- •Управление персоналом как научная дисциплина.
- •Цели управления персоналом и их иерархия.
- •1.4 Система управления персоналом
- •2.1 Эволюция управления персоналом.
- •2.3 Современные направления развития управления персоналом.
- •Ориентация на сотрудника. Его новое восприятие своей роли и самосознание
- •Тема 3. Кадровый потенциал предприятия.
- •Структура персонала.
- •Управляющие персоналом: характеристика, особенности, ключевые компетенции
- •Основы планирования персонала
- •Кадровая служба в системе управления персоналом
- •Границы и особенности планирования персонала
- •Определение потребности в персонале
- •5.1 Система подбора персонала
- •5.2 Источники привлечения персонала. Штатное расписание
- •5.4 Собеседование и техника назначений.
- •Трудовая адаптация работников: сущность, виды и типы
- •Понятие и роль мотивации
- •Мотивация и её эволюция. Современные теории
- •7.3 Стимулирование персонала, как средство мотивации. Методы стимулирования персонала
- •Нетрадиционная система компенсаций. Выделяют следующие группы:
- •8.1. Развития персонала: понятие, задачи, основные тенденции
- •Задачами развития персонала являются:
- •8.4. Организация профессионального обучения. Современные формы и виды
- •9.1 Виды резерва, критерии и источники резерва.
- •Понятие, виды, основные направления карьеры.
- •Управление деловой карьерой.
- •Понятие оценки персонала
- •11.3 Критерии и методы оценки персонала
- •11.4 Аттестация кадров
- •Критерии и методы оценки руководителей: сущность и основные элементы реализации метода "Assessment-Center"
- •12.1 Сущность и основные характеристики корпоративной культуры
- •12.2 Типы и уровни корпоративной культуры
- •12.3 Формирование и развитие корпоративной культуры в организации.
- •13.1 Сущность, причины и типы конфликтов.
- •13.2. Способы управления конфликтами в организации.
- •Группа как объект управления и основа организации.
- •Структурные характеристики
- •Ситуационные характеристики
- •Характеристики норм
- •14.3 Современные подходы к лидерству и его элементы.
- •Выбор лидера и формирование команды
- •15.1 Понятие, значение и роль стиля лидерства в менеджменте.
- •15.3. Модели стилей лидерства. Стили управления определяются по одному или нескольким критериям.
- •16.2. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •Регламентация системы управления персоналом
- •Тема 17. Социально-психологическая поддержка персонала.
- •Список использованных источников
Понятие, виды, основные направления карьеры.
Карьера это продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов.
Различают карьеру профессиональную и внутриорганизационную.
Профессиональная – предполагает прохождение работником различных стадий развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти статдии работник может пройти в разных организациях.
Внутриорганизационная - последовательная смена стадий развития работника а рамках одной организации. Она реализуется в следующих направлениях:
Вертикальное.
Горизонтальное.
Центростремительно..
Факторами успешной карьеры могут быть: благоприятный случай, рациональный подход к выбору направлений карьеры, возможности, предоставляемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); хорошее знание сильных и слабых сторон; четкое планирование. На Западе деловая карьера деловая карьера является объектом управления. Во многих фирмах обязательным является планирование деловой карьеры.
Управление деловой карьерой.
Управление карьерой (УК) - это процесс целенаправленного воздействия на формирование должностного или профессионального роста работника в соответствии с внутренними потребностями организации, а также, потенциалом и ожиданиями самого работника.
При управлении карьерой должны соблюдаться следующие принципы:
- справедливость в карьере;
- активное участие руководства;
- полная осведомленность работника;
- учет интересов работника;
- мониторинг удовлетворенности работника
. Планирование деловой карьеры - это совокупность мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, которые позволяют работникам раскрыть свои способности и использовать их в наиболее выгодной для себя и организации форме.
Развитие карьеры - это те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана.
Вышеназванные процессы создают преимущества, как для сотрудника, так и для самой организации.
Преимущества для сотрудника:
- более высокая степень удовлетворенности работой;
- более четкое видение профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты личной жизни;
- повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Преимущества для организации;
- целенаправленные и лояльные сотрудники, связывающие свою проф. деятельность с данной организацией, что повышает качество труда и уменьшает текучесть;
- определение потребностей в проф.обучении на основе планов развития карьеры отдельных сотрудников;
- выявление подготовленных сотрудников для продвижения на ключевые должности.
Осознание этих преимуществ побуждает руководство на создание систем управления развитием карьеры своих сотрудников. Одной из наиболее распространенных моделей является модель партнерства по планированию и развитию карьеры.
Показатели, характеризующие процесс управление карьерой в организации:
текучесть персонала;
продвижение в должности;
занятие освободившихся ключевых должностей работниками организации и работниками со стороны;
степень удовлетворения персонала процессом УК путем проведения опросов.