Задания по кейсу:

1. Через таблицу SWOT-анализа охарактеризуйте современную эффективность и перспективы функционирования деятельности поволжских хлебопеков. Оцените эффективность разработанных возможных сценариев развития их бизнеса.

2. Какой вид глобальной стратегии используют компании в описанной ситуации?

3. Какие товарные стратегии компаний вы можете назвать?

4. Какой способ расширения доли рынка используют компании?

5. Какие составляющие комплекса маркетинга вы обнаружили в примере, описывающем деятельность компаний?

6. Проведите PEST-анализ и определите перспективы развития деятельности поволжских хлебопеков.

Кейс для вариантов № 5,10 Кейс 5. Обувь по индивидуальной мерке: роскошь становится доступной

Возможно, вы всегда мечтали о паре обуви, сделанной по вашему специальному заказу, но при цене марки John Lobb в 4500 долл. это удовольствие оказывалось вам не по карману. Финская компания Left Shoe стремится исправить эту ситуацию, предлагая своим клиентам мужские туфли, сшитые по индивидуальной мерке, по цене от 300 долл. – примерно столько же, сколько стоит обычная пара обуви от Bruno Magli.

Чтобы сделать заказ, клиент приезжает в один из семи шоу-румов Left Shoe, расположенных в Финляндии, Японии, Германии и еще нескольких странах. Стоя на специальной платформе, он ждет, чтобы вращающаяся камера сделала полную цифровую съемку ступней ног. Затем посетитель просматривает каталог из 350 моделей обуви и делает свой выбор в пользу определенного дизайна и стиля. Полученные цифровые мерки отправляются по Интернету на фабрику Left Shoe в Эстонии. Работники фабрики производят раскрой кожи, управляемый компьютером, а затем сшивают обувь вручную. Спустя три недели ботинки доставляются клиенту на дом, вместе с выгравированным изнутри именем заказчика. Снятые измерения ноги остаются в архивах фирмы, поэтому следующую пару обуви можно заказать не выходя из дома.

Хотя каждая пара туфель Left Shoe уникальна, при их изготовлении используются стандартные обувные компоненты – иначе процесс производства окажется слишком дорогим. Кроме того, на величину издержек влияет тот факт, что зарплаты в обувной промышленности Эстонии втрое ниже, чем в Финляндии.

Ирьо Неуво, бывший технический директор корпорации Nokia, заказал себе десять пар обуви Left Shoe. «У меня довольно высокий рост, и я не знаю другого места, куда можно прийти и посмотреть больше 300 вариантов обуви, подходящих мне по размеру», - говорит он. Сертификаты на ботинки Left Shoe также хорошо расходятся на подарки для партнеров по бизнесу. А в 2011 году авиакомпания Virgin Atlantic предоставила своим пассажирам первого класса возможность заказать обувь ручной выделки от компании Left Shoe прямо в аэропорту Heathrow. Процесс сканирования организован в то время, пока клиенты дожидаются своего рейса, и занимает не больше 20 минут.

Задания по кейсу:

1. В чем состоит уникальность данной бизнес-идеи?

2. Какой вид глобальной стратегии использует компания в описанной ситуации?

3. Какие товарные стратегии компании вы можете назвать?

4. Какой способ расширения доли рынка использует компания?

5. Какие составляющие комплекса маркетинга вы обнаружили в примере, описывающем деятельность компании?

6. Через таблицу SWOT-анализа определите в итоге реальность реализации данной идеи в России.

7. Определите этапы и возможную территорию реализации данной идеи в России.

16