- •Содержание:
- •Глава 1 Кадровый менеджмент как профессия.
- •Глава 2. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации…..23
- •Глава 3. Кадровая политика………………………………………………………...38
- •Введение:
- •Глава 1. Кадровый менеджмент как профессия.
- •1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу.
- •1.2. Основные типы профессиональной модели кадрового менеджмента.
- •1.4. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.
- •Глава 2. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации.
- •Стадия формирования.
- •Стадия интенсивного роста
- •Стадия стабилизации
- •. Стадия спада (ситуация кризиса)
- •Глава 3. Кадровая политика.
- •3.1 Типы кадровой политики.
- •Этапы проектирования кадровой политики
- •Кадровая стратегия.
- •Условия разработки кадровой политики.
- •Заключение:
Заключение:
Возникновение кадрового менеджмента связано с объективной востребованностью развивающейся мировой экономики в специалистах, способных привлекать недостающих профессионалов, формировать разнообразные команды для успешного решения комплексных проблем.
Начало этому процессу положили профессиональные революции, которые привели к возникновению массовых профессий и людей ими занятых, созданию на этой основе профессиональных сообществ. Для результативной деятельности возникающих компаний и корпораций появилась потребность в специалистах, способных создавать разнообразные формы внутренней и внешней подготовки и переподготовки персонала.
Эффективному кадровому менеджменту понадобилось научное осмысление процесса управления кадрами, выработка основных постулатов его развития. Так, изучение доминирующих в различных корпорациях организационной культуры позволило сформулировать основные требования к деятельности менеджеров на основании наиболее распространенных оценочных стереотипов поведения сотрудников. Сформулированы и личностные характеристики успешных менеджеров по персоналу, такие как этичность, добросовестность, рассудительность, результативность, настойчивость, уверенность в себе, коммуникабельность.
Важную составную часть науки об управления персоналом составляют понимание процессов развития предприятий и организаций на стадиях их формирования, роста, стабилизации, а также в случаях возникновения кризисных явлений. При этом не только в части чисто экономических процессов, но и в части влияния процессов управления на стабильность и успешность предприятий и организаций, развитие их организационной структуры.
В значительной части успеха лежит эффективная кадровая политика, позволяющая обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Таким образом, только максимально эффективное использование персонала (кадрового капитала предприятия) позволит успешно решать стоящие перед предприятиями задачи. Отсюда и важность такого направления деятельности как кадровый менеджмент.
