- •Управление проектами лабораторный практикум
- •Общие положения.
- •Требования к отчету.
- •Контрольные вопросы:
- •Устав Проекта
- •Устав проекта внедрения производства карданного вала на предприятии ооо "атака"
- •Примеры описания проектов
- •Описание проекта «Выполнение заказов»
- •Определение длительности и взаимосвязей между работами
- •1 Подготовка энергохозяйства к зиме
- •2 Внедрение проекта по улучшению
- •3 Внедрение информационной системы
- •4 Совершенствование технологического оборудования
- •Лабораторная работа №4 Расписание проекта Построение сетевой модели и диаграммы Гантта.
- •Методы расчёта сетевой модели
- •Расчёт сетевой модели графическим методом
- •Сетевая матрица
- •План-график реализации проекта
- •Построение диаграммы Ганта
- •1. Идентификация и анализ участников проекта
- •Анализ воздействия участников проекта
- •2. Организационная структура проекта
- •3. Управление ресурсами проекта и составление бюджета проекта
- •План работы
- •2. На втором этапе формируется структура стоимости проекта и лист назначения ресурсов
- •Приложения. Форматы бюджетов проектов (Примеры)
- •Методические указания к выполнению лабораторной работы №7
- •Теоретические основы
- •Идентификация рисков
- •План управления рисками проекта
- •Расчет ставки дисконтирования
- •Модель оценки стоимости долгосрочных активов (capm)
- •Методические указания к выполнению лабораторной работы №7
- •Шаблон регистрации отклонений
- •Определение цели презентации.
- •4 Основные части:
- •Создание визуального ряда.
Идентификация рисков
.
Идентификацию рисков следует начинать с выявления их источников и причин. При этом необходимо определить, какие источники являются определяющими, чтобы сосредоточить свой анализ на них. С позиций системного подхода риски можно разделить на две группы: макро (внешние)– и микроуровней (внутренние).
К внешним относятся:
риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
внешнеэкономические риски (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
возможность ухудшения политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
возможность изменения природно-климатических условий, стихийные бедствия;
неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта;
колебания рыночной конъюнктуры, валютных курсов и т.п.
В число внутренних рисков входят: неполнота или неточность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта, параметры техники и технологии); неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Риски макроуровня (систематические) присущи всем предприятиям и определяются состоянием рынка в целом.
Пример основных видов риска макроуровня при реализации инвестиционного проекта ии ООО «НЗМП» представлена в таблице 4
Таблица 4. - Классификация основных видов риска макроуровня
Вид угроз (риска) |
Индикаторы угроз (риска) |
Социально-политические |
Нестабильность политической ситуации |
Рыночные |
Высокая конкуренция на рынке, в том числе со стороны западных компаний; Моральное устаревание продукции |
Правовые |
Несовершенство законодательной базы, незащищенность внутреннего рынка при вступлении в ВТО. |
Угрозы в сырьевой сфере, природно-климатические угрозы |
Снижение качества поставляемого сырья Вероятность стихийных бедствий и др. |
Технико-технологические угрозы |
Недостаток опыта внедрения подобных проектов в практике деятельности российских компаний |
Экономические угрозы |
Рост инфляции, повышение внутренних цен на первичные энергоносители и сырье; Недооценка дополнительных трансакционных издержек; Неадекватная оценка рыночной ситуации Риски обмена и конвертации валюты Изменение валютного законодательства Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин. Замедление темпов роста экономики Зависимость инвестиционной активности от цен на нефть |
Экологический риск |
Ужесточение экологических требований со стороны общества и государства |
Идентификация основных видов риска микроуровня; при реализации инвестиционной стратегии ООО «НЗМП» представлена в таблице 5.
Таблица 5. - Идентификация основных видов риска микроуровня для инвестиционного проекта ООО «НЗМП»
Область внутренних угроз (риска) |
Индикаторы угроз (риска) |
Финансовые |
Вероятность снижения финансовой устойчивости ООО «НЗМП» Зависимость выполнения инвестиционной программы от ОАО НК Роснефть Недооценка дополнительных трансакционных издержек; Неоптимальное распределение экономических ресурсов Недостаток оборотных средств Повышение цен поставщиками оборудования и сырья |
Бизнес-процессы |
Затягивание сроков при поставках оборудования Недостаточный уровень автоматизации производственных и управленческих процессов Ошибки в управлении проектом Задержки/простои при осуществлении программы |
Клиенты |
Плохая логистика Непроработанная ценовая, сбытовая и рекламная политика |
Обучение и развитие |
Нехватка специалистов в области внедряемых технологий Нехватка специалистов в области управления проектами |
Одним из инструментов риск-менеджмента в управлении проектами является матрица степени угрозы риска, которая рассматривает все виды рисков по их степени влияния на проект
Слабое влияние на проект – возможно появление вопросов или проблем в проекте, но вряд ли они приведут к нарушению календарного графика, бюджета или ухудшения качества продукта.
Среднее влияние на проект – возможно нарушение календарного графика, увеличения стоимости или ухудшения качества продукта.
Сильное влияние на проект – возможно значительное нарушение календарного графика, увеличения стоимости или ухудшения качества продукта.
Построенная аналогичным образом матрица степени угрозы рисков реализации инвестиционного проекта ООО «НЗМП» представлена в таблице 5
Таблица 5 Матрица степени угрозы рисков реализации инвестиционной стратегии ООО «НЗМП»
Влияние на проект |
Вероятность события |
||
Низкая (менее 20%) |
Средняя (от 20% до 60%) |
Высокая (более 60%) |
|
Слабое |
Недооценка трансакционных издержек |
Снижение качества поставляемого сырья |
Нехватка специалистов в области управления проектами |
Вероятность снижения финансовой устойчивости |
Задержки/простои при осуществлении программы |
Новые технические решения |
|
Недостаток оборотных средств |
Ошибки в управлении проектом |
Повышение цен поставщиками оборудования и сырья |
|
Среднее |
Моральное устаревание продукции |
Нехватка специалистов в области внедряемых технологий |
Затягивание сроков при поставках оборудования |
Неоптимальное распределение экономических ресурсов |
Непроработанная ценовая, сбытовая и рекламная политика |
Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин. |
|
Экологический риск |
Недостаточный уровень автоматизации производственных и управленческих процессов |
Новые нормативные требования |
|
Плохая логистика
|
Нестабильность политической ситуации |
|
|
Сильное |
Риски, связанные с изменением валютного законодательства |
Незащищенность внутреннего рынка при вступлении в ВТО. |
Уровень цен на топливо и энергию на рынке и др |
Риск, связанный с соблюдением сроков поставки и соответствия качества инжиниринговых работ. |
Несовершенство законодательной базы
|
Риски, связанные с растущей конкуренцией |
|
Технологический и техногенный риск (вероятность стихийных бедствий) |
Низкая конкурентоспособность продукции
|
Замедление темпов роста экономики |
|
|
Риски, связанные с изменением налогового законодательства |
Риски обмена и конвертации валюты
|
|
Риски могут возникать на всех стадиях реализации инвестиционного проекта (предынвестиционная, инвестиционная, производственная), и чем продолжительней временной промежуток между сроком проведения анализа риска тем больше вероятность того, что:
некоторые виды рисков могут быть не выявлены в процессе идентификации рисков;
уровень выявленных рисков может измениться под влиянием внешних условий реализации проекта;
внесение изменений в проект в процессе его реализации может изменить состав рисков и их уровень;
появление дополнительной информации в процессе реализации проекта может потребовать корректировки оценок некоторых рисков.
План управления рисками проекта составляется в виде следующей таблицы