- •Формирование культуры безопасного поведения у персонала рабочих профессий (часть 1)
- •Роль руководителя
- •Инструменты воздействия
- •Контрольная карточка №____ прохождения вводного инструктажа с вновь принимаемым (ми) работником (ми)
- •Памятка начальнику смены склада по организации высокопроизводительной и безопасной работы персонала смены Распределительного центра
- •Электронный журнал* «Мониторинг выполнения работниками требований безопасности труда на объекте логистики филиала** (распределительный центр _______________________________________)
- •Оценочная ведомость* проверки знаний и практического выполнения требований охраны труда персоналом рабочих профессий подразделения ____________________________________________________________________
- •Формирование культуры безопасного поведения у персонала рабочих профессий (окончание)
- •Участие персонала в субт.
- •Формирование у персонала культуры безопасного поведения, навыков самоконтроля и внутренней мотивации на безопасный и безаварийный труд.
- •Z2 Формирование у персонала навыков самоконтроля
- •Воспитание культуры безопасного труда.
- •Учитывать особенности личности работника.
- •Положение о Смотре-конкурсе на лучшую организацию работы по охране труда среди подразделений логистики филиала Уральский (Пермский край) в 20__ г.
- •4. Конкурс проводится в 3 этапа:
- •5.Конкурсная комиссия.
- •Критерии показателей состояния условий и охраны труда для участия в Смотре-конкурсе в номинации «Лучшее подразделение по организации работы по охране труда»
- •Заявка в конкурсную комиссию для участи в Смотре – конкурсе по охране труда в номинации «Лучшее подразделение по организации работы по охране труда»
- •4.Показатели состояния условий и охраны в подразделении в номинации «Лучшее подразделение по организации работы по охране труда»
- •Критерии показателей выполнения требований охраны труда в номинации «Лучший руководитель – организатор работы по охране труда в подразделении»
- •Заявка в конкурсную комиссию для участи в Смотре-конкурсе в номинации «Лучший руководитель – организатор работы по охране труда в подразделении»
- •5. Показатели выполнения требований охраны труда в номинации «Лучший руководитель – организатор работы по охране труда в подразделении»
- •Критерии показателей выполнения требований охраны труда в номинации «Лучший водитель электротранспорта рц»
- •Заявка в конкурсную комиссию для участи в Смотре – конкурсе в номинации «Лучший водитель электротранспорта рц»
- •5. Показатели выполнения требований охраны труда в номинации «Лучший водитель электротранспорта рц»
Роль руководителя
Решающая роль на всех этапах работы с новичком принадлежит руководителю. При его активном участии процесс адаптации работника значительно облегчается.
При индивидуальном введении в должность (которое, опять же, предпочтительнее группового, так как более эффективно и требует меньших затрат), непосредственный руководитель при проведении первичного инструктажа на рабочем месте знакомит работника с подразделением и обстановкой в нем, подробно излагает требования, в том числе и неписаные, сообщает о трудностях, которые могут встретиться, и наиболее распространенных ошибках в работе, о будущих коллегах, особенно тех, у кого трудный характер, и тех, на которых всегда можно положиться, спросить совет.
Руководитель осуществляет инструктаж, контроль над первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, определяет реальную потребность в дополнительном обучении, оказывает всестороннюю помощь в адаптации.
Сегодня у большинства руководителей структурных подразделений сложилось понимание того, что нельзя при планировании и осуществлении бизнес-процессов не учитывать человеческий фактор, личностные особенности подчиненных. От них не в последнюю очередь зависит результативность работы, как объекта логистики, так и компании в целом. Руководитель, который не учитывает эти факторы, как правило, недостаточно успешен.
Сегодня начинается необратимый процесс формирования нового типа руководителя в логистике. Такой руководитель прошел все формы сопровождающего обучения и готов работать в условиях повышенной личной ответственности и требовательности к нему. Он сознательно выполняет свои обязанности по обеспечению безопасности труда работников. Большинство начальников смен на распределительных центрах сформировали собственную систему работы с подчиненными и находят возможности работать с ними индивидуально, всегда уделяя больше внимания вновь принятым и отстающим работникам.
Важно и то, что руководитель работает с персоналом не только и не столько по указке сверху, а по глубокому внутреннему убеждению о насущной необходимости проводить такую работу. Такой настрой руководителя всегда передается к подчиненным.
Для оптимизации работы с персоналом по обеспечению процесса адаптации новых работников для одного из ключевых руководителей распределительного центра – начальника смены – разработана и внедрена в практику работы специальная «Памятка по организации высокопроизводительной и безопасной работы персонала смены Распределительного центра» (приложение №4).
Выполнение, достаточность и эффективность адаптивных мероприятий на всех этапах контролируется в следующих формах:
● собеседование с работником и его непосредственным руководителем;
● внутренний контроль выполнения требований охраны труда;
● самоконтроль персонала;
● изучение мнения руководителей и коллег;
● проверка знаний и практическое выполнение требований охраны труда.
Так, для постоянного контроля за выполнением требований безопасности труда осуществляется постоянный мониторинг выполнения персоналом требований охраны труда (приложение №5). Начальник смены знает, что особое внимание он обязан уделять новичкам.
Процесс постоянно анализируется инженером по охране труда, при необходимости вносятся коррективы в его программное обеспечение.