- •1. Резюме
- •2. Описание продукции
- •3. Маркетинговый план
- •3.1. Конкуренты (их количество и преимущества)
- •3.2. Способы преодоления конкуренции
- •3.3. Ценовая политика
- •4.2. Необходимые капитальные затраты
- •3.4. Способы продвижения услуг
- •4. Организационный план
- •4.1. Помещение.
- •4.3. Расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности: программное и методическое обеспечение, получение лицензий, патентов, другие расходы
- •4.4. Персонал
- •5. Финансовый план
- •5.1. Налоговое окружение
- •5.2. Отчет о прибылях и убытках
- •5. Риски
2. Описание продукции
Сегодня доступность широкому потребителю товаров различных по качеству, эстетическим свойствам в конечном итоге ведет к пресыщению и желанию потребителей приобретать одежду, исходя из индивидуальных потребностей надлежащего качества и свойств. Поэтому и актуально открытие такого ателье именно сейчас. Главная цель (миссия) - максимальное удовлетворение пожеланий клиентов высококачественным изделием в формате доступной одежды.
Предполагается, что швейный цех будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт одежды, и производить одежду в массовом порядке. Наша услуга привлекательна не только ценой и качеством, но и тем, что проводятся различные мероприятия по продвижению услуги на рынок, применяется система скидок и подарков при заказе. Помимо этого предполагается изготовление одежды для детских домов, медучреждений, а также для малоимущих слоев населения. Конкурентоспособность услуги салона обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью (на конкретную фигуру заказчика с учетом индивидуальных особенностей), оригинальностью (по направлениям современной моды), сравнительно невысокой стоимостью продукции. При высокой квалификации специалистов и узкой специализации услуг сроки изготовления изделий сокращаются до 5-7 дней.
Реализацию готовой продукции и услуг планируется осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также в будущем планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
В рамках реализации проекта предлагается следующий ассортимент продукции по приведенным средним ценам:
Наименование продукта |
Ед. изм. |
Цена, руб. |
Платье |
шт. |
3 000 |
Юбка |
шт. |
1 500 |
Костюм |
шт. |
4 500 |
Ремонт брюк |
шт. |
500 |
Ремонт одежды |
шт. |
500 |
3. Маркетинговый план
3.1. Конкуренты (их количество и преимущества)
В территориальном отношении сегментом рынка является рынок Республики Северная Осетия-Алания. На рынке нашего города конкурентов, оказывающих именно полный цикл подобных услуг и продуктов, в данном бизнесе на данный момент не так много, в основном это ателье специализируется на индивидуальном пошиве одежды повседневной.
Судя по объемам сбыта, можно сказать, что товары конкурентов, в целом, не полностью удовлетворяют потребности покупателей, вследствие постоянно растущего спроса на данные товары. Стратегия конкурентов агрессивна, и в охвате рынка они используют методы дифференцированного маркетинга по цене и по качеству.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что имеется довольно перспективная маркетинговая возможность реализации услуг высокого качества по более низким ценам. Успех зависит от подачи открываемого производства и его позиционирования. Грамотная стратегия поведения на рынке является залогом удачного последующего функционирования. Соответственно предполагается ремонт и пошив одежды по низким ценам, но с превосходным качеством.
