6. Формирование инновационных стратегий предприятий

6.1. Инновационные задачи

Среди инновационных задач микроуровня можно выделить:

1. обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям за­ вершенности;

2. определение источников возникновения инноваций (собст­ венные разработки или привлеченные со стороны);

3. обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов;

4. предвидение и парирование угроз функционального и техно­ логического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появ­ления нововведений на предприятии, замены устаревшей продук­ции, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами. Кроме того, важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне. Вторая задача более тонкая: поиск ра­ционального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы техноло­гического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает не­обходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он бу­дет использован конкурентами.

функциональное замещение — это появление нового продукта взамен старого, т. е. другого, продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Пред­приятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти ра­циональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных страте­гий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган ин­новационного управления: научные и инженерно-технические кад­ры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

6.2. Типология инновационных предприятий по характеру поведения

В зависимости от масштабов и характера деятельности, а также инновационных целей, компании, конкурирующие на рын­ке, могут реализовывать различные инновационные стратегии.

Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эф­фективному использованию инновационного потенциала пред­приятия для обеспечения долгосрочного развития.

В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского выделя­ют следующие типы инновационного поведения фирм:

виоленты;

1. патиенты; эксплеренты;

2. коммутанты.

Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследователь­ской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массо­вый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли но­ватора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

В России к виолентам можно отнести крупные пред­приятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности.

Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уни­кальных новинок. Патиент занимает узкую ^рыночную нишу и об­служивает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы.

Для компании-патиента характерно сосредоточение внима­ния на узком рыночном сегменте. Развитие компании происхо­дит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. ос­воить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка.

Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры. Другая проблема малой или средней фирмы-патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

Эксплеренты — компании, цель существования которых зак­лючается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы.

Особенность эксплерента состоит в том, что их инноваци­онный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и мас­штабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты — это фирмы-новаторы, осуществляющие началь­ные этапы инновационного процесса.

В связи с дефицитом ресурсов они нужда­ются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента.

При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятель­ность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты — фирмы, имитирующие новинки или предла­гающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. Их роль в инновационном процессе заключа­ется в содействии диффузии инноваций.

Их деятельность в основном связана с производством ле­гальных копий продуктов известных компаний, а также предо­ставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.