- •Содержание
- •Предисловие
- •Лабораторная работа №1. Создание функциональной модели процессов (idef0) Цель работы:
- •Контрольные вопросы
- •Создание диаграммы потоков данных (dfd)
- •Контрольные вопросы
- •Приложение №1 пример описания информационных потоков и бизнес-процессов типовой асоэи
- •Подсистема "Управление продажами". Автоматизация работы отдела продаж включает в себя подготовку предложений, регистрацию покупателей, регистрацию договоров с покупателями, выписку счетов.
- •Подсистема "Управление складом и производством"
- •Подсистема бухгалтерского учета
- •Литература
- •Проектирование автоматизированных систем обработки экономической информации
Контрольные вопросы
Определите понятие и назначение диаграмм потоков работ
Назовите виды IDEF3 диаграмм и дайте их определения
Какие элементы определены в IDEF3 диаграммах?
Какие бывают виды перекрестков?
Как задаются декомпозиции работ в IDEF3 диаграммах?
Что такое объекты ссылок, как они задаются?
Приложение №1 пример описания информационных потоков и бизнес-процессов типовой асоэи
В рамках индивидуального задания по разработке проекта АСОЭИ предусмотрено обоснование выбора прикладного программного и информационного обеспечения. Ниже приведен пример разработки моделей бизнес-процессов и информационных потоков для описания функционирования типовой АСОЭИ среднего производственно-коммерческого предприятия (АРМ специалиста) в рамках выполнения индивидуальных заданий по курсам «Компьютерные информационные технологии» (части 4.5, 4.6, 5, 6 перечня вопросов индивидуального задания). Пример может быть использован для выполнения индивидуальных заданий по курсам «Основы автоматизированных систем управления предприятием», «Основы проектирования АРМ», «Системы поддержки принятия решений», «Экономическая эффективность информационных систем» и др. Приведенный пример описывает информационные потоки и бизнес-процессы типовой АСОЭИ с помощью методов построения диаграмм в пакете BPWin.
Предположим, типовая АСОЭИ среднего производственно-коммерческого предприятия состоит из пяти подсистем:
1. Подсистема управления закупками включает в себя требования по автоматизации деятельности отдела снабжения и предполагает наличие автоматизированного рабочего места менеджера по закупкам.
2 Подсистема контроля поставок включает в себя требования по автоматизации деятельности отдела поставок и предполагает наличие автоматизированного рабочего места в отделе поставок.
3. Подсистема управления продажами включает в себя требования по автоматизации деятельности отдела продаж и предполагает наличие автоматизированного рабочего места менеджера по продажам.
4. Подсистема управления складом и производством включает в себя требования по автоматизации деятельности планово-экономического отдела, оперативных отделов, участков производства и предполагает наличие автоматизированных рабочих мест в подразделениях склада и ПЭО.
5. Подсистема управления бухгалтерией включает в себя требования по автоматизации деятельности бухгалтерии и предполагает наличие автоматизированных рабочих мест в бухгалтерии.
Взаимосвязь между подсистемами организована через корпоративную СУБД. Все подсистемы включают в себя широкие справочные возможности для обеспечения руководства и отделов следующей информацией:
1) информацией о товаре (количество, цена, срок годности, приход, расход, дефектура);
2) информацией о взаиморасчётах с покупателями и поставщиками;
3) информацией об исполнении контрактов и договоров;
4) информацией о продажах отделом продаж.
Подсистема "Управление закупками". Автоматизация работы отдела снабжения включает в себя оперативное управление закупками товара. Спецификация списков для годовой заявки и контрактов ведется в терминах номенклатуры отдела снабжения. Номенклатура учета поступления товаров (материалов) состоит из уже поступавшего и ещё не закупленного, но планируемого товара. Источником информации для формирования товарных групп является каталоги производителей.
Основные функции подсистемы:
Ведение справочника номенклатуры отдела снабжения, включая поддержку связанных с ним справочников товарных групп и производителей;
Формирование списка по товарным группам для годовой заявки;
Формирование спецификации к контрактам — на основе сводной годовой заявки, движения и текущего наличия товаров и номенклатуры готовится список анализа планируемой потребности;
Регистрация контрактов поставок (договора) и регистрация их в АСОЭИ.
Регистрация распоряжения на закупку и передача вместе со счётом в бухгалтерию на оплату.
Подсистема "Управление поставками". Основные операции управления поставками выполняют отдел поставок и юридическая служба. Автоматизация работы отдела поставок включает в себя управление доставкой товара и контроль исполнения контрактов. Контроль исполнения и оплаты контрактов основывается на сопоставлении стоимостных данных контракта, данных оплаты (предоплаты) поставок. Результаты контроля представляются в виде справок, сводок и отчетов.
Основные операции подсистемы:
Регистрация документов к контракту — информация из паспорта импортной сделки, из подтверждения о переводе денег, из мемориального ордера, таможенной декларации регистрируется в подсистеме.
Оформление отчёта о дополнительных расходах — отчёт о дополнительных расходах оформляется при получении груза через таможню. Выбирается контракт и вводятся место прибытия груза, дата извещения о прибытии, дата получения, сумма поставки, и перечисляются суммы дополнительных расходов со ссылками на основание оплаты.
Регистрация оплаты по каждому контракту после поступления данных о проведении оплаты из бухгалтерии.
Регистрация прихода товара — по каждому контракту вводится номер и дата приемного акта, дата поступления товара, а также стоимость поступившего товара.
Регистрация претензий поставщику — по каждому контракту, к которому относится претензия, вводятся номер и дата претензии (приёмного акта, акта экспертизы, акта приёмки по количеству и качеству и т.д.), сумма и краткая информация о составе претензии.
Регистрация результата рассмотрения претензии.
Справки и отчёты по исполнению контрактов:
по поставщику (что оплачено, что поставлено, претензии);
по дополнительным расходам,
выборки из картотеки по различным критериям (нарушение плана поставок, расхождения оплаты и поставок и т. д.).
