- •Введение
- •I. Организационно-правовые основы управления моногородом
- •1.Понятие "моногород", "градообразующая организация (градообразующее предприятие)"
- •2. Федеральная политика в отношении моногородов России
- •II. Анализ социально-экономического состояния моногорода Сычёво Волоколамского района Московской области
- •1. Экономико-географическое положение
- •2. Демографическая ситуация
- •3. Рынок труда и промышленное производство
- •4. Функции и структура Администрации моногорода Сычево
- •5. Анализ бюджета городского поселения Сычёво
- •6. Анализ деятельности градообразующего предприятия городского поселения Сычёво «Сычевский производственно-технологический комбинат»
- •7. Основные проблемы развития городского поселения Сычево
- •III. Разработка предложений по совершенствованию управления городским поселения Сычево Волоколамского района
- •1. Swot-анализ городского поселения Сычево
- •2. Формирование антикризисной стратегии развития моногорода Сычево Волоколамского района
- •3. Совершенствование деятельности градообразующего предприятия ооо «Сычевский птк»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1. Структура Администрации городского поселения Сычёво
- •Приложение 2. Поступления доходов в бюджет городского поселения Сычево Волоколамского муниципального района Московской области в 2013 году по основным источникам
- •Приложение 3. Расходы бюджета городского поселения Сычево Волоколамского муниципального района Московской области на 2013 год по разделам, подразделам, целевым статьям и видам расходов бюджетов
3. Совершенствование деятельности градообразующего предприятия ооо «Сычевский птк»
К сожалению, мне не удалось проанализировать финансовое состояние Сычевского ПТК, в связи с отсутствием данных в информационных источниках. Однако, я внесу некоторые предложения по совершенствованию деятельности данного предприятия:
Повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки от добычи до сбыта;
Сохранение приоритета в наращивании объемов добычи и переработки нерудных материалов в России;
Обеспечение устойчивого увеличения сбыта производимой продукции;
Продолжение успешных приобретений промышленных активов и интеграция бизнеса, в целях укрепления положения компании на российском рынке нерудных материалов;
Привлечение, развитие и удержание высококвалифицированной команды сотрудников компании;
Оказание содействия экономическому развитию регионов, в которых компания осуществляет свою деятельность, обеспечение занятости населения;
Гарантированное выполнение налоговых и иных отчислений в местные и федеральные бюджеты;
Строгое соблюдение действующего законодательства в процессе своей деятельности.
Разработка и реализация программы сокращения издержек и себестоимости производства. Целью этой программы должно являться приведение объема производства в соответствие с имеющимся на рынке спросом, и при этом сохранение и повышение рентабельности производства. Результатом этих мер должно стать увеличение доли компаний на своих сегментах рынка.
Ежегодная аттестация сотрудников компании. Проведение различных тренингов и повышение квалификации персонала.
Внедрение новейших технологий и научных идей.
Заключение
В ходе проведенного исследования были выявлены проблемы и определены перспективы развития моногорода, что позволило обосновать ряд выводов и рекомендаций.
Моногорода оказываются в сложном положении из-за проблем на градообразующем предприятии, на котором складывается тяжелая финансовая ситуация, проявляющаяся в недостаточном финансировании основных социальных статей. Еще одной проблемой такого предприятия является наследие централизованной плановой экономики советского периода: менеджмент таких предприятий неспособен своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие на рынках региона и страны в целом. Успешными в настоящее время являются градообразующие производства, продукция которых отвечает современным потребностям рынка. Относительно стабильно развиваются в переходный период монопрофильные города, специализирующиеся на нефте- и газодобыче.
В работе были даны основные рекомендации по вопросам модернизации моногорода Сычево Волоколамского района Московской области: проведение строительно-монтажных работ на градообразующем предприятии ООО «Сычевский ПТК», ремонт автодорог, жилых домов, проведение мероприятий по развитию малого и среднего бизнеса в моногороде, строительство спортивного комплекса, кинотеатра, санаторно-курортного комплекса. Вышеуказанные мероприятия должно проходить под строгим контролем государственной власти, для более высокой эффективности программа должна иметь долгосрочный характер, финансирование должно включать бюджеты всех уровней (федеральный, областной и местный), а также необходимо привлечение инвестиций.