- •Глава 13. Исследования в области человекоцентрированного обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования з области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть 111. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Часть III. Для учителя
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть III. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
- •Часть in. Для учителя
- •Глава 13. Исследования в области обучения
Часть III. Для учителя
Глава 13. Исследования з области обучения
351
вок, а не только отдельных навыков или действий. Если же мы сосредоточиваем свое внимание на изменении действий, не давая человеку возможности осмыслить свои ценности, убеждения и установки, мы рискуем возвести наше образовательное здание на зыбучем песке.
Процесс осмысления, по большей части предшествующий любым изменениям действий, требует времени. Похоже, наше общество хочет получить результаты прямо сейчас, однако для того, чтобы идеи созрели и выросли в осмысленные человекоцентрированные программы, необходимо проявить терпение и не бросать их на произвол судьбы. Открой-те людям возможность и обеспечьте поддержку, и они смогут достичь долговременных преимуществ. Альтернатива этому — то, что мы видим сегодня: множество модных, утвержденных начальством, краткосрочных программ. Если эти программы не оправдывают ожиданий — не дают быстрых результатов, — их мгновенно отбрасывают и заменяют новой обоймой модных программ. В итоге многие старые учителя, уставшие от этого мельтешения, становятся скептиками, исповедующими принцип: «Все проходит, и это пройдет. Переждем».
Какой тип обучения эффективнее— директивный или недирективный?
В большинстве исследований, проведенных за последние 20 лет, в основном изучаются устоявшиеся (нормальные) на сегодняшний день школьные процессы, а не те, что являются исключением или возможностью. Исследования существующих школ и программ, о которых преимущественно идет речь в литературе, отражают директивный подход к обучению (Handbook..., 1986).
При классическом директивном типе обучения учитель стоит перед группой пассивных (по большей части) слушателей и излагает им ту или иную информацию. Этот тип преподавания и учения имеет многочисленных защитников. И действительно, результаты исследований показывают, что некоторые школьники, прошедшие обучение такого типа, чему-
то научаются и показывают хорошие результаты в стандартных тестах. Однако многие другие школьники в рамках такой модели обучения не научаются ничему. Директивный способ обучения возлагает ответственность за достижение результатов на ученика, одновременно с этим поразительно ограничивая его уровень активности и взаимодействия. В таблице 13.1 показано влияние этого подхода на возможности ученика выбирать вид учебной работы.
Данные, представленные в таблице 13.1, были собраны Национальным центром образования в муниципальных школах в 1991/1992 учебном году и разосланы в качестве обратной связи во все школы, участвовавшие в этом исследовании (National Center..., 1993). Эти данные основываются на наблюдении за 512 случайно выбранными учениками 128 классов 12 школ крупного городского учебного округа: четырех начальных школ (III и V классы), четырех средних школ (VI и VIII классы) и четырех старших школ (IX и XII классы). В среднем, в каждом из классов наблюдение велось за четырьмя учениками одновременно. В течение двух дней взаимодействие этих четырех учеников с учителем фиксировалось десять раз на протяжении 50-минутного занятия. Наблюдатели обращали внимание на количество времени, затрачиваемого учениками на выполнение самостоятельно выбранной
Таблица 13.1
Средние данные по типам и формам учебной работы
в начальной, средней и старшей школе (%)
(по: School Profiles, 1993)
Переменные |
Начальная школа |
Средняя школа |
Старшая школа |
Тип работы: — предписанный учителем — выбранный учеником |
99.85 0.14 |
97.96 2.03 |
99.07 0.93 |
Форма работы: — всем классом — по группам — индивидуальная |
78.19 12.20 9.60 |
88.04 5.20 6.75 |
80.84 3.17 15.98 |
352
