1.4 Система управления персоналом

Система управления персоналом (СУП) - это совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него.

Таблица 1.2 Подсистемы системы управления персоналом

Подсистемы	Основные функции
Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала	разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;
Делопроизводство	оформление и учет приема, увольнений перемещений; информационное обеспечение системы управления персоналом; профориентация; обеспечение занятости.
Мотивация персонала и организация труда	управление трудовой мотивацией; разработка систем оплаты труда; использование средств морального поощрения; разработка форм участия в прибылях и капитале; создание «корпоративного духа».
Подбор персонала	взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию; оценка кандидатов на вакантную должность;
Оценка персонала	Текущая и периодическая аттестация персонала
Развитие персонала	техническое и экономическое обучение; переподготовка и повышение квалификации; работа с кадровым резервом; служебное и профессиональное продвижение; профессиональная. и социально-психологическая адаптация новых работников.
Трудовые отношения	анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; анализ и регулирование отношений руководства; управление производственными конфликтами и стрессами; социально-психологическая диагностика; соблюдение этических норм взаимоотношений.

СУП включает элементы: цели и принципы управления персоналом, определение субъекта и объекта управления, реализацию функций управления персоналом, определение методов и техники управления.

СУП является подсистемой в общей системе управления организацией, и поэтому цели системы управления должны быть увязаны с целями развития функционирования организации. Главная цель: совершенствование системы управления персоналом.

Принципы управления персоналом подразделяются на базовые и специфические. Базовые принципы это принципы системности, обратной связи, нормативности, вариативности, инновационности. К специфическим принципам относятся: принципы синергии и корпоративно-этический принцип.

Сложность и многогранность человеческого фактора не позволяют однозначно определить объект управления. В настоящее время используются следующие дефиниции:

- рабочая сила;

- трудовые ресурсы;

- кадры;

- персонал;

- человеческие ресурсы.

Последнее наиболее часто.

Человеческие ресурсы - совокупность социокультурных характеристик и личностно- психологических свойств работников. Понятие отражает главное богатство любого государства, региона, отрасли, организации, процветание которых возможно при создании условий для воспроизводства, развитии, использования этих ресурсов с учетом интересов каждого человека

Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности. Способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствования в процессе труда.

Субъектами управления персоналом являются:

- линейный и функциональный персонал;

- различные объединения работников,

- неформальные лидеры.