Тема 4. Планування діяльності підприємства

План

1. Поняття та об'єктивна необхідність планування.

2. Види планування розвитку підприємства.

3. Зміст та порядок розробки річного плану.

4. Бізнес-план, його зміст та порядок розробки.

При вивченні цієї теми, перш за все, необхідно з'ясувати значення планування в умовах ринку, виходячи з того, що планування – це сукупність дій колективу працюючих з формування цілей, визначення пріоритетів, засобів та шляхів їх досягнення. Потрібно знати принципи планування такі, як вибір та обґрунтування цілей і кінцевої мети, системності, безперервності, оптимальності використання ресурсів, збалансованості. Необхідно з'ясувати, які є методи планування, їх роль і особливості використання. В залежності від орієнтації у часі відрізняють чотири типи планування: реактивне, інактивне, інтерактивне та преактивне. Необхідно вміти їх характеризувати, знати переваги та недоліки.

У залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне. Необхідно з'ясувати зміст і значення прогнозування передпланової проробки можливого розвитку підприємства, перспективних довгострокових і середньострокових та поточних планів. Особливо необхідно звернути увагу на об'єктивну необхідність розробки стратегії розвитку підприємства в умовах ринку, знати її різновиди (стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія виживання). Потрібно також знати основні розділи поточного (річного) плану підприємства, склад їх показників.

В умовах формування ринкової економіки зростає значення бізнес-плану. Потрібно добре з'ясувати необхідність бізнес-плану, його зміст та порядок розробки. Завершальною ланкою в системі планування є оперативне планування. Необхідно знати його зміст, завдання, основні системи, напрямки оперативного регулювання виробництва.

Термінологічний словник

БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА – різновид плану підприєм­ства, що виділяється залежно від об'єкта планування; розробляється для обґрунтування створення підприємства, розширення, технічного вдосконалення або придбання підприємства, майна, отримання по­зики; проекту виготовлення і реалізації нового виду продукції, слу­жить інструментом розробки концепції ведення бізнесу і визначення його результатів.

ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН – розробляється стосовно діючого ви­робництва, містить завдання з випуску і реалізації продукції, за­безпечення виробництва матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами, технологічного вдосконалення виробництва і по інших сферах господарсько-фінансової діяльності підприємства («техпром-фінплан»).

ДИСПЕТЧИРУВАННЯ – постійний контроль, регулювання і облік ходу виробництва відповідно до календарних графіків.

ІНАКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ сприймає існуючі умови як сприйнятливі і формує цілі, виходячи із ситуації, не вважаючи за потрібне звертатися до минулого.

ІНТЕРАКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ – це партисипативне планування (тобто передбачає участь і мобілізацію творчої активності працівників організації), воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю і в значній мірі визначається зусиллями персоналу.

КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ – розрахунки завантаження устаткування по цехах і по його видах, календарних нормативів руху процесу виробництва, календарних графіків запуску і випуску виробів, оперативних планів по бригадах, змінах, дільницях, а також оперативна підготовка виробництва.

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ (оперативно-виробниче) планування є системою планових документів, призначених для конкретизації річного техніко-економічного плану в розрізі календарних періодів планового року і підрозділів підприємств, тобто в часі та в просторі.

ПЕРІОДИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ – планування, що регулярно повторюється за періодами або на період (місячне, квартальне, річне).

ПЛАН РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА – документ, що регламе­нтує розвиток підприємства на певний період часу і за певними па­раметрами, що містить обґрунтовані відомості про цілі, задачі, напря­ми розвитку підприємства і про засоби, способи, необхідні для за­безпечення виконання прийнятих завдань; план – це початковий елемент (момент) розвитку, необхідна умова керованості процесу розвитку; виділяються види планів підприємства за ознакою періоду планування (перспективні, які можуть бути довгостроковими і середньостроковими, поточні, або річні, оперативні), за ознакою об'єкта планування (виробничі плани, стратегічні плани, бізнес-плани, про­грами).

ПЛАНУВАННЯ – орієнтований в майбутнє системний процес прийняття рішень.

ПРЕАКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ – це попереджуюче планування, яке передбачає постановку цілей з врахуванням майбутніх змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі. Це планування орієнтовано на пошук оптимальних рішень.

ПРОГНОЗУВАННЯ (передбачення) – базується на системі виявлених причиново – наслідкових зв’язків і закономірностей, визначення стану та ймовірних шляхів розвитку явищ і процесів.

РЕАКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ передбачає постановку цілей, головним чином н основі аналізу передпланового періоду. При цьому передбачається, що ситуації яка склалася в минулому, буде автоматично перенесена на майбутнє. Головна задача такого планування – знайти в минулому причину проблеми і подолати її.

СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН (СТРАТЕГІЯ) – різновид плану під­приємства, що виділяється за ознакою об'єкта планування, включає визначення і обґрунтування цілей діяльності підприємства, набір рішень і дій, необхідних для досягнення цих цілей; служить основою для розробки виробничих планів.

Запитання для самоперевірки знань

1. Розкрийте сутність планування?

2. Обґрунтуйте об'єктивну необхідність планування.

3. Охарактеризуйте місце планування в системі господарського керівництва підприємством.

4.У чому відмінності директивного та індикативного планування?

5. Назвіть і охарактеризуйте види планів у залежності від періодів та і об'єктів планування.

6. Назвіть і охарактеризуйте типи планування.

7. Назвіть і охарактеризуйте розділи річного плану підприємства.

8. У чому сутність оперативно-виробничого планування?

9. Обґрунтуйте необхідність розробки та склад довгострокової економічної стратегії підприємства.

10. Сутність бізнес-плану та необхідність його розробки, зміст його розділів.