Этап 6. Оценка и выбор вариантов решения.

Собственно сам выбор лучшего решения сравнительно легкая задача. Основная сложность в управлении заключается именно в выявлении или выработке полной совокупности альтернатив, содержащей все допустимые варианты действий для достижения поставленной цели (этап 4).

К настоящему времени разработаны специальные математические методы, предназначенные для обоснования решений в условиях неопределенности. В некоторых, наиболее простых случаях, эти методы дают возможность фактически найти и выбрать оптимальное решение. В более сложных случаях эти методы доставляют вспомогательный материал, позволяющий глубже разобраться в сложной ситуации и оценить каждое из возможных решений с различных точек зрения, оценить его преимущества и недостатки и, по крайней мере, выбрать решение из области допустимых, реализация которого принесет положительный результат. Так выбор вариантов в условиях неопределенности и риска может быть осуществлен с помощью критериев Вальда, Сэвиджа, Гурвица; для многопараметрической системы используют принцип Паретто; для многокритериальных проблем – методы “ПАТТЕРН” или “ЭЛЕКТРА”.

Этап 7. Принятие, исполнение, контроль выполнения решения.

Последний этап по существу представляет собой административный акт в ходе которого утверждается план решения проблемной ситуации, назначаются конкретные исполнители, руководители, формируется процедура контроля за выполнением работ и т.п.

Для целей практического использования системного анализа в отечественной промышленности при решении организационно-экономических проблем развития химических производств может быть рекомендована классификация этапов такого анализа, предложенная Добкиным В.М. и схематично представленная на рис. 5.