- •Введение
- •I. Организационно-правовые основы управления моногородом
- •1.Понятие "моногород", "градообразующая организация (градообразующее предприятие)"
- •2. Федеральная политика в отношении моногородов России
- •II. Анализ социально-экономического состояния моногорода Сычёво Волоколамского района Московской области
- •1. Экономико-географическое положение
- •2. Демографическая ситуация
- •3. Рынок труда и промышленное производство
- •4. Функции и структура Администрации моногорода Сычево
- •5. Анализ бюджета городского поселения Сычёво
- •6. Анализ деятельности градообразующего предприятия городского поселения Сычёво «Сычевский производственно-технологический комбинат»
- •7. Основные проблемы развития городского поселения Сычево
- •III. Разработка предложений по совершенствованию управления городским поселения Сычево Волоколамского района
- •1. Swot-анализ городского поселения Сычево
- •2. Формирование антикризисной стратегии развития моногорода Сычево Волоколамского района
- •3. Совершенствование деятельности градообразующего предприятия ооо «Сычевский птк»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1. Структура Администрации городского поселения Сычёво
- •Приложение 2. Поступления доходов в бюджет городского поселения Сычево Волоколамского муниципального района Московской области в 2013 году по основным источникам
- •Приложение 3. Расходы бюджета городского поселения Сычево Волоколамского муниципального района Московской области на 2013 год по разделам, подразделам, целевым статьям и видам расходов бюджетов
2. Формирование антикризисной стратегии развития моногорода Сычево Волоколамского района
Масштаб и уровень сложности проблем моногородов явно указывают на необходимость разработки федеральной программы развития и дальнейшего функционирования моногородов на 10–15 лет.
Она должна решить три основные задачи: модернизировать действующие предприятия для выпуска конкурентоспособной и востребованной продукции; создать новые предприятия, способные выпускать конкурентоспособный продукт для внутреннего и внешнего рынка; повысить территориальную и профессиональную мобильность населения моногорода для перемещения высвобождающихся трудовых ресурсов.
В качестве главной цели маркетингового позиционирования городского поселения Сычево выступает повышение качества жизни населения посредством социально-экономического развития его территории. В качестве основных подцелей можно определить следующие.
1. Повышение инвестиционной привлекательности городского поселения Сычево.
2. Повышение туристической привлекательности городского поселения Сычево.
3. Привлечение высококвалифицированных специалистов и сохранение имеющихся.
3. Привлечение новых жителей и удержание имеющихся с целью улучшения демографической ситуации.
4. Повышение внимания к региону со стороны федерального центра.
Проведенный во второй главе анализ показал, что Сычево является типичным моногородом с характерными для него проблемами развития:
- наличие градообразующего предприятия и, как следствие, прямая зависимость бюджета города от ситуации связанной с деятельностью ООО «Сычевский ПТК».
- в моногороде однопрофильный состав населения, что вызывает проблемы на рынке труда.
Итак, главная цель программы модернизации моногорода Сычево - устойчивое развитие на основе диверсификации экономики с использованием конкурентных преимуществ.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
- стабилизировать ситуацию на ООО «Сычевский ПТК»;
- снизить зависимость бюджета города от деятельности ООО «Сычевский ПТК»;
- способствовать росту качества жизни жителей моногорода;
- улучшить имидж города;
Успешная реализация программы должна способствовать:
- решению системных проблем развития Сычево;
- привлечению ресурсов бизнеса для реализации проектов производственного, инфраструктурного развития и решения социально важных задач;
- значительному увеличению инвестиционной привлекательности моногорода;
- максимально выгодному использованию природных ресурсов территории;
- диверсифицированию экономики моногорода (за счет строительства мини-завода по производству соков и нектаров, развития среднего и малого бизнеса);
- созданию комфортных условий предоставления жилищно-коммунальных и социально-культурных услуг жителям города: строительство спортивного комплекса с тренажерным залом и бассейном, строительство кинотеатра, развитию туризма;
- сокращению оттока трудоспособного населения и созданию условий для привлечения молодых специалистов;
-снижению бюджетных затрат;
-увеличению доходной части бюджета г. Сычево.
Индикаторами успешной реализации Программы будут выступать следующие показатели:
- создание новых рабочих мест и, как следствие, снижение безработицы, увеличение заработной платы;
- снижение доли градообразующего предприятия ООО «Сычевский ПТК» в общем объеме отгруженного сырья;
- снижение доли работающих на градообразующем предприятии от численности трудоспособного населения;
- увеличение доли малого и среднего бизнеса в экономике города;
- рост собственных доходов в общих доходах бюджета города Сычево.
По итогам реализации программы город Сычево должен стать современным городом с многоструктурной экономикой, новыми производствами, высоким уровнем доходов и качества жизни. Для внедрения мероприятий программы Сычево необходимо создать:
- специальную структуру с государственной поддержкой, которая будет координировать модернизацию моногорода;
- региональную структуру корпоративного типа по управлению инвестиционными проектами;
Основные мероприятия необходимо проводить поэтапно.
На первом подготовительном этапе (2014-2016 гг.) необходимо модернизировать и улучшить финансовое состояние градообразующего предприятия ООО «Сычевский ПТК». Основная цель модернизации градообразующего предприятия - повысить конкурентоспособность продукции. В результате проведенных строительно-монтажных (ремонт здания, установка нового оборудования) работ на предприятии ожидается увеличение объема продукции, снижение материальных расходов, увеличение рабочих мест.
На втором стабилизационном этапе (2017-2027 гг.) провести ремонт автодорог, жилых домов, что будет способствовать увеличению инвестиционной привлекательности ООО «Сычевский ПТК» и улучшению качества жизни горожан.
На данном этапе нужно провести ряд мероприятий по развитию малого и среднего бизнеса. Возможно, необходимо будет создать фонд «Поддержка малого и среднего предпринимательства в Сычево» при помощи областного правительства. Для высокой степени эффективности финансирование желательно проводить из федерального, областного и местного бюджетов.
Мероприятия, направленные на развитие бизнеса в г. Сычево:
- проведения курсов для начинающих предпринимателей по созданию и развитию собственного дела с участием экономистов, менеджеров, юристов, психологов.
- создание консультационных услуг;
- предоставления грантов начинающих предпринимателям;
- предоставление кредитов на льготных условиях;
- предоставление поручительств;
- субсидирование части затрат, связанных с уплатой процентов по лизинговым договорам.
Успешная реализация данных мероприятий будет способствовать:
- созданию новых субъектов малого предпринимательства;
- созданию дополнительных рабочих мест;
- повышению квалификации и переобучению кадров;
- обеспечению налоговых поступлений в бюджет города Сычево от субъектов малого и среднего предпринимательства;
- увеличению объемов производства продукции субъектами малого и среднего предпринимательства в общегородском объеме отгруженных товаров.
Таким образом, разработанная программа модернизации моногорода Сычево (с учетом всех особенностей данной территории, использованием отечественного и зарубежного опыта) будет способствовать выходу моногорода на новый путь развития с многоструктурной экономикой и высоким уровнем социально-экономического развития.
