Тема 2. Структура підприємства

План

1. Загальна структура підприємства.

2. Виробнича структура підприємства, її види та чинники, що впливають на неї.

3. Інфраструктура підприємства

4. Структура управління підприємством (організаційна структура управління).

Діяльність кожного підприємства визначається виробничим процесом – сукупністю організованих у визначеній послідовності процесів праці та природних процесів, необхідних для виготовлення продукції. Конкретна форма виробничого процесу формує структуру підприємства.

Структура підприємства – це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв'язків, підпорядкованості та взаємодій між ними за розміром зайнятих площ, чисельністю робітників і потужностей. Розрізняють поняття виробничої структури, загальної структури підприємства та організаційної структури управління.

Склад підрозділів, що виконують виробничі процеси, характеризує виробничу структуру. Треба знати, що залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють цехову, безцехову, корпусну та комбінатську виробничі структури. З розвитком та поглибленням спеціалізації, кооперування визначились три способи (принципи) побудови виробничої структури: технологічна, предметна, змішана. Потрібно з'ясувати їх сутність, відмінність, переваги та недоліки.

Виробнича структура динамічна. Вона змінюється під впливом таких факторів: якісна та кількісна характеристика, вдосконалення структури здійснюється за допомогою показників, які необхідно вміти розраховувати.

Відповідно до виробничої структури підприємства формуються органи управління дільниць, цехів, підприємства в цілому. Управлінський персонал поділяється на лінійний та функціональний (штабний). Лінійний персонал забезпечує безпосереднє керівництво виробництвом, а функціональний допомагає лінійним керівникам виконувати функції управління. Сукупність лінійних і апаратних органів управління та відносин між ними утворюють систему управління виробництвом.

Варто уяснити сутність і функції управління (планування, організація, мотивація, контроль) як об'єктивно зумовлених загальних напрямів управлінської діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці. Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Необхідно вміти розібратися у змістовій характеристиці економічних, соціально-психологічних та організаційних методів управління.

Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає взаємодію та підпорядкованість її елементів. Необхідно з'ясувати, яке місце в організаційній структурі управління займає кожний її елемент, які зв'язки забезпечують їх взаємодію (лінійні, функціональні, міжфункціональні), де вони мають місце. В залежності від характеру зазначених зв'язків визначається відповідний тип організаційної структури управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична. Потрібно охарактеризувати кожний тип організаційної структури управління, знати особливості, переваги кожного із них. Необхідно охарактеризувати структуру управління підприємствами різних форм власності.

На початку вивчення третього питання потрібно з’ясувати, що інфраструктура підприємства являє собою спеціальний комплекс підрозділів, які обслуговують основну діяльність цього підприємства. Слід розрізняти виробничу і соціальну інфраструктуру підприємства. Елементами виробничої інфраструктури являються: допоміжні та обслуговуючі цехи, дільниці й господарства; комунікаційні мережі; засоби збирання та обробки інформації; природоохоронні споруди. Елементами соціальної інфраструктури є: заклади громадського харчування; установи охорони здоров'я; дитячі дошкільні заклади; спортивні споруди; заклади освіти; житлово-комунальне господарство; заклади культури та відпочинку тощо.

Необхідно знати, що роботи з технічного обслуговування виробництва здійснюються спеціальними підрозділами підприємства: інструментальним, ремонтним, транспортним, складським, енергетичним. Потрібно уяснити, які функції виконують ці підрозділи, які особливості організації їхньої роботи, як планується діяльність.

Слід розкрити зміст соціальної діяльності підприємства. Особливу увагу треба приділити розробці плану соціального розвитку, який фіксує в собі систему заходів, спрямованих на вдосконалення соціальної структури кадрів, поліпшення умов праці й побуту всіх категорій працівників, їхнього соціально-культурного обслуговування, підвищення трудової активності.