- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Название, назначение и область применения
- •Вводная часть
- •1.Политика и цели организации в области качества
- •2.Организационная структура, ответственность и полномочия
- •3.Элементы системы качества
- •3.1Требования к документации
- •3.3 Анализ со стороны руководства
- •3.2 Ответственность руководства
- •3.4 . Менеджмент ресурсов
- •3.5.Процессы жизненного цикла продукции
- •3.6. Измерение, анализ и улучшение
- •Заключение
- •Список литературы
3.6. Измерение, анализ и улучшение
На предприятии планируются и применяются процессы мониторинга, измерения, анализа и улучшения, необходимые для:
− демонстрации соответствия продукции требованиям национальных стандартов и технических условий;
− постоянного повышения результативности СМК.
Методы, применяемые для мониторинга, измерения и анализа результатов процессов могут включать:
− инструментальные методы технического контроля (испытания, измерения, анализ);
− опросные методы (опросы, анкетирование и т.п.);
− наблюдательные методы;
− методы, основанные на экспертных оценках, включая методы органолептической оценки пищевых продуктов;
− графоаналитические методы (диаграмма Парето, гистограмма, контрольные листы и другие).
Для определения результативности анализу подвергаются следующие данные:
анализ выполнения целей в области качества;
результативность аудитов;
обратная связь с потребителем;
рекламации и претензии от потребителя;
результативность процессов;
анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий;
оценка и выбор поставщиков с целью определения наиболее приемлемых.
На ООО «Нестле» осуществляется постоянное улучшение качества всех процессов, приводящих к улучшению качества выходного продукта. На совещание День качества один раз в квартал анализируется результативность СМК. По итогам года анализируются Политика и Цель в области качества для ООО «Нестле» в целом и всех его подразделений в отдельности с последующей их корректировкой.
Заключение
В данной работе просматривается общая характеристика предприятия ООО «Нестле»: цели и задачи предприятия, масштаб деятельности, географическое положение, организационная структура предприятия и организационная структура. Более подробно рассматривается организационная структура управления. Широко рассматривается управление производством, а именно производственная функция предприятия, а также рассмотрены элементы системы качества.
Список литературы
Басовский Л.Е. Управление качеством. М.: ИНФРА-М, 2003
Управление качеством. Под редакцией профессора Семеновой Е.И. – М.: Колос, 2003
Управление качеством: методическое пособие для подготовки курсовых работ/ сост. М.М. Галеев, А.С. Балеевских, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА». – Пермь: Изд-во ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»,2007.60-2010
Всеобщее управление качеством. Под ред. О.П. Глудкина.-М.: Радио и связь, 1999
Стандартизация и управление качеством продукции. Под ред. проф. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000;
Международный стандарт ИСО 9001:2001
Международный стандарт ИСО 22000
http://www.nestle.ru/
http://www.up-pro.ru/journal/management-kachestva/chenskih-nestle
http://www.skachatreferat.ru
