Чим обумовлений тип виробничої структури підприємства (технологічна, предметна та змішана)?

2. Управління підприємством та персонал

Чисельність працівників – (вкажіть чисельність працівників підприємства, яким чином відбувається планування чисельності робітників?).

Структура персоналу – (вкажіть частку керівників, спеціалістів, службовців, робітників, охарактеризуйте рівень кваліфікації персоналу ).

Організаційна структура – (обґрунтуйте вибір організаційної структури управління, як сукупності стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління підприємством, що реалізовуються в конкретних організаційних формах і забезпечують цілісність і ефективність управління (лінійна функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична); які головні принципи управління використовуються на підприємстві?).

Мотивація та оплата праці – (вкажіть, які методи мотивації використовуються на підприємстві, щоб спонукати працівників для досягнення цілей підприємства. Обґрунтуйте вибір форм і систем оплати праці на підприємстві, охарактеризуйте систему преміювання на підприємстві ).