58.Таможенно-логистические центры в международной цепи поставки товаров и транспортных средств.

Таможенный логистический центр является оператором, предоставляющим услуги по обработке и передаче информации в Единую Автоматизированную Информационную Систему (ЕАИС) таможенных органов в соответствии со структурой и форматами, установленными ФТС России. Передача информации Таможенным структурам РФ осуществляется также и через сети общего пользования "Интернет" в рамках Приказа ФТС РФ №52 от 24 января 2008 года «О внедрении информационной технологии представления таможенным органам сведений в электронной форме для целей таможенного оформления товаров, в том числе с использованием международной ассоциации сетей «Интернет».

Основными направлениями деятельности ТЛЦ являются:

• электронное декларирование

• содействие и оптимизация в пропуске товаров и транспортных средств через границу Российской Федерации;

• использование электронного обмена информацией между таможенными органами и участниками ВЭД;

• обеспечение достоверности информации передаваемой в электронном виде между всеми участниками логистической цепочки;

• ускорение процедур оформления в приграничных таможенных органах.

59.Методология оценки эффективности управления в фтс России.

1) Федеральная таможенная служба утверждает порядок проведения оценки эффективности деятельности таможенного управления или таможни непосредственного подчинения. Устанавливает значения контрольные показатели эффективности деятельности для РТУ. ( например, КПЭД: Эффективность деятельности таможенных органов при применении системы управления рисками)

2) Таможенные управления разрабатывают и утверждают контрольные показатели эффективности деятельности для подчиненных таможен и тыловых таможенных постов. Устанавливают значения КПЭД для таможен.

3) Почти для всех показателей разработаны правила оценки, согласно которым можно оценить степень выполнения показателя. Количество КПЭД меняется от периода оценки, на 2012г. утвердили 18 показателей, отражающих результаты деятельности таможенных органов и качество таможенного администрирования в целом.

60.Концептуальные направления повышения качества и эффективности таможенного менеджмента.

Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года (далее - Стратегия) определяет ключевые условия и приоритеты совершенствования таможенной службы на долгосрочную перспективу во взаимосвязи с долгосрочными целями и задачами.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это - оптимизация численности аппарата управления, его функций и организационной структуры, внедрение автоматизированных систем управления, разработка систем принятия решения.

Основными задачами в этой области являются:

- обеспечение оптимального сочетания централизации и децентрализации управления, развитие методологического обеспечения управленческой деятельности руководящего состава таможенной службы Российской Федерации;

- обеспечение оптимальной нагрузки на должностных лиц по основным видам деятельности таможенных органов;

- совершенствование правового обеспечения управленческой деятельности в таможенных органах;

- внедрение системы управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов;

- развитие организационных механизмов мониторинга и контроллинга деятельности таможенной службы Российской Федерации.