273. Факторы, влияющие на организационно – управленческую структуру:

1. Цели системы управления; внешняя среда, обеспеченность, потребляемых и источники получения ресурсов; норма управляемости; масштабы и сложность производства, характер выпускаемой продукции и применяемой технологии; естественные факторы - географические и природно – климатические; человеческий фактор.

2. Внешняя среда, ресурсы, масштабы производства, естественные факторы; человеческий фактор.

3. Внешняя среда, ресурсы, сложность производства, географические и природно–климатические условия, уровень образования работников.

4. Внутренняя и внешняя среда, природно – климатические условия, человеческий фактор, квалификация, образование.

5. Цели системы управления, обеспеченность, объем потребляемых ресурсов, масштабы производства, погодные условия.

274. Этапы процесса проектирования организационных структур:

1. Анализ действующей структуры, проектирование организационной структуры, оценка эффективности организационной структуры.

2. Анализ действующей структуры, сбор необходимой информации, проектирование организационной структуры, внедрение проекта.

3. Анализ действующей структуры, изучение соответствующих методик, сбор необходимой информации, проектирование оргструктуры, внедрение оргструктуры.

4. Сбор необходимой информации, проектирование организационной структуры, оценка эффективности организационной структуры.

5. Сбор необходимой информации, изучение соответствующих методик, разработка проекта организационной структуры, внедрение проекта.

275. Процесс проектирования включает:

1. Композицию, структуризацию, регламентацию, ориентацию.

2. Конфигурацию,структуризацию, регламентацию, ориентацию.

3. Композицию, конфигурацию, структуризацию, регламентацию.

4. Композицию, конфигурацию, структуризацию, адаптацию.

5. Композицию, структуризацию, регламентацию, адаптацию.

276. Содержание композиции процесса проектирования организации:

1. Это разработка общей структурной схемы организации.

2. Это определение звеньев организации, ее внутренняя структура, цели и задачи перед должностями и рабочими местами.

3. Это разработка правил, процедур.

4. Это разработка должностных инструкций.

5. Это создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов организации.

277. Содержание структуризации процесса проектирования организации:

1. Это разработка общей схемы организации.

2. Это определение звеньев организации, ее внутренней структуры, целей и задач перед должностными и рабочими местами.

3. Это разработка правил, процедур, нормативов, уставов.

4. Это разработка должностных инструкций.

5. Это создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов организации.

278. Содержание регламентации как процесса проектирования организации:

1. Это разработка общей схемы организации.

2. Это определение звеньев организации, ее внутренней структуры, целей и задач перед должностными и рабочими местами.

3. Это разработка документов – устава, положений о звеньях управления, подразделениях, должностных инструкций, графиков работы, штатного расписания.

4. это формирование иерархии подчинения, системы работы с кадрами.

5. Это создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов организации.

279. Принципы, положение в основу формирования системы управления:

1. Принципы сопряжения и соответствие целей, функций, полномочий и ответственности; все звенья системы управления должны быть соразмерны по трудностям, по объему деятельности.

2. В системе управления должна быть иерархическая рациональность; должны быть предусмотрены определенный уровень компетентости аппарата управления и определенный процесс информационного обеспечения управления.

3. Система управления должна строится с учетом потребности эффективного контроля и иметь адаптивный характер.

4. Система управления должна соответствовать механизму и процессу управления.